浅论企业文化在企业发展中的重要作用

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1、浅论企业文化在企业发展中的重要作用屮图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145(2015)08-000-01摘要企业必须建立有效的企业文化，使企业内部自上而下形成共有的精神、观念，形成一种强大的驱动力，并把这种“文化灵魂”融入到员工的价值观念屮，让它在企业的成长过程屮展现出全局性、长远性、纲领性与指导性的特征。关键词企业文化发展战略凡是有企业的地方就有企业文化，企业文化通常代表着一系列相互依存、相互影响的价值观与行为方式的总和，它是企业员工在长期生产经营的实践屮积累和沉淀下来的，为广大员工所拥冇。江西省陶瓷销售总公司是景徳镇陶瓷对外销售的门户，近年来正处移动互联网和电子商务蓬勃

2、发展的关键时期，不仅要思想稳定、转变观念，提升管理，企业更要在国内外残酷的竞争中走出一条自己的新路来。因此，如何造优秀的企业文化体系，为企业的发展壮大提供坚实的思想基础和强大的精神动力，无疑是当前公司的屮心工作和重屮之重，其在企业的发展过程屮处于非常重要的战略地位。一、企业文化战略企业的经营战略就是如何实现竞争优势，发挥比较优势。制定经营战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久优势。因此，公司战略就是以最有效的方式努力提高公司相对于其他竞争对手的实力。如何实现这一冃标，首先考虑三个方面：一是公司自身(corporation);二是顾客(Customer);三是竞争对手(Compet

3、itor),这也是人们常说的“战略三C”。中国加入WT0以后，企业不仅面临国内同行的竞争，而且还要迎接国外同行的挑战，因此，应接照“战略三C”的要求，制定相应的战略。企业之间的竞争大体分为以下四个阶段：1、生产性竞争阶段，产生了短缺经济时期，以生产竞争为主；2、质量性竞争阶段，生产满足供应需要，人们注重质量，这一阶段以质量竞争为主；3、品牌性竞争阶段，在满足供应且质量好的情况下，用户开始考虑品牌因素，目前的市场状况就是以品牌竞争为主；4、文化性竞争阶段，这一阶段与知识经济相对应，以高科技为主要特征，强调文化的和谐与统一，把握住这种文化的底蕴，就掌握了竞争的主动权。总Z,我们应认真分析国内、国外

4、竞争对手的优劣势，着重于在“品牌”和“文化”上发挥优势，谋求相对的竞争优势。二、从战略高度认识和把握企业文化的建设1、企业文化冇利于战略实施，是战略实施的重要手段企业在制定战略后，必须耍釆取必要的措施保证经营战略的实施。虽然有多种有效措施，但企业文化尤其是卓有成效的企业文化，能够充分发挥其价值导向、行为导向、行为规范以及激励等的作用，从而更有利于企业经营战略的实施。另一方面，卓有成效的企业文化，可以极大的提高企业的凝聚力和向心力，从而有利于保证战略措施的有效运用，从而提高战略实施过程中的时间效率与成本效率。2、企业文化有利于经营战略实施的控制因为有效的企业文化，能够规范企业员工的行为与组织行为

5、，从而有利于使企业职工的行为与组织行为按规定的方向运行，这样势必减少战略实施过程中的偏差，以及这种偏差对企业战略实施过程中的影响程度。即使在战略实施过程中存在冇偏差，职工在共同的价值观等因素的推动下，积极主动地纠正偏差，从而必然便于战略实施过程的控制。3、企业文化与企业经营战略必须要相互适应，相互协调首先，企业文化必须要适应经营战略及其变化。因为经营战略本身已经规定了企业文化的部分内容，如企业的宗旨与长远H标，各项策略措施等。因而从上述意义上说，企业文化必须要依据企业经营战略来建设与完善。当企业经营战略发生变化时，就要采取措施变革企业文化，使之与经营战略相适应。总的来说，企业文化要为经营战略服

6、务，又是制约经营战略实施的矛盾体。二者要相互适应并不断协调。三、企业文化重在建设、贵在创造1、确定企业的宗旨与长远目标在确定宗旨与日标后，要分析影响或实现宗旨与目标的关键因素，依据关键因素，适当确定实现宗旨与目标的经营哲学、信念与准则，并采取适当的策略运用到企业的生产经营活动中去，在实践中通过检验，逐步修正与完善，并得到职工的认同。2、确定合理的组织机构与建立完善规章制度在这一程序中，也应确定一定的行为准则、组织作风、习惯性解决问题的措施等企业文化方面的内容，并在具体实践屮完善、修正。同时，有意识地灌输有关思想等，逐渐使职工认同。3、制定有关策略措施制定与实施策略措施是形成企业文化的关键。在这

7、一过程中，极易形成一定的、不完善的价值观。因而，在这程序中，一定要注意确定相关的价值观，并诱导职工认同。4、在实践中，逐渐完善，修正企业义化，使之成为一个体系四、建立优良的企业文化环境，更好地为经济建设服务追求市场、效益最大化是新形势下企业开展一切工作的出发点和归宿点。建设企业文化的有效性靠什么来检验，就看是否坚持以经济效益为屮心，是否给企业带来直接或间接的经济效益，因此，企业文化应当是提高企业经