浅谈我国当前企业经营理念的几大误区

浅谈我国当前企业经营理念的几大误区

ID:22057851

大小:54.00 KB

页数:6页

时间:2018-10-26

浅谈我国当前企业经营理念的几大误区_第1页
浅谈我国当前企业经营理念的几大误区_第2页
浅谈我国当前企业经营理念的几大误区_第3页
浅谈我国当前企业经营理念的几大误区_第4页
浅谈我国当前企业经营理念的几大误区_第5页
资源描述:

《浅谈我国当前企业经营理念的几大误区》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈我国当前企业经营理念的几大误区  :经营理念是企业管理思想的根本,是企业经营成败的关键。每个企业根据自身文化、思想、历史等种种不同的因素,形成自己的经营理念,事实上也存在了很多误区。本文浅谈了我国当前企业经营理念存在的几大误区,并阐述了本人的一些观点及认识。  关键词:企业;经营理念;误区;观点;认识  :F279.23  0前言  现今世界经济处于金融危机缓慢发展的阶段,我国经济也处于极复杂的发展时期。我国企业经营者不管情不情愿或者愿不愿意,都要接受新形势下企业生存发展的考验与挑战。企业兼并、重组,做大做强,追逐新经济,追求利润最大化,

2、已成为企业经营的核心。笔者认为,在人云亦云,人做我跟的随波逐流情况下,要始终保持冷静的思考,谨防陷入以下的几大误区。  1八大误区  1.1误区一:经营管理的一切为了追逐利益。  利润是企业的生命,没有利润企业难以为继,但利润不是企业经营的唯一目标。现代企业是社会的企业,企业要在获取利润的同时,更要担负起社会责任,要有为子孙后代谋幸福的使命。美国石油大王卡耐基在阐述自已创业的目的时说:“那就是不断地实现自我价值,追逐生意上利润的多少反倒是其次的”。他所说的自我价值,是指他为社会为人类所作的贡献,而不是自己聚财的身价多少。现在有些企业为了追逐高

3、额利润,不惜损害社会的环境利益,损害公众的生活质量和人身安全的利益,甚至“冲破”道德底线,巧取豪夺。如此而为,企业利润再高又有何益,最终难免遭到灭顶之灾,被社会淘汰。  1.2误区二:标新立异就是创新。  创新是企业发展的灵魂,不断创新,企业才能长盛不衰。创新要讲科学,要有预见,要有长远眼光,不能只顾眼前利益而断送今后的发展前程。这次全球经济危机的源头之一便是华尔街精英们标新立异地创设各种金融衍生品,一度为美国经济制造了虚假繁荣。其结果引发了由次级债危机导致的美国金融大厦轰然倒下,百年历史的雷曼兄弟银行倒闭,房地美、房利美急呼国家救助,使美国

4、的金融系统和实体经济遭受了百年一遇的灾难。世界为之震惊,也为之反省。事实证明:创新绝非异想天开,而是要经过反复论证、反复试验、精心调查等一系列程序才能孕育而生,盲目的标新立异是有害无益的。  1.3误区三:企业规模扩张就是发展强大。  不可否认,企业由小到大是规模扩张的过程,但大并不等于强。企业规模扩张要有一个度,这个度取决于自身的实力、市场的认同和同行的竞争。过分做大,企业就会成为体弱多病的巨人,反而在竞争中不堪一击。有很多生产型企业,积累了一些资本,为了做大,涉足不同的行业和领域,或房地产、或酒店等服务业,结果由于其决策的失误造成投资失败

5、的案例比比皆是。商业连锁企业也是规模扩张最快的企业。几年前由4050下岗职工开设的“新亚大包”曾经受到广大公众的欢迎,经营颇有起色,企业由此采取迅速扩大的战略。一时间,“新亚大包”连锁门店遍及全市各个街道社区。由于规模膨胀过大,定位过于乐观,造成了船太大,而发动机动力不够,业绩逐年下滑,最后不得不关闭过多的门店,仅保持一小部分门店,进行维持性经营。其实,企业扩张应是一个循序渐进的过程,每一步扩张都要有周密的计划,采取有效措施,成功一步再走一步。向规模要效益首先要有做强企业的本领,只有自身强才有做大的基础。  1.4误区四:追逐市场需求热点就是

6、适应潮流。  企业经营的顺势而为固然重要,抢先一步抓住市场需求热点,就能赢得发展先机。如果后知后觉,跟风而上,结果必然会使热点气化,落个聪明反被聪明误的下场。目前中国不少企业都想在新能源领域争得一席之地,就连擅长搞商业、搞服务的企业也跃跃欲试拟对新能源领域投资。不久前,国家发改委就告诫投资新能源企业,制造太阳能的多晶硅生产已经过剩。有关专家也提醒,新能源发展有个过程,切忌盲目投入。事实上,每个企业的发展都有自身的路径,抓市场热点,除了要有技术、人才条件,还要认真分析市场容量。超过市场容量,不仅市场热点变冷点,而且还将丧失企业原有优势,白白浪费

7、了钱财,得不偿失。  1.5误区五:企业兼并重组是企业强身健体之道。  当前上市公司的兼并重组如火如荼,似乎只要企业一兼并、一重组就会脱胎换骨,利润扶摇直上。事实证明成功者有之,失败者也有之,原因是企业兼并重组是机遇与风险共存。成功了,企业增强了实力;失败了,两败俱伤。上世纪90年代,江西铜业公司曾兼并陷于困境的上海冶炼厂,两家同属铜冶炼企业,两家的电解铜产品在国内都久负盛名。按常理,两家合而为一,实力可以大增。然而由于兼并时的目标不明,调查不够,又没有审时度势认真地联动发展,结果两年中江西铜业公司的投入付之东流,上海冶炼厂更是举步为艰,最终

8、两家企业再度分手。由此可见,企业兼并、重组必须慎之又慎,不可贸然行事。  1.6误区六:创了品牌就能一打天下。  品牌效应是企业竞争的重要手段。品牌越著名,市场占有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。