企业应收账款管理分析

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　　企业应收账款管理分析摘要：日趋激烈的商业竞争，迫使企业以各种手段扩大销售，不可避免的产生了应收账款，企业要提高经济效益从而立足于激烈的竞争中，加强应收账管理是一个重要的措施。　　关键词：应收账款管理　　　　随着市场经济体制的逐步确立，企业间的竞争更多的表现为抢夺市场的竞争，应收账款作为企业的一种商业信用和促销手段，被企业广泛采用，同时企业应收账款的数额也在迅速增加。应收账款一方面可以扩大企业的销售收入，但另一方面却存在难以收回的风险。因此，企业必须客观、正确地看待应收账款，分析应收账款存在的问题和风险因素，加强应收账款管理，实现应收帐款收益的最大化，以提高企业的赢利水平。　　一、加强企业应收账款管理的必要性　　1、应收账款产生的必然性。 　　应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。商业竞争是产生应收账款的主要原因。市场经济的快速发展，促进了商业竞争的激烈化。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售、实现利润增长。因此，合理的应收账款对于企业扩大经营规模，提高销售量和市场占有率以及保证财务安全有重要的促进作用。　　2、应收账款管理不善对企业造成的影响。　　首先，夸大企业经营成果，致使企业利润虚增。由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部计入当期收入，因此企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。　　其次，降低了企业的资金使用率，使企业效率下降。由于企业的物流与资金流动不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益、产生销售税金上缴及年内所得税预缴。企业经济效益没有实质提高反而降低了。　　第三，加速企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润，但并未使企业的现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速企业的现金流出。　　第四，影响企业的短期偿债能力。企业的流动资金是影响企业资金流动和短期偿债能力的重要因素，应收账款能否实现直接影响流动资产的质量，如果大量的应收账款不能及时收回，势必削弱企业短期偿债能力。 　　最后，对企业的营业周期有不良影响。不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业的资金循环，使企业的现金短缺、周转困难进而影响企业的正常经营周期。　　二、企业应收账款管理中存在的问题　　1、对客户的资信评估欠缺，存在信用风险。　　2、坏账计提方法不合理。　　3、应收账款的持有成本和回收成本高。　　4、应收账款占流动资金的比重过大。　　5、对账和催收账款不及时。　　6、各部门缺乏相互合作、内部监督力度不够。　　三、加强应收账款管理的方法　　1、对客户进行资信评估，建立良好的信用机制 　　对客户的信用进行评价是应收账款管理的重要内容。企业可以通过向客户询问、实地考察客户的具体信息来获得客户的信用资料，也可以通过客户的开户银行和工商管理机构了解客户的有关信用证明，还可以直接查阅客户注册会计资料来客观的了解客户的信用情况。掌握了客户的信用资料后，就要对客户的信用状况进行评估，了解客户的信用状况。　　2、正确的处理坏账问题以减少坏账损失　　企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。根据《企业会计准则》的规定：应收账款可以计提坏账准备金。坏账准备计提应当按照《企业会计制度》的规定，应收款项只能用备抵法核算坏账损失，计提坏账准备的具体方法由企业自行确定。企业应当在期末分析各项应收款项的可收回性，并预计可能产生的坏账损失。这也利于将不能收回就收账款作为损失及时计入费用，避免企业虚盈实亏，使会计报表及时准确地反映真实的财务情况，提高企业的自我保护能力，以促进企业健康发展。　　3、降低应收账款成本　　总体来说降低应收款成本，减小应收款占流动资金比例就是要减少应收账款的数量规模，即合理控制赊销额度。此外就是要对应收账款收账费用进行控制，收账费用中收账人员的工资薪金在成本中占较大比重，所以应将与应收款有关人员的工资薪金与其工作业绩结合起来考虑。　　4、建立健全企业的催收制度 　　当账款被客户拖欠甚至拒付时，催收人员应首先分析现有的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏，然后重新对违约客户的资信程度进行调查和评价，将信用品质恶劣的客户从信用名单中做出不同标记以便采取不同的催收手段。将应收账款的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。　　5、明确各部门职责、同时各部门应当相互合作　　销售部门主要负责销售，它在应收账款的形成中起着决定性作用，财务部门负责销售款项的结算和记录，它比销售部门更清楚更全面的了解客户还款记录和欠款情况。企业财力部门、业务部门要相互协作，积极主动，定期与客户核对账目，避免核算与销售相脱节，发现问题，要查明原因，及时调账，确保应收账款真实问题，做到账账相符。账务部门应及时有效的将应收账款的信息反映至公司决策层，以供其做出正确的决策，发挥各部门作用，减少企业的损失。　　四、结束语　　总之，对于企业来说，不论何种类型，应收账款的存在不可避免，企业的应收账款过大会影响企业资金周转，乃至企业在各个销售环节的效率和企业的形象。应收账款过大会影响企业资金管理的重要环节，在激烈的市场竞争中，企业应不断收进应账款管理策略，从应收账款的数量、质量、时间、空间等各方面加强管理，完善应收账款风险防范机制，正确运用赊销方式，降低风险，占领市场，扩大盈利，促进和增强企业的竞争能力，提高企业的经济效益。