人事行政部工作流程及工作说明

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1、WORD文档下载可编辑人事行政部工作流程和工作说明目录l招聘流程图l培训流程图l入职管理流程l离职管理流程l考勤管理流程l劳动合同/协议签订管理流程l试用转正管理流程l请假、休假、出差管理流程l晋升、转岗管理流程l薪酬管理流程l绩效管理流程l岗位晋升、降职管理流程（职能）l薪资异动l工伤、劳动纠纷处理流程l申请加班、调休流程l停薪留职流程l跨单位（总部及分公司之间）调动专业资料分享WORD文档下载可编辑招聘流程图文件编号XX/S-SOP-HR-001文件版本A/0工作流程责任部门工作说明相关记录专业资料分享WORD文档

2、下载可编辑1.人力资源部根据分公司年度发展战略，且结合各部门人员需求状况，制定公司年度招聘计划，并予以分解为内部竞聘和外部招聘。2.根据公司战略调整及公司出现编制内人员短缺或出现新增岗位时，首先由需求各部门，向人力资源部提交人员需求增补申请。3.人力资源部接到部门提交人员增补申请后，报送总裁办进行需求审批事宜；4.人力资源部根据公司年度招聘计划，制定年度招聘预算，年度招聘预算经总裁办审批后方可执行。5.人力资源部按照总裁办审批的人员需求结果，并按照岗位说明书相关要求，选择合适的招聘渠道，实施招聘事宜。6.对于新增或扩编

3、岗位，人力资源部应及时对其岗位进行工作分析，且及时完善或补充其岗位说明书，确保招聘工作的顺利开展。7.在公司出现招聘需求后，人力资源部可根据岗位性质进行内部竞聘或外部招聘事宜；且及时发布内部竞品信息,并在网站端口发布该职位，并及时做好内部推荐及自荐信息的收集或外部招聘事宜。8.内部推荐及自荐信息收集完毕后，人力资源部应及时对内部自荐信息进行汇总筛选；联合需求部门主管业务部门进行初步评定，且及时确定候选人员；并组织候选人员进行公开PK选拔事宜。9.外部招聘时，按照人员需求性质，确定有效的招聘途径实施招聘事宜，外聘实施中人

4、资源部应对筛选的简历及时进行分类评估，且按照评估确定的简历细则，通知候选人，来公司进行初试；初试通过的人员，人力资源部应按照面试工作时间对接节点，组织备选人员进行复试；10.职员级以上主管级以下人员，尽量将初试与复试接洽时间按照在当期进行，确保招聘效率；主管级以上人员，应严格按照人力资源初试，业务部门复试，总裁办确认的招聘程序进行。11.候选人员复试合格后，由人力资源部招聘组负责通知候选人员正式入职；并发布录用通知书，且进入薪资确认及办理入职后续环节。12.初试或复试过程中，存在不符合录用条件的人员，由招聘组将其个人简

5、历及资料纳入公司后备人才库；后备人才库作为公司后续人员招聘选拔的参考依据之一，待公司出现人员需求，且需求岗位与人才库职责匹配时，可直接转入公司招聘程序执行。年度战略总裁办年度招聘计划《年度招聘计划》《离职表报》各部门负责人岗位扩编计划招聘预算人力资源部核实部门提交增补申请《人员申请表》人力资源部人力资源部《岗位说明书》总裁办工作分析总裁办审批人力资源部确定岗位说明书确定招聘方式人力资源部外部内部《竞聘通知书》发布内部竞聘信息确定招聘渠道（猎聘、网站、招聘会）人力资源部《自荐表》人力资源部收集筛选简历推荐自荐信息收集《员

6、工履历表》《面试评价表》人力资源部发布面试通知/电话预约人力资源部初试/PK人力资源部未通过通过《PK选拔表》各部门负责人纳入复试环节存入公司人才库人力资源部《录用通知书》发布录用通知确定录用人选人力资源部人力资源部确定薪资正式入职办理入职手续人力资源部制定/日期会签/日期:□法务部□行政部□人力资源部□财务部□研发部□工程维护部□创新发展部□市场部□客服中心□通讯事业部□营销一部□营销二部□公证业务部□司法业务部核准/日期人力资源部2017-5专业资料分享WORD文档下载可编辑培训流程图文件编号XX/S-SOP-HR

7、-002文件版本A/0工作流程责任部门1.人力资源部培训组根据公司年度战略、年度绩效评估结果、各部门工作分析，且结合各部门所提报的培训需求，汇总公司各部门人力资源培训需求，并对培训需求进行分析。2.人力资源部根据公司各部门年度培训需求，制定年度培训计划；包括入职培训及在职培训计划等。3.年度培训计划及分解计划包括：培训方式的选择、培训课件的开发、培训场地的选择等相关细则；4.根据年度培训计划，制定年度培训预算，且经过人力资源部审核，总裁办审批后方可执行。5.需要外训时，培训组人员，应提前做好相关事宜的沟通洽谈工作，如：

8、被培训人员的食宿、交通以及培训协议的签订等相关事宜。6.因工作需要进行相关业务培训时，人力资源部，应根据培训计划相关节点，提前做好兼职讲师的沟通工作，确保培训的有效执行。7.各部门自己内部培训事宜，人力资源可根据年度培训计划，进行监督即可，特殊情况下可进行指导或参与。8培训结束后，培训组应做好当期培训结果的考评工作事宜，考评结果纳