人事部岗位编制及岗位职责

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1、（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。人事部工作职能一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 二、招聘与配置管理职能 1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。 2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员

2、进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工

3、素质和技能，创建学习型组织。 1、新员工入职培训的组织、实施。 2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。 3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。 4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。 5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活

4、情况，掌握员工思想动态。 4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。 推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能 1、员工社会保险管理。 2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。 3、员工人事档案的建立、维护与管理。 4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。 5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。 

5、6、OA办公权限的管理。 7、涉密人员异动管理。  部长岗位说明书1.基本资料职位名称部长职位编号CQGJ-HNBTCXG-RSB-001所属部门人事部岗位定员1人直接上级行政副总经理、总经理职务序列直接下级招聘培训专员，人事管理专员管理幅度直辖2岗2.工作联系2.1内部联系：公司各部门和子公司；2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司。3.职责权限序号工作职责工作描述1通用职责1)负责本部门制度、流程的建立、完善和监督执行；2)编制本部门年度，并监督计划的落实；3)安排下属员工的工作，并进行

6、指导和监督，确保部门工作的顺利开展；4)组织部门内的培训工作，和对下属公司的专业支持；5)落实本部门绩效考核工作；6)协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；7)组织完成上级领导交办的其他工作。2人力资源规划1)组织制定公司人力资源管理制度并监督实施；2)组织制定人力资源规划并组织实施；3)组织公司总部定岗定编工作，确定岗位设置和人员编制方案；4)审核项目公司岗位设置和人员编制方案。3招聘管理1)组织建立并完善招聘管理制度，制订人力资源需求计划，组织编写职务说明书，确立用人标准；2)审核各部门的人力资源需求计划和需求

7、条件；3)组织建立公司的人才储备方案，做好关键岗位的培养计划；4)审核公司的招聘计划；5)审核公司员工的招聘录用；6)审核项目公司中层管理人员及其以上人员的招聘录用。4培训发展管理1)审核公司总部和项目公司的年度培训计划和预算；1)监控培训实施；2)建立公司员工职业生涯发展通道体系，参与公司中高层员工的职业生涯发展沟通会。5绩效管理1)组织建立公司绩效考核体系；2)会同运营管理部制定公司总部部门和项目公司的绩效考核方案，并组织实施。6薪酬管理1)组织建立完善公司的薪酬福利制度，做好员工各项福利与社保的管理，安排人员按

8、规定为员工办理各种保险和社会统筹手续；2)组织每年薪酬总额的预算、调整与控制；组织拟定公司薪酬政策与薪酬策略；3)负责各部门人员薪酬调整的审核与规范；4)审核公司部门和项目公司的激励方案；5)审核考勤的汇总统计报表；6)审核员工薪酬的统计与计算报表。7其它1)组织对项目公司的人事监察。1.任职要求1.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）a）人