企业人力资源管理之浅析

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1、企业人力资源管理之浅析:人力资源管理是促进企业经济增长的最重要因素，被越来越多的企业所重视。本文提出了人力资源的重要性和企业在人力资源管理中存在的弊端，通过分析，总结出企业应从企业理念、完善机制、职工整体素质、控制人员流动、加强民主、企业文化等六个方面完善措施、进行合理的人力资源管理。　　关键词:人力资源管理重要性弊端完善措施合理管理　　Abstract:humanresourcemanagementistopromotetheenterpriseeconomicgroostimportantfactors,moreandmoreenterprisest

2、o.Thispaperputsforportanceofhumanresourcesandenterprisehumanresourcesmanagementinsomedramarizestheenterprisesshouldenterpriseconcept,perfectthemechanism,theoverallqualityoftheocracy,enterprisecultureandsoonsixaspectsperfectmeasures,reasonablehumanresourcesmanagement.　　Keyanresour

3、cemanagementmalpracticeimportancemeasurestoimprovereasonablemanagement　　　　　　：C29：A：　　前言　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。而企业生存与发展的众多影响和制约因素中，最重要、最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，企业竞争的关键是人才的竞争，能否合理的做好识人、用人、育人是企业成败的重要因素。因此人力资源管理就成了企业管理中非常重要的环节。那么，如何促进企业在人力资源方面进行有效的管理，就成了当前

4、企业新的经济增长亮点，人力资源管理在企业中地位和应用也越来越重要。　　一、当前企业人力资源管理存在的问题分析　　当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪。入世使我国的国际交往更加频繁，人员往来更加便捷，信息共享、人才共用表现得更加明显，国际间的人才争夺战也进一步加剧。在这场争夺战中，我国人才资源管理中存在的问题已显露了出来。我国的企业如果没有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑，那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。　　目前我们企业人才管理普遍存在以下弊端：　　一是重管理、轻开发的现象普遍存在。我们国家的

5、劳动力资源数量众多，但是整体素质不高，大量潜在人才有待开发，然而我们许多的企业却一味地向管理要效益，而在员工的前期培训开发工作上投入甚少，结果许多工作进展缓慢或无法进行，最后导致效益低下。　　二是忽视对各级管理者素质的提高。在激烈的市场竞争中，企业管理工作的好坏，已成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。管理者的功能不单是服从和执行,更应该是创新和开拓。国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发员工，目前我们的企业搞得不好，关键是管理者的问题。“将帅无能,系及三军”，一个好的企业肯

6、定有一个好的领导。　　三是企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。自改革开放至今，我国企业的人力资源管理仍未摆脱传统的人事管理，企业因人设岗、情大于法的现象仍然很普遍，还没有完全从开发能力的角度进行统一的规划，更未按企业发展战略制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，因此也难达到最大化运用人的创造力、增加企业及社会财富的目的。人力资源管理难以体现和发挥作用，且工资的激励作用得不到发挥，对职工的业绩考评更是形同虚设。　　二、完善企业人力资源管理应采取的措施研究　　人力企业竞争的最主要的资源。在21世纪，技术创新水平和人才创新能力将是企业制胜的关键。因此

7、，任何一个企业，无论其规模大小，都应重视人力资源管理，制定合适的人力资源开发战略，包括转变企业理念、稳定人才队伍、加强民主管理、提高员工素质、完善激励机制、增强员工的活力等。　　(一)转变观念,树立以人为本的企业理念　　以人为本的思维方式其核心理念是把人力资源作为企业最重要的资源，重点是创造一个良好的环境，让每个员工充分的发挥所长，实现价值。尤其是应特别关注员工希望公平、追求平等的愿望，运用罗森塔尔效应，努力达到期望心理中的共鸣现象。也就是要求领导对员工要投入感情、希望和特别的诱导，使他们得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，从

8、言语上告知员工：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成