人力资源管理人才外包的动因及风险分析

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4、建设、福利待遇、人力资源规划、企业文化培养等方面进行管理。这样才可以有力的规避人才外包的风险，保证人才外包业务与企业未来发展战略相一致。　　下面是外包的主要分类：　　（1）薪酬外包　　薪酬外包是指企业与第三方人力资源服务企业建立合作，将企业内部人力资源任务交付给第三方公司管理。由第三方人力资源专业服务部门来管理企业薪酬情况、市场评估情况、工作协同情况以及工资规划情况。对于小型企业而言，薪酬管理因为非常繁重，将会大大增加管理人员的工作量，而且维护成本较高，所以很多企业将此部分因为外包给第三方人力资源服务机构。　　人力资源管理部门是最基本的任务之一是薪酬

5、设计和分布。目前，中国大多数企业采用的工资是银行分支。这是最主要形式的薪酬外包绩效。薪酬外包是指覆盖薪资调查，工资调整，薪酬设计和一整套的薪水管理模式。因为涉及企业核心管理问题，所以选择一个信誉良好的承包商是非常重要的。　　（2）培训外包　　培训外包主要是将企业的培训因为外包给第三方公司，由第三方公司根据因为的发展情况，业务进展情况以及战略情况制定企业的培训计划、培训管理方案、培训课程设计以及培训讲师管理等。采用专业的评价理论对课程培训情况进行评价，从而提供了培训的效果。可以帮助进行明确的责任划分，降低培训成本。　　对于外包人才来说，培训是必不可少的

6、，而对于企业人力资源部分来说，培训是非常重要的，是员工了解企业的一个重要方式，不仅可以让企业人员、外包员工了解到企业目前的状态、企业未来发展的状态。通过培训可以提升企业员工素质，同时可以减少作业风险，加大作业最大的效率，但是由于技术的要求性较高，一般人力资源培训活动非常适合培训外包服务。但是那些有高附加值的特点，与一般的企业人力资源管理培训企业文化、团队建设和技术创新战略的培训。　　（3）招聘流程外包　　招聘流程外包（RecruitingProcessOutsourcing;RecruitmentProcessOutsourcing;RPO），该招聘

7、流程外包是指一个企业将招聘流程外包给第三方机构。由于第三方公司属于专业招聘机构，所以对企业挖掘更优秀人才起到了很大作用。还可以根据企业的日后发展情况、战略情况招聘有资历有经验的优秀人才。　　社会人员的应聘一直是企业在人力资源中的重中之重，因为人员在社会上相对于企业更具备流动性和不确定性，因此风险的存在固然增加，基于目前此种状况，因为外界因素的不断改变，为了降低企业用人的风险，一部分企业采取外包的形式，将仅有的招聘事物交付给外包方，让他去代替本企业进行招工，在广纳贤才、增加企业人才储备的同时，减少了不确定的预知风险。　　（4）人力资源管理信息系统外包　

8、　目前属于互联网的时代，所以信息化技术已经深入到了各个领域中，企业人力资源管理也不例外，同样需要借助信息化技