团队文化建立和激励方案

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1、团队文化建立和激励方案前言:为了丰富员工的业余文化生活,也为了建立良好的企业文化,体现企业的人文主义,让员工在工作之余更好的得到放松,舒缓工作压力,调节工作情绪;以此达到团队的高效运作。故建议增加各种文化活动和团队激励方案。现状:由于前期因为各种活动和激励机制较少,公司上下各级沟通不够畅通,和某些客观原因存在,导致员工对公司的信赖程度和归属感不够强烈。也让团队在一定程度上缺乏一定的凝聚力,主动性,思考性。而大部分员工的团队意识有待提高,增强归属感和团队荣辱观念。实施目的:为了建立更加和谐的团队氛围,同时也是为了营造一个积极向

2、上,良性竞争的工作环境,让每个人都充满活力,朝气,热情;让每个人都能够各司其职,兢兢业业,更好的发挥工作。让团队产生强大的凝聚力,协作力,让每个人都从根到质的改变,以形成富有思考性,主动性,配合性的高效团队。让大家能够真正团结在一起,众志成城,一荣俱荣。关于团队氛围营造:1.销售部每月最少组织一次团队活动。(包括:聚餐,ktv,看电影,羽毛球比赛,乒乓球比赛,户外拓展,游泳,爬山,野炊,烧烤之类。)以丰富团队的业务文化生活,让员工感受到企业的爱心。2.销售部每月提供2000-3000的活动经费(主要用于员工的奖励和激励和团队

3、建设)。销售部每月最少两次次茶话会议(沟通感情,分析问题和提出建议)。具体奖励细节如下:1.每个月签单业绩第一名奖励300。2.当月出勤为30天或者31天者奖励全勤奖励100.1.外围拓展开发客户并成交一组奖励100/套,2.当月完成销售经理下达的销售任务奖励100,超出部分按照100元/套计算。3.连续三个月业绩排名第一额外奖励1000.4.两个组每月进行业绩pk(以任务划分计算),由输的一方给予胜的一方300元作为惩罚,另销售部在给予200赞助作为补贴。关于处罚:1.严格执行销售部各项管理条例和规章制度,如有违反按照制度

4、罚款。(由销售主管和销售秘书监管和执行)。2.当月销售套数为0者,并且拒不反省和总结的员工,将给予直接末位淘汰。3.当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的,按照每套100元进行处罚。4.每月初根据楼盘情况划分销售任务,如果连续2个月未完成销售任务,且排名最末位的自动淘汰。1.关于罚款,由经理或者主管出具罚款执行单,如果拒不缴纳罚款的,直接由公司财务处从当月工资扣除。2.各项处罚由主管监督并执行,如有不服可到销售经理处提出异议解决方案。雒城新天地销售中心2014-3-26

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