煤矿企业全面预算管理体会

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1、煤矿企业全面预算管理体会：预算管理是企业进行内部管理和控制的重要方法，也是现代企业进行战略策划时的目标管理手段。想要对企业进行有效的管理，就必须先要做好预算编制以及后续程序，如预算的执行、预算的考评等等。本文针对煤矿企业的预算实践入手分析，了解实行全面预算的必要性，以及如何构建完善的预算管理体系。　　关键词：煤矿企业；经营战略；预算管理　　　　一、实行全面预算的必要陸　　　　信息社会是全面预算管理对财务管理的主观条件。企业经营市场的环境变幻莫测，能否及时抓住机遇，把握信息成为企业驾驭市场的关键，如何做好全面预算的管理是现代企业的重中之重。20世纪八十年代，全面

2、预算管理的科研调查工作在我国开始展开，在我国各个大中小型企业中，随着预算管理的逐渐推广，人们对于预算管理的接受和认识也开始不断地深入。各煤炭企业对全面预算管理实施的经验已经有力地说明，对全面预算管理体系内容的深入研究，对各企业中预算管理过程存在的问题进行的分析，以及构建完整精细的预算管理体系，是对企业管理进行强化必不可缺的重要环节。　　1　提升企业战略管理的能力。战略目标可以通过全面的预算加以量化与固化，使实现企业战略的目标与预算的执行成为同一过程；对监控的有效预算，将确保企业战略目标得到最大程度地实现。通过预算的监控，企业经营中不难发现问题，及时的反馈到决策

3、的机构里，需要及时进行经营的调整，以及提高应变能力。　　2　对企业的资源进行高效的利用。预算是分配企业资源与调度的起点，这样通过全面的预算平衡和编制，企业就可以对有限资源进行最适用的配置，避免低效使用和资源浪费，在企业投入中提高产出效益。　　3　对企业经营的风险进行有效的监控。将执行情况与预算进行分析和对比，使可能显现的问题提前暴露出来，公司的高级管理层容易发现所在的潜在风险，并提前采取适宜的措施来防范，从而化解风险与达到规避的目的。　　4　成本节约及收入提升。预算执行监控的过程可以关注成本和收入，其中这两个关键的指标的变化和实现趋势，使预算的执行主体对成本的

4、节约造成的影响和市场变化作出了及时响应，提升企业应变能力。与激励考核有共同作用，也可以使预算责任主体降低支出、提高收入。　　　　二、影响预算执行的因素　　　　1　煤矿生产、安全条件的变化。煤矿的产量并不是固定的，并且，随着作业环境的变化，需要增设的安全设备也是经常有变化的，这些对预算都是有影响的。如果对预算编制内容的考虑不全面，忽略了这些条件的变化对预算的影响，就会是预算失真。当前，很多企业失败的原因就是因为没有正确的投资决策，没有从企业本身的角度思考对预算的控制，遗漏了煤矿生产以及安全条件变化的影响，致使预算资金不足，使得企业不能进行正常的资金周转，最后导致

5、投资失败。　　2　预算管理组织机构的不健全。通过实践证明了，预算管理组织的健全完善与否，在根本意义起着决定性作用。如果一个预算管理组织的体系，不够健全完善，那么它就不能够从组织上对预算管理的严肃性、权威性和规范性起到保障。在煤炭企业当中，占用了较小的比例来设置专门预算管理机构的大中小型企业，而大多数企业，它们的预算管理机构通常都足设置在其计划部门或者财务部门，假使仅仅依靠财务部门去推动其企业的预算管理，很明显，不利于将各个部门间的关系的妥善处理，与此同时，也使得预算的权威性在其企业中降低，致使预算管理没法达到预期的目的。　　3　要加强对预算的控制和约束，如果不

6、能够有效的保证预算的有效实施，整个预算就缺乏了严肃性、权威性，预算调整的程序不规范、频率不固定以及其预算指标每一具有相应的可操作性，对考核的不严格和对预算执行的不力等到问题，都将导致预算的控制约束的软化。因此，在企业中必须要建立自己的激励机制和预算约束机制，下到员工，上到部门，都要明确各自的责任和权力。一旦发现对预算执行不利或是违反预算制定的内容的，要进行严厉的处罚。当然，对于能很好的完成任务的，要给与一定的奖励和表扬。此外，企业也要组织一个监察小组，定期对各部门的预算进行检查，发现情况有变，就要及时修改预算，以使其可以与环境的变更相适应。　　　　三、解决措施

7、　　　　1　做预算时一定要跟踪进行分析，做好和实际中有差异的分析报告，并且，在执行预算的时候，应该组织一批预算组的成员来对这个执行的过程进行追踪、检查，了解突发隋况以及各种条件的变化，做好分析报告，例如预算与实际执行时的差异的具体情况，预算不能顺利执行的原因，以及与之相关的负责人等等，并及时上报。　　2　对于专业线的预算，一定要加强对其的控制力度，因为这是整个工程的主体部分，务必要保证工程的顺利进行。对于掌管个专业线的部门来说，主要职责就是将自己负责的专业线的预算进行很好的控制，专业主管要切实发挥自己的预算指责，对于预算的执行情况要做到有效的调控，避免执行时发

8、生不利状况。　　3　对于煤炭企业的预算