浅论人力资源在企业发展中的作用

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2、的发展潜能，确保企业战略目标能够尽快达成。人力资源是企业系列政策、经营策略的集中体现，直接关系到了企业职工的感受。一、人力资源在企业发展中的价值内涵（一）发展价值从当前发展情况下，在层层竞争压力之下，人力资源对企业的发展起到重要的推动作用。顾名思义，人力资源管理工作指的是推动经济和社会发展的劳动者的各项能力。企业运营中，在现代管理模式的推动下，人力资源工作的形式进行多方面的培训、规划和调整，为企业的发展奠定了实践基础和文化基础。因此，人力资源管理除了是对以职工为代表的“人”的管理，还要深入到企业发展的过程中，促使人力资源管理工作保持健康发展的态势。（二）组成价值对于人力资源本身而言，人力资

3、源的基本内容包括身体能力和发展智力两个方面，从当前企业发展的现实情况来看，人力资源主要可以包括在企业运动中职工身体素质、精神智力、理论知识、操作技能四个方面。为丫扎实推进人力资源管理工作的各项内容，企业管理者在人力资源的塑造中，要针对于职工的录用标准、试用期管理、入职培训、深化教育、理智管理等方面进行完善，使企业工作能够步入顺畅的发展轨道。（三）资源价值随着现代的企业管理手段的升级，企业要想获得生产和发展，必须要建立“以人为本”的竞争核心。人力资源管理工作是提介和培养职工自身素养的重要方面，其中包括较强的心理素养、组织能力、交流方式、观察能力和语言社交能力，同时，还包括积极进取、不断突破的

4、服务方式，在企业人力资源规划、企业招聘配置、企业绩效管理、职工薪资报酬等方面，要进行全面的人力资源整合。同时，在尚位分析策划、职业性格养成等拓展内容上，帮助企业管理者了解职工的思想行为，找准职工的发展方向，确保广大企业职工能够凝心聚力，为企业各项工作的运转奉献自身的力量。二、人力资源在企业发展中的演变流程（一）发展观念的更新人力资源的发展经历了漫长的变迁，工业革命以来，社会生产的各项需求大幅度增加。为Y追求更高质景的价值资源，发展观念的更新对企业进程起到秉要作用。在我国经济发展过程中，社会资源的变迁从“计划经济”发展到“市场经济”，因此对人力资源的需求也在逐步提升，越来越多的经济学家、企业

5、管理领会到了人力资源管理的发展核心，因此在员工管理的各个过程中拥有了更加切实的转变。“人性化”的资源管理理论逐步深化。同时，在企业文化理念的推进中，企业从传统的“阶级式”发展理论中脱离出来，充分运用企业理念的贯彻和融合，正视21世界企业经济的相互竞争和融合，从观念上逐步改变企业落后的发展面貌，从而决定企业的发展成败。（二）实践技术的推进人力资源产生于20世纪80年代，人力资源的形成经历了漫长的历史演变。古巴比伦的手工艺开启了手工制度阶段的大门，随着时代的变迁，过渡到了现在的人事管理制度。随着时间的推移，人事管理的价值作用逐渐增加，现代人力资源管理的模式发展了巨大的变化，在具体的管理制度上，

6、人力资源管理促使职工从被动性专项主动型，管理制度日趋完善。除了人力资源制度经历的演变，在数字化、信息化时代背景下，人力资源系统依附于电子计算机技术悄然建立。据考证，人力资源管理系？y的出现可以追溯到20世纪60年代末期。发展到今天，己经建成了强有力的数据积累和资源受及，通过建设HRMS数据资源储备库，形成科学的电子报表，实现信息资源的双向共享。通过多项实践技术，将人力资源调整到最佳的经济运行状态，促使人力资本实现高效的社会动能和资源共享。三、人力资源在企业发展中的常见问题现代化企业法模式下，企业管理者在人力资源的培养中担当着重要的任务，受到了企业管理者的重视。但是，在当前企业人力资源工作中

7、，仍然存在一些常态化的问题，亟待相关工作者予以解决。（一）企业人力资源管理意识的缺乏当前形势下，残酷的市场经济给企业的生存、发展带来了前所未有的挑战。很多企业管理在注重管理效益的基础上，对职工的关注度不够。未能运用科学、合理、高效的管理观念指导企业人力资源的发展进程。同时在管理观念上，受传统因素的影响，忽略了职工的自身素养，直接影响了企业的发展进程。特别是对管理者本身而言，人力资源管理意识的缺乏直接影响了企业人力资源的开