企业管理创新策略发展分析论文（共4篇）

《企业管理创新策略发展分析论文（共4篇）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理创新策略发展分析论文（共4篇）第1篇：信息化将助力企业管理创新发展1企业管理发展一般路径传统企业引入信息化步骤一般都是以提高效率，电子化为起点，解决企业内部各个业务的电子化信息需求，但在信息化手段逐步引入的过程中，就出现了信息孤岛，多重数据源等的问题，随着企业管理体系的不断健全和完善，在企业管理发展过程中将逐渐出现不同影响因素制约着企业的发展，如管理流程显性化程度不强、数字化、智能化应用程度不高、管理工具与管理流程未有机结合、层级管理缺失等等问题。2企业信息化基本含义企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平

2、，进而提高企业的经营效益和企业的竞争力。这一概念包含了以下四层含义：（1）企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础；（2）企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统；（3）企业信息化是一个长期持续改进的动态过程；（4）企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。3信息化对于企业管理的作用企业信息化是对企业管理流程，业务流程的固化。是标准，制度运行过程的深化。企业实现信息化，能提高企业的日常业务工作流程管理能力，促进企业内外部资源协调和利用，实现经营生产决策的科学化，提高生产经营效率和管理效率，并且能提供统一的信息沟通平台

3、，进行内外部的知识分享，提高员工的创新能力，帮助企业发展。信息系统可以帮助企业提升管理水平，支撑工厂战略目标的达成，具体表现在：3.1为公司决策提供依据信息系统能够提高基于数据的企业决策能力和战略决策准确性，降低决策中的不确定性和风险。信息、决策、行为三者高度集成化，所有部门工作于统一数据平台下，极大地增强了决策者的信息处理能力和部门间的合作效率。企业的规模越大，信息系统就越能发挥作用[1]。3.2固化和优化流程信息系统可以保证流程得以贯彻，管理活动本身就是信息加工的活动。通过信息化手段，对流程进行梳理和优化后，流程可以得到信息化系统的全面支持，通过系统流程得以固化，相关流程节

4、点的职责也就固定下来，可以有效规避员工工作过程的随意性行为，推诿扯皮，最终提升流程的运作能力。3.3提升管理水平和工作效率利用信息技术建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，衡量经营结果，实行科学管理，最终提高企业的整体管理水平。通过信息系统，部门之间、员工之间的沟通更加容易、迅速，通过共享资源以实现集成化管理和协同工作，提高工作效率和协作效率。3.4提升企业对客户的价值通过信息系统的建设以及系统集成，对产品从设计到制造到交付整个流程的信息进行追踪记录，在进行客户服务的过程中，能够迅速对客户反馈进行响应，并通过信息系统快速得出准确结果，从而提高售后服务质量，达到客

5、户满意度的提升。4企业信息化如何助力企业管理创新发展4.1改变信息化需求获取方式信息化应用是企业流程的显性化和固化，并且利用信息化手段可以促进企业流程的整合和改进。要使企业信息系统建设更具系统性，能够围绕企业战略来进行信息化系统建设，需要改变原有的“自下而上”的需求获取方式，改为“自上而下”的信息抽取方式，即从企业决策层根据企业运营现状需要信息化给予的趋势性信息或异常类信息得出系统性需求，通过系统性分析和规划，得出信息系统详细需求，再结合执行层可以提供和需要提供的输入输出信息作为基础，整体规划信息系统架构，这样就可以有效避免信息孤岛的产生，使信息化能够真正为企业决策提供支持。4

6、.2培养管理、技术综合性人才，推动信息技术与管理的有效结合企业信息化技术人员大多是信息化技术科班出身，对于企业管理基础知识及企业管理实际了解不深，这在一定程度上影响了信息化技术对于业务的深入应用。往往会出现开发实施的系统与业务要求不完全符合甚至偏离较大、无法使用。企业各层管理人员对信息技术能够解决什么问题，能够对业务起到何种作用了解不深，这也在一定程度上限制了企业管理对信息技术的需求提出。基于企业不同现状，需要企业内部的信息技术人员深入了解企业管理，逐渐介入企业各项管理活动中，改变普遍存在的信息技术人员只关注技术，不关注企业管理的问题，培养管理、技术综合性人才，推动信息技术与管

7、理的有效结合。针对各级管理人员进行信息化应用培训，重点将信息技术的特点，信息技术与管理融合的方式等进行培训，使管理人员习惯于通过信息技术来解决一定管理问题，通过信息技术手段来促进管理水平的提升。4.3加强企业流程管理，规范流程执行标准信息化应用能使企业信息方便、高效的存储、使用、修改、积累和传播，从而为企业的经营活动发生由量到质的改善提供可能。但我们不能过高的估计信息应用在这种改善中所起的作用。那种认为只靠信息化就可以解决企业所有问题的想法是危险的，也是不切实际的。就信息化与企业的业务流程之