ft公司招聘现状分析及建议

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1、FT公司招聘现状分析及建议摘要：中小型企业作为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁朵和社会稳定起着举足轻重的作用。企业的发展必然耍以优秀的人才作U盾，而招聘困难则是影响中小企业发展的主要障碍。本文拟在结合行业招聘现状的基础上，通过对FT设备生产有限公司的招聘案例分析来进一步了解屮小企业的招聘现状，分析其存在问题，并提出相应改善意见。关键词：屮小企业人j招聘问题及对策-1Z>—-nugi一、FT设备生产有限公句概况和招聘案例分析2（一）公司概况2（二）招聘现状2二、FT公司招聘现状分析4（-）现用现招，无人力资源规划4（二）岗位分析缺失，招聘标准模糊4（三）招聘渠道单一，

2、缺乏针对性4（四）招聘效果评估缺失5三、改善FT公司招聘现状的对策和建议5（一）加强人力资源规划5（二）做好岗位分析6（三）合理利用招聘渠道6（四）重视招聘效果的评估7關7#考•文氣•9随着经济市场化的不断推进，中小企业已成为我国经济的蜇要组成部分，0前我国已经注册的屮小型企业的总数已经超过1000万家，占全国企业总数的90%,它们量大面广，就业人数也占了60%以上。随着经济市场化的不断推进，屮小企业已成为我国经济的重耍组成部分，在促进中M科技进步、增加就业、扩大出U等方面发挥了不可替代的作用。随着中小企业在W民经济中所占的比例越来越重，面对日益激烈的市场竞争，如何保证

3、屮小企业健康稳定发展这一课题H益受到社会的重视和关注。而企业的发展又离不开人才，中小企业由于本身的限制，招聘困难一直是木身发展的桎梏。通过相关数据的研究我们看到，目前国内大部分屮小企业由于发展时间短、企业规模不大，现代企业观念不强，对人力资源管理的理解仅仅局限于传统的人事行政管理。人力资源管理机构和人员设置不到位更是一个普遍现象，没冇单独的人力资源部门或者转由其他部门兼任的现象比比皆是。而且大部分中小企业招聘随意，把应宥的人力资源长远规划转为一种应急措施，对招聘渠道不加以分析以进行不同人方的区别招聘等行为，无形中增加了企业成木，减少人才选择范鬧，降低企业工作效率。作为屮

4、小企业，木身对应聘者的吸引力已经比较弱，则更需要在人才引进方面加以重视，实现人才引进、企业发展的良性循环。作为屮小企业的一员，FT设备生产有限公司（下文简称为“FT公司”）口前处于拓张发展阶段，人员状况处于不断变化之中。公司致力于扩展产业规模和行业影响力，积极拓展业务规模并研发新产品，因此人员需求量极大。然而，FT公司的招聘工作也和大部分中小企业一样，仅仅停留在初始阶段，毫无管理可言;导致经常出现缺现招、人员岗位适应性差、招聘成本高、时间长、效率低下等等问题。木文仅以FT公司为例，结合现今屮小企业人才招聘现状，研究其人才招聘现状，分析存在问题，并针对现宥问题提出优化措施

5、，以期为中小企业改善招聘难的现象提供参考意见。一、FT设备生产有限公司概况和招聘案例分析（-）公司概况FT设备生产有限公司成立于2008年3只，是生产粉碎机的企业，其产品广泛适用于化工、建工和冶金等行业。FT公司现处于快速发展阶段，随着第三分部的拓张和新业务机会的涌现，人才缺口越来越大。在人才方面，现有高级工程师7人，工程师15人，高级技师53人，在线员工300余人。公司主要设置经理办公室、市场部、生产部、财政部、行政部、销售部等，其中人力资源部门分属行政部门管理。（二）招聘现状招聘人数以及招聘计划2013年上半年总招聘人数85人,其中高中（职）文凭44人，占招聘人数比

6、例超过一半。离职46人，其中大学（专）文凭12人。在实际工作岗位中，相对较高文凭持有者与普通员工所承枳岗位职责和权限并无不同。2013年下半年公司扩建第三分部，招聘方而，扩建后总计所需员工人数，不同工种所需员工数以及员工技能水平要求和到岗时间等等具体问题用人部门仅有大概计划，只确定招丄吋间在同年9月份。然而对公司随时有可能出现的新业务机会导致的人员变动和招聘，用人部门和人力资源部均无后备计划。FT公司现有招聘流程1.提交需求各部门根据用人需求情况，巾部门经理或1才1队负责人填写人员需求表及岗位说明书，报备给公司人力资源部。2.制定计划人力资源部根据各部门用招聘需求拟订招

7、聘计划，内容拈下列项目：确定招聘职位名称及名额、招聘岗位任职条件、预算薪金；招聘方式、招聘扁示的拟订和招聘信息发布。FT公司采用网络招聘、现场招聘会、到劳动力市场招聘、熟人推荐等的招聘方式，没有充分利用不的招聘渠道，无形中减少了人j选择的范围，造成了一定的局限性。1.实施招聘简历筛选招聘信息发布后，对收到的应聘资料进行整理、分类，并根据资料对应聘人员进行初步筛选，与用人部门经理协商确定面试人选，由人力资源部通知面试人员前来公司参加面试。面试而试由初试和复试两轮组成。应聘人员携带相关资料来公句参加而试，丼填写应聘人员登记表等资料。应聘人员资