略论“90后”高校学生管理方法与模式

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1、略论“90后”高校学生管理方法与模式  摘 要:当前,“90后”青年有些已经步入大学校园,鉴于他们世俗化、独立化、理性化、稚嫩化的群体特征,结合现在高校的学生管理现状,从更新理念、完善制度、转变方法、拓宽平台等方面提出了相关的管理途径,以期达到预期的效果,使“90后”一代在高校获得真正的成长,为高校的学生管理工作提供相应的借鉴。  关键词:“90后”大学生 以人为本 自我管理  :C931    :A     :1007-3973(2012)007-173-02  2009年、2010年,随着1990、1991年出生的一代

2、集体步入大学,大学的主力军也逐渐由80后向90后过渡,伴随着“90后”入学后针对这一群体的相关议论,人们将视野逐渐集中到新生的青年一代上,他们有自己不同于70后、80后的特点,需要我们转变以往的管理方式,因势利导,充分了解他们的方方面面,才能在管理上得心应手。  1“90后”大学生特点及生活背景分析  就综合调查、数据分析和文献搜集来看,从管理客体的角度而言,“90后”群体有如下几个特点:  (1)价值观较为功利,理想观较为世俗,他们这一代的价值观更为现实,对得失的计量更多,表现出了较强的功利倾向,许多“90后”大学生相对

3、于荣誉更看重现实,在学习和生活中更看重于那些能取得立竿见影成绩的一些举动,在评优评奖、集体活动、社会实践中计较太多,价值观严重缺失。  (2)主体性过分强烈,集体感极为薄弱,更加独立化。从群体上看,“90后”大学生表现出性格独立的特征。他们在活动中积极表现、争强好胜、乐于将自己的长处和优势展现给大家,对一些国家大事、社会事务、学习生活的看法更趋独立,不容易受别人的影响,但在集体生活中个性的强烈使得他们不太会过集体生活,不太看重集体利益,对别人的事务漠不关心,对与自己无关,但与集体利益相关的事务则刻意避开、相互推诿,不注意与

4、别人的合作,大局观不强。  (3)权利意识浓厚,规则观念强烈,更加理性化。“90后”大学生对自身的尊严和权利意识有更高的诉求,而且有明显的契约观念。“90后”在面对异常激烈的职场竞争,他们的心态更加冷峻、更加淡定。在行动层面上更加重视规则,在机会面前更加注重实力。  (4)抗压能力不强,心理较为脆弱,更加稚嫩化。“90后”这一代成长之路一帆风顺,社会大环境和家庭小环境都比较优越,面临的坎坷和困难较前辈更少,因此在成长的社会化方面显得尤其稚嫩,缺乏了在逆境中的淬炼和教训,他们在面对一些挫折时,容易迷失自己、消极颓废,不能很好

5、地在心理上应对挫折,对一些必须面对的压力也缺乏足够的心理准备,抗压的能力和心理承受力亟待提高。  “90后”大学生的性格特点形成与当前的社会大环境息息相关,同时家庭的熏陶和学校的教育也是影响他们成长的非常重要的因素。  从大的方面讲,30余年改革开放带来的巨大变化,以及由此形成的富足、宽松的家庭环境成为他们成长的重要背景。“90后”大学生既无饥寒之苦,也无失学之痛,挫折和锻炼严重缺乏,他们没有在逆境中成长的经历,这些逆向的成长因素的缺乏使得他们的人生张力不足,抗压弹性不够,不利于他们人格的健全发展和更好地融入社会,在物质需

6、求丰富的同时,造成了心理能力的短缺。进入90年代,中国经济社会发展都到了转型期,政治文化发生极大变迁,社会价值观也纷繁复杂,造成了“90后”这一代价值观选择余地较大,也促使他们人生观、价值观的多变,加上“90后”大学生大多数为独生子女,性格独立、个性强烈,更愿意个人单打独斗,在集体和组织中很难避免以自我为中心,对团队和组织的向心力不够,难以融入组织文化,个人的社会责任感稀薄,对自己不同角色所担负的责任容易逃避,社会责任、公民义务观念较为淡薄。  另一方面,素质教育的价值取向是影响“90后”大学生个性形成的学校因素。新世纪前

7、后全中国推进的素质教育强调学生个性的培养、动手能力的形成和独立思考的养成,强调德智体美劳各方面全面发展,主张学生积极参加各种实践活动,在各种竞争中完善自己的各方面能力,这些无疑使得学生更加独立自信,但是在各种升学率的指挥棒下,所谓的德育教育多流于纸上空谈,与真正的社会生活有较大的脱节,对德育的考察也只能跟其他学习科目一下参加纸上的考试,难免在实践上投入不够,造成这代大学生中出现社  摘 要:当前,“90后”青年有些已经步入大学校园,鉴于他们世俗化、独立化、理性化、稚嫩化的群体特征,结合现在高校的学生管理现状,从更新理念、完

8、善制度、转变方法、拓宽平台等方面提出了相关的管理途径,以期达到预期的效果,使“90后”一代在高校获得真正的成长,为高校的学生管理工作提供相应的借鉴。  关键词:“90后”大学生 以人为本 自我管理  :C931    :A     :1007-3973(2012)007-173-02  2009年、20

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