如何在日常工作中实行工程造价的成本控制

《如何在日常工作中实行工程造价的成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何在日常工作中实行工程造价的成本控制【摘要】在日常工作中对施工阶段的工程造价实行成本控制，有益于施工方对房建的成本进行监控，但我国施工企业目前在这一方面仍然存在着较大的问题，所以本文就工程造价的成本控制问题展开讨论，并寻求解决方案。　　【关键字】施工阶段；工程造价；控制解决　　　　1工程造价成本控制的内容　　1.1决策阶段的成本控制.当工程项目确定后，它的成本控制会一直贯穿到整个项目建设全过程中，而投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，所以，决策阶段的内容是决定工程造价的基础，这个基础也将直接影响着各个建设阶段内成本控制是否合理并具有科学性。因此，在投资决策

2、决定好之前应该收集好基本资料，认真做好市场研究，确保该项目建设方向的正确性与必要性，工程造价必须与设计相符合，在决定决策是应采取集体决策制度。　　1.2设计阶段的成本控制。长久以来，建设单位往往都更重视施工阶段的造价成本而忽视了房建前期阶段的造价成本，这样的做法虽然达到控制的成效但损失已经形成，事倍功半。对项目投资具有最大影响的阶段是设计阶段，在设计初期，建筑物的结构、外观、平面以及装修等细节处都应该全部规划好，而这些项目便占据了整个工程造价的75％-95％。所以，很显然的在整个房建工程的工程造价中，决策阶段和设计阶段是关键。　　1.3招投标阶段的成本控制。招

3、标工作应遵循公平，公正，公开的原则。在招标前，应该按照要求严格审核施工单位是否具有施工的资质，在必要时要进行实地考察，尽量避免以滥充好的现象发生。做好招标文件的编制工作，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲、核实，以便于今后对工程造价的控制，要在保障质量的前提下得到合理低价，从而保证工程造价的成本。在合同中详细规定建设工期、合同金额、质量标准、计价原则等细节，避免在建筑完成前后发生一些不必要的纠纷。　　1.4施工阶段的成本控制。资金投入量最大的阶段就是施工阶段，这个阶段是招投标工作的延伸，是实施合同上规定项目的实现。在这个阶段应该注意严格控制工程项目的变更，对

4、施工过程进行实时监督，尽量减少工程索赔的情况发生；对施工方的履约行为要加强跟踪管理，及时了解市场价格变化，加强价格信息管理；对施工工程进行质量、进度、造价方面的全方位跟踪监督，采取多种措施来控制工程造价。　　2房建项目成本控制中存在的主要问题　　2.1对成本控制存在认识上的错误。建设单位对施工阶段的成本控制指的是对工程施工的全过程进行控制，这就要求建设单位的现场工地管理部门积极配合，而不是像人们说的那样，成本控制只是造价人员的事情。假如现场工地管理部门不关心工程的成本，施工单位就会利用各种可能或方法随意增加工程造价甚至偷工减料，工程成本就会相应增加。从决策的角

5、度上来说，每个部门的工作效率达到最优化，对建设单位来说不一定是最优化，建设单位只有在工程质量达到标准以后才能实现利益的最大化。　　2.2建设单位对施工阶段的成本控制体系不够完善。目前，房建项目一般都是建设单位在施工前建立一个小组，从小组中选出一位项目负责人，然后由负责人定期的向单位报告工程的施工情况。这种方法虽然将权利下放给员工确没有告知员工相应的权利与应承担的责任，如此不够完善的控制体系也不可能从全局来控制工程造价的成本。　　2.3忽视对工程建设的质量成本控制。质量成本指的是在确保和提高工程质量的过程中产生的必要费用及因工程没有达到质量标准而受的损失。正确处

6、理质量成本中质量和成本的相互关系，努力采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。作为建设单位的项目管理人员即不能一味地片面强调质量而不论成本，从而降低了建设单位的经济效益；也不能一味地只讲成本不讲质量，导致返工成本和维修成本增加。下面一个案例是由于质量问题而导致受到经济损失的情况。某企业要采购地下车库防火卷帘门的招标过程中，选择了价格很低的一款卷帘门。在项目建设完毕，临近验收时发现该门不符合防火规范，于是进行二次返工。因此造成施工成本增加了近20万元，致使建设单位损失巨大。　　2.4洽谈变更和现场签证的成本控

7、制。房建单位要尽可能减少设计方案的变更，认真的对待可能发生的设计变更，如发生变更要立即分析费用的变化并配合设计部门进行变更，尽量使设计方案最优化。现场签证在施工过程中是一项很普遍的工作，但就是这样一项工作所引起的工程造价损失是巨大的。例如本人负责的一个项目，项目屋顶为上万平米的屋面，原设计为隔一段距离设置1.8米高的挡土墙，人为地将屋面划分多个区域，后因规划变动，要求将屋面的挡土墙取消，变更为平的上人屋面。因此，设计院提出在屋面设置道桥专业变形缝的变更，这个变更提出来后本人估算费用将导致100万元的建安成本增加，通过与设计人员积极沟通，最终优化了此方案，使此变

8、更的费用增加得到了控制。在工程中出现类