如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策

如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策

ID:22084936

大小:56.00 KB

页数:7页

时间:2018-10-27

如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策_第1页
如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策_第2页
如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策_第3页
如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策_第4页
如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策_第5页
资源描述:

《如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、如何探讨建筑工程招投标管理中存在的若干问题与对策:企业建筑工程招标投标管理是建筑市场管理最重要的一个环节,这项工作开展得正常与否,在很大程度上,制约着我国建筑市场能否有序发展。本文主要深入探讨了工程项目招投标中存在的若干问题,并提出了相对应的解决对策。  关键词:工程;招投标;问题与对策  Abstract:theenterprisearchitectureengineeringbiddingmanagementisthemostimportantconstructionmarketmanagementofalink,

2、thealornot,toalargeextent,restrictsthedevelopmentofChina'sconstructionmarketcanbeorderly.Thispapermainlyprobesintothebiddingprojectexistenceofseveralproblems,andputforeasures.  Keysandcountermeasures      :TU723.2:A  伴随着近年来我国招投标活动的深化改革以及招投标相关制度、规章、法规不断完善,一个“公平竞争

3、,规范有序”的建筑市场正在逐步形成和健康发展,对深化我国建设管理体制改革,起到了积极的作用。但是,由于我国特有的经济发展模式及建设工程项目的特殊性,在我国的建设工程招投标活动中依然存在一些问题。  1建筑工程招投标管理中存在的问题  1.1假公开招标  当前,建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在政府投资工程上,特别是这些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”,剥夺了潜在投标人公平竞争的机会,同时给一些腐败分子提供了沃土。目前工程招投标中“违规操作”已经漫延到招投标活动的各个环节,且单个环节行为较难认定为违法违规。建

4、筑市场经过多次整顿取得了一定成效,但违规行为从公开到隐蔽,从个别人“一锤定音”到整个招投标过程不正当的“系列操作”,形成了程序上的合法而实质上渗透着腐败。这种状况不予以整治危害性更大,将使建筑市场处于非良性竞争状态,危害行业的健康发展,且毒害党风和社会风气,也使评标专家委员会未能实现既定功能。  1.2“权力标”及“关系标”  目前的《招标投标法》没有规定招标采购中的回避制度,没有禁止采购人和关联人员必须回避。许多采购人通过设立项目公司或以营利为目的的社会中介机构,以公开招标的采购方式,将重大的采购项目交给自己的公司进

5、行施工、勘察、设计等活动,这就直接导致了工程建筑招投标活动中的不正常竞争因素,因而影响工程质量。一些部门滥用权力,将项目内定,找一些施工单位作陪衬,让某些施工单位中标。还有一些施工单位承接的工程自已不干,转包给资质不够,没有施工经历的施工企业,这样存在着层层转包、层层压价的问题。标底的编制和审查不够严谨,保密性不强。招标单位缺少与工程规模相匹配的工程技术和工程预算人员,由于人员水平参差不齐,图纸设计深度不够,标底中错项、漏项、重项无法避免。有些标底保密性不强,经常被泄露。评标方法不够科学。有些单位着重于报价高低,以取低

6、标为主,且整个评分方法重定性评分多,定量评分少,人情分较重。这使得投标的单位到处托关系,找熟人、找评标会上有发言权的领导和评委。  1.3业主过分注重标价,施工企业盲目报价  目前我国的建筑施工企业很少有能真实反映自己施工技术和管理水平的企业定额,在投标报价时,依然以国家、地方或政府定额为基础进行浮动,具有很大的盲目性。在实际操作的过程中,有些业主过分注重标价,靠压低价格来强化自己的竞标优势,因此没有根据流程和自己的实际情况进行勘察和成本核算,盲目制定报价参加竞争。于是由于报价过低,他们不得不靠压缩工程质量来降低施工成

7、本,或骗取工人工资等方式,造成豆腐渣工程和拖欠农民工工资等严重后果。  1.4建筑工程交易市场不够开放,受地方保护主义的影响严重  在一些工程项目,特别是具有政府官方背景的工程项目,在进行公开招标过程中,为了照顾本地的建筑施工企业,招标人在资格预审阶段以各种理由将外地建筑施工企业拒之门外。不少招标人为了照顾本地的建筑施工企业,在评标的过程中,对本地企业和外来企业采取差别对待,使得本地企业和外来企业处于不同的竞争水平线上,造成对外来施工企业的“歧视”。外来企业进入某一地区建筑市场时,普遍感觉管理环境不够宽松,政策倾向性严

8、重,各种摊派收费多,使得外来施工企业的经营显得尤为困难,处处“捉襟见肘”。  2建筑工程招投标管理对策探讨  2.1规范完善对专家的管理,避免减少出现假招标问题  选取评标专家时,应该选择在工程建设项目技术和经济及相关专业方面具有较高的理论水平和丰富实践经验,且熟悉评标业务的专业人才,设立专业人才库,并按不同专业设立若干专业子库。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。