实现目标和团队激励

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1、第九讲实现目标和团队激励第十一单元实现目标第十二单元团队激励1第十一单元实现目标第39章确定团队目标第40章制定和确认计划第41章监督、控制和支持第42章评估工作绩效2第39章确定团队目标I.考核知识点：1、目标的分解2、目标和目的的关系3、SMART目标的特征4、绩效循环3II.考核要求:一、了解组织的目标、团队的目标、个人目标之间的联系。组织目标分解为团队目标，团队目标分为个人目标；只有个人目标实现，才能使团队目标实现，团队目标的实现，组织的目标才能实现。二、掌握组织目标的分解及重要性P251是通过组织目标——团队目标——个人目标进行分解的。4三、了解目的和目标

2、的关系，目的是怎样分解为各个目标的。在管理科学术语中，意图通常用“目标”来表示，目标进而又被分解为“目的”和“靶子”目标包括了组织活动的所有目的。在组织的最高层，这些目的一般在“远景规划”或“任务声明书”中做出说明。组织内所有的目的都应该是一致的，并且能很好的结合在一起。例：客户服务中心——分析目标和目的[P257]5四、掌握如何制定SMART目标。SMART目标是能够确保团队成员完成该做的工作的方法。SMART目标的特征：1、具体性：Specific2、可测量的：Measurable3、可达到的：Agreed4、现实的：Realistic5、有时间限定的：Time

3、—bound例：P258，“团队领导的目标、团队的目标”是否符合SMART目标的特征？6五、了解绩效循环的三个阶段。P2611、制定SMART目标以实现目标2、通过目标来监督成功3、通过目标来检测成功在为团队制定SMART目标时，团队成为绩效循环中的一部分。7第40章制定和确认计划I.考核知识点：1、计划2、计划的限制因素3、工作分解结构4、计划进度表5、获取资源8II.考核要求:一、了解计划所涉及的各个方面：内容、时间、如何实施、参加人员。P2641、内容：团队和团队成员需要完成的各种任务2、参加人员：分配了任务的各个团队成员3、如何实施：实现目标所需的资源——人

4、力、时间及物质资料4、时间：需要制定时间进度表以保证按时完成任务9二、了解制定计划时所受到的限制因素。限制条件：资源因素、组织文化和结构、上级主管经理等。一定要确保计划考虑的都是能实现的目标，而不是有可能实现的目标。另外，计划不是一成不变的，需要根据各种不可测的情况进行修改。三、了解如何确定任务任务都是工作整体目标的一部分，它们有可能既是常规性日常工作又是比较具体的细节性工作。任务的确定要视具体情况而定。10四、掌握如何分配任务，掌握工作分解结构（WBS）方法，向员工分配任务时，应该注意的分配标准；并了解授权的概念。1、工作分解结构（WorkBreak-downSt

5、ructure,简称WBS）：是一种用图表的方式分解工作任务的方法。2、在按角色分配任务时可以应用各种标准：①技术和能力②团队和个人的发展③支持与培训3、授权是为了完成工作，团队领导必须下放一些权利以便员工开展各种工作。授权首先要信任，考虑员工的能力和技能，考虑资源等。11五、掌握如何获取各种资源。“资源”包括人力、物力、信息、时间和资金等。六、掌握制定计划进度表的方法。进度安排是一个计划活动，主要是为了确保任务、人员及材料资源在需要时均已到位。计划进度表包括的内容：制定任务进度表、制定人员安排表、物质资源的计划等。①制定任务进度表P272-273②制定人员安排表P

6、273-274③物质资源的计划P27512七、了解如何使计划达成一致。团队领导需要就计划与相关人员达成一致，如主管领导（重要的）、团队成员、赞助人或顾客等。其中，在与团队成员就计划达成一致时，应处理的相关的问题。P27613第41章监督、控制和支持I.考核知识点：1、反馈环2、监督标准3、监督措施4、监控方法5、修正措施14II.考核要求:一、了解反馈环的原理。（计划过程中的反馈环）确定所要实现的工作目标对工作进行计划和确认监督、控制和支持评估工作绩效未来计划现有计划15二、了解监督标准。1、目标可以作为绩效标准，也可做监督标准2、计划是否在按进度表执行3、计划是否

7、在预算之内进行4、质量标准5、顾客和利益相关者的满意度三、掌握监控的措施，一般包括：定性的、定量的绩效指标。定性指标：人们说的意见和各种感觉、观点看法。定量指标：事实和统计数据。16四、掌握监控(监督）的方法：P281-2831、基于系统的监控2、利益相关者的反馈3、巡视管理(MBWA)4、报告5、会议6、自我监督17五、掌握如何采用修正措施。P284-285计划偏离正轨时可以有多种修正措施的选择。这要根据情况而定。如：1、为适应新情况而改变计划2、开会讨论3、加强监督和管理4、改变工作运行方式5、提供额外的训练或培训等18六、了解如何向员工提供支持，保持员工的