人事部岗位编制与岗位职责

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1、WORD文档下载可编辑（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。人事部工作职能一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。 2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、根据人员能力及公司发展要求，对现有

2、人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创

3、建学习型组织。 1、新员工入职培训的组织、实施。 2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。 3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。 4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。 5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。 4、人

4、力资源政策咨询和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。 推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能 1、员工社会保险管理。 2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。 3、员工人事档案的建立、维护与管理。 专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。 5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。 6、

5、OA办公权限的管理。 7、涉密人员异动管理。  部长岗位说明书1.基本资料职位名称部长职位编号CQGJ-HNBTCXG-RSB-001所属部门人事部岗位定员1人直接上级行政副总经理、总经理职务序列直接下级招聘培训专员，人事管理专员管理幅度直辖2岗2.工作联系2.1内部联系：公司各部门和子公司；2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司。3.职责权限序号工作职责工作描述1通用职责1)负责本部门制度、流程的建立、完善和监督执行；2)编制本部门年度，并监督计划的落实；3)安排下属员工的工作，并进行指导和监督，确保部门工

6、作的顺利开展；4)组织部门内的培训工作，和对下属公司的专业支持；5)落实本部门绩效考核工作；6)协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；7)组织完成上级领导交办的其他工作。2人力资源规划1)组织制定公司人力资源管理制度并监督实施；2)组织制定人力资源规划并组织实施；3)组织公司总部定岗定编工作，确定岗位设置和人员编制方案；4)审核项目公司岗位设置和人员编制方案。3招聘管理1)组织建立并完善招聘管理制度，制订人力资源需求计划，组织编写职务说明书，确立用人标准；2)审核各部门的人力资源需求计划和需求条件；3)组织建立公司的人才储备方案，做

7、好关键岗位的培养计划；4)审核公司的招聘计划；5)审核公司员工的招聘录用；6)审核项目公司中层管理人员及其以上人员的招聘录用。4培训发展管理1)审核公司总部和项目公司的年度培训计划和预算；专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑1)监控培训实施；2)建立公司员工职业生涯发展通道体系，参与公司中高层员工的职业生涯发展沟通会。5绩效管理1)组织建立公司绩效考核体系；2)会同运营管理部制定公司总部部门和项目公司的绩效考核方案，并组织实施。6薪酬管理1)组织建立完善公司的薪酬福利制度，做好员工各项福利与社保的管理，安排人员按规定为员工办

8、理各种保险和社会统筹手续；2)组织每年薪酬总额的预算、调整与控制；组织拟定公司薪酬政策与薪酬策略；3)负责各部门人员薪酬调整的审核与规范；4)审核公司部门和项目公司的激励方案；5)审核考勤的汇总统计报表；6)审核员工薪酬