企业并购的协同效应形成机制探究

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1、企业并购的协同效应形成机制探究相比国外,我国的企业并购开始于20世纪70年代起才开始,开始的晚,发展也比较慢,以下是小编搜集整理的一篇探究企业并购的协同效应形成机制的论文范文,欢迎阅读参考。  :企业并购作为一种资源的分配和再分配过程,也是企业成长的一种重要方式。  并购是实现资本积累、规模扩张最快速的方式,也是企业实现经营一体化,优势互补,节约交易成本,提高市场竞争力和效率最有效的方式。  并购也是一个复杂的过程,各个阶段都有大量的不确定因素。本文主要研究企业并购的协同效应形成机制,就如何识别、实现和评估并购

2、协同效应进行研宄,了解协同效应运行的基础,更好的指导企业并购的进行,因而有着非常重要的理论和现实意义。  本文在前人研究的基础上,依据现代管理学、经济学的理论基础及跨学科知识,系统的对企业并购进行全面的研宄。本文主体由以下几部分组成:  第一部分:文章系统阐述企业并购的理论基础,对企业并购的内涵和协同效应的实现机理等进行具体阐述,其中对企业并购的动机进行详细的阐释。  第二部分:在研究其人理论的基础上,第三章和第四章主要就探讨并购协同机会的分类,识别,实现和评估。本文将企业的协同效应主要分为经营协同效应、财务协

3、同效应、管理协同效应,并对每种协同效应的识别提出不同的识别方法。  本文还分析了影响企业并购协同效应的因素,从经济学的财务指标的角度,利用财务指标评价法和非财务指标评价法对企业并购后的价值进行评估,预测联合企业的未来经营盈利状况。  第三部分:本文分国美并购永乐旳经典案例,阐述企业并购协同效应及其形成机制存在的问题,并为改进现状提供相应的参考建议。  最后一部分对文章进行总结,指出了文章中不足的部分和今后的研宄方向。  也对企业并购的理论做出微薄的贡献。文章最后对民企今后的发展提出理论和实践上的指导意见。总体来

4、说本文主要以定性研究为主,缺乏对企业并购协同效应的定量分析。在今后的研究中,应该在综合前人的理论研究的基础上,通过收集大量的数据进一步探讨企业并购中的风险或成本,对企业并购协同效应进行深入的实证研宄。  关键词:企业并购;协同效应;形成机制  1结论  1.1研究背景与意义  1.1.1研究背景  21世纪伴随着全球经济加速发展,整个市场主要有两大发展趋势,一是区域化发展,其次就是全球化的快速进行,这使得整个市场上的货币、资源、信息及各种人才在各行业、世界各国的流动变得频繁。企业并购顺应时代的发展,该方式为企业

5、快速发展壮大提供一种快速有效的途径。  相比国外,我国的企业并购开始于20世纪70年代起才开始,开始的晚,发展也比较慢。2001年我国加入世贸是我国企业发展的一个重要的转折点,之后我国企业的各种活动才繁荣起来,企业的并购才逐渐达到规模化发展。直到08年的金融危机对各国经济都有很大的打击,增速基本都在放缓的情况下,我国还保持着8%的增速,在金融危机中的起到了积极作用,有效的促进了近5年国内并购市场的迅速发展,极大的刺激了企业并购的进行,主要体现在交易额和交易量的增长。  我国现行的企业并购主要由两个并购方向。最主

6、要的是企业并购的数量大大增加,交易规模扩大旳同时,企业并购的模式也不断升级。其次,发展的领域不断扩展,起初的能源和制造已经不能满足并购的需要,但是高新行业的快速发展实际上是为企业并购提供新的途径和选择。虽然整体上企业并购进行的一片红火,但是实际上并购成功的案例并不是那么乐观,企业并购中有各种未知的问题和挫折,失败的案例可以说是比比皆是。这些现象主要是有以下两个原因造成,一是缺乏成熟有效的行动方案和成功经验来指导并购活动。总体来说,企业并购的案例分析得出两个结论,其一就是70%的企业并购都是失败的,其次大部分失败

7、的原因是后期没能实现战略融合。可见市场的变化是难以捉摸的,因而企业并购策略要实时变化,决不能照搬照抄。  截止2015年,相比去年有了较大的增长,己完成了1232起企业并购;其中90%的交易都会公布企业的交易金额,实际交易总数达到1145起,同时交易的金额总数近932.03亿美元,过程中数据分析显示平均金额是8140.02万美元,同比涨幅近84.0%.其中国外并购的交易数目达到138,随之的交易金额也是急剧增加,数目将达514.63亿美元,相比之前有着较大幅度的增长。  如图所示,从2007年2013年,并购的

8、案例虽然偶尔有所回落,但是整体处于上升趋势。由于行业的细化,导致一些企业缺乏增长动力,政府的政策也会对民企的并购产生重要影响。并购案例进行过程中并购一方作为并购案例的主要风险承担者,在并购过程中最关注的问题就是如何合理有效的对并购方的企业价值进行评估。研究发现,大多都是从财务,文化等方面研宄并购,很少有研宄正并购过程中产生的协同效应,相对不成熟,有待我们进一步完善。通过查阅文献中薄弱的

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