大型活动策划及管理培训

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1、大型活动策划与管理培训大型活动策划与管理培训讲师：平梵讲师大型活动策划与管理课程有哪些？大型活动策划与管理培训讲师？大型活动策划与管理内训专家？大型活动策划与管理方面的培训？国内最知名的大型活动策划与管理培训？欢迎进入著名构大型活动策划与管理专家平梵老师课《大型活动策划与管理培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述大型活动策划与管理精髓案例指导：分析大型活动策划与管理行动建议：大型活动策划与管理提升建议：引爆大型活动策划与管理方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层

2、管理人员。培训背景:改革开放以来，伴随着社会主义市场经济在中国的逐步确立与完善，经济总量的不断扩大，我国大型活动产业逐渐发展起来。在全国兴起了一股举办大型活动的热潮，我国已成功地举办了亚运会、世界妇女大会、昆明世界园艺博览会、上海“财富”论坛、APEC会议、网球大师杯赛和Fl中国大奖赛等大型活动。大型活动已成为中国经济新亮点，并继续飞快地增长。还有我们成功取得2007年世界特奥会、2008年奥运会和2010年世博会等大型国际活动的主办权更给我国大型活动产业的发展创造了机遇。正如国际会议协会（ICCA）主席所说：“中国有可能成为2l世纪国际大型活动旅游的首要目的地。”从整体

3、上看，中国大型活动产业的宏观管理体制和微观运作机制相对德国、美国等大型活动发达国家都明显落后，而且到目前为止，国内有关大型活动的理论研究成果也比较缺乏，处于理论研究严重滞后于市场发育的情况。对于大型活动的研究成果主要见于各种会议、领导讲话、报纸等，多是从本区域、本单位情况出发，提出一些经验与教训总结，一般就事论事是其主要的表达方式，很少有上升到系统理论高度来进行跨区域的研究。就国际而言，他们的管理相对比较成熟，形成了一些可以借鉴的模式，但怎样“洋为中用”，开展合作与竞争，以及我们本土化经营管理的一些大型活动如何创造品牌，是目前我们要研究的新课题。培训大纲：平梵讲师的《大型

4、活动策划与管理培训》课程内容如下：第1讲大型活动概述1.1大型活动内涵1.2大型活动性质和特点1.3大型活动基本类型1.4大型活动功能1.5大型活动的发展分析：大型活动策划与管理培训案例！解析：大型活动策划与管理内训案例!案例：大型活动策划与管理课程案例分析！第2讲大型活动策划2.1策划原理2.2大型活动策划2.3大型活动策划流程讨论：大型活动策划与管理经典案例讨论!分组：大型活动策划与管理培训案例学习指南分析：大型活动策划与管理学习中的八大陷阱！第3讲大型活动立项与可行性分析3.1大型活动立项3.2大型活动可行性分析3.3大型活动策划书互动：大型活动策划与管理培训案例评

5、估分享：某集团大型活动策划与管理培训案例分享：哈佛经典大型活动策划与管理案例分析示范第4讲大型活动营销策略与管理4.1大型活动营销的含义4.2大型活动营销计划4.3大型活动营销流程4.4大型活动营销策略4.5大型活动营销方法分享：企业大型活动策划与管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的大型活动策划与管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好大型活动策划与管理？第5讲大型活动的战略执行与控制5.1大型活动赞助5.2大型活动供应商类型5.3供应商的选择与组织分享：大型活动策划与管理培训四部曲！分享：大型活动策划与管理内训五步骤！分享：企业大型活动策划与管理六技巧！分析：某

6、药业集团所面临的大型活动策划与管理难题！第6讲大型活动市场组织6.1大型活动市场参与主体6.2大型活动组织结构6.3大型活动组织职能分析：领导者大型活动策划与管理做什么？分析：大型活动策划与管理内训哪些步骤很重要？分析：大型活动策划与管理培训哪个环节很重要？第7讲大型活动管理7.1大型活动人力资源管理7.2大型活动大型活动策划与管理7.3大型活动财务管理分析：企业如何贯彻大型活动策划与管理全过程？分析：大型活动策划与管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团大型活动策划与管理咨询方案案例研究第8讲我国城市大型活动的产业化发展8.1我国城市大型活动产业化发展现状8.2我国城市

7、大型活动产业化发展的进程与特征8.3我国城市大型活动产业化发展趋势讨论：企业大型活动策划与管理的八面金刚案例：一次失败的大型活动策划与管理培训案例分组：如何打通企业大型活动策划与管理的任督二脉？第9讲大型活动品牌塑造与经营9.1大型活动品牌概述9.2大型活动品牌塑造9.3大型活动品牌识别系统9.4大型活动品牌经营案例：麦当劳的大型活动策划与管理UP计划分享：大型活动策划与管理培训师一句话说清楚大型活动策划与管理大型活动策划与管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道第10讲大型文化娱乐活动策划10.1大型文化娱