浅谈辽宁文化产业竞争力的钻石模型分析

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1、浅谈辽宁文化产业竞争力的钻石模型分析论文关键词：辽宁省　文化产业竞争力　钻石模型　文化产业生产要素　文化市场需求 　　论文：在党的十七大提出的“大力发展文化产业”的背景下，辽宁要建设文化大省，实现文化产业持续健康发展，核心问题是提升辽宁文化产业竞争力。以“钻石模型”为基础理论，在其4个基本要素和2个辅助要素的基础上，构建了文化产业竞争力模型，结合辽宁省文化产业发展现状对各个影响要素进行了分析，并有针对性地从5个方面提出文化产业竞争力提升的对策：优化文化产业生产要素；进一步拉动文化市场需求；明晰文化企业战

2、略；把握文化产业大发展良机；扩大政府政策扶持的范围。 　　由于国情、文化背景、研究目的的不同，世界各国对文化产业和文化产业竞争力的内涵有着不同的理解和认识，迄今为止没有一个严格的定义。本文认为，文化产业竞争力是文化产品的生产经营者在一定的市场环境下，通过掌控文化资源、开发文化产品、占据文化市场而拥有市场和获取利润的能力，是生产要素状况、需求状况、相关及支撑性产业状况及企业战略、政府行为等多因素综合作用的结果。 　　在大力发展辽宁文化产业的背景下，关于辽宁文化产业的研究层出不穷，其中杨旭涛的《实现辽宁文化

3、产业快速发展的对策思考》和《辽宁文化产业的发展现状和前景》具有一定的前瞻性和理论深度。但从整体来看，目前关于辽宁文化产业的研究大都只停留在宏观层面上的描述性研究，没有形成成熟的研究框架，缺少理论支撑，缺乏深度。 　　本文以波特的钻石模型为理论依据，尝试对辽宁文化产业发展的影响因素进行分析，对辽宁文化产业竞争力的提升策略进行探讨。 　　一、钻石模型及辽宁文化产业竞争力影响因素 　　(一)钻石模型的理论综述 　　美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《国家竞争优势》一书中以钻石模型来分析一国特定产业是否具有竞争

4、力。波特认为，一国的国内经济环境对企业形成及提升其自身的竞争力有很大影响，其中影响最大、最直接的便是以下4个关键因素：生产要素、需求状况、相关与支持性产业及企业战略、组织结构与竞争状况。这4个关键因素是一个国家产业竞争优势最重要的，被称为影响产业竞争优势的“钻石体系”。这种分析工具后被广泛延伸至区域竞争力的分析中。 　　(1)生产要素：是指一个国家(地区)在特定产业竞争中有关生产方面的情况，可分为基本要素(天然拥有或是不用付出太大代价就能获得，如自然资源、地理条件、气候条件、初级工人等)和高级要素(需经

5、过长期投资和培育才能形成，如高技术人才及其创造力、科技机构和领先学科、现代化的通讯X络等)两类。 　　(2)需求状况：是指本国(地区)市场对该产业所提供的产品和服务的需求。迈克尔·波特认为，国(地区)内市场的大小及性质不但影响生产的规模和效率，更重要的意义在于它是产业发展的动力，会刺激本国企业对产品或服务的改进和创新。本国(地区)市场要促进产业竞争优势的形成，必须细分市场的需求结构，要善于满足老练而挑剔的客户需求，要能够预见需求走向。 　　(3)相关与支持性产业：是指与该产业相关联的上游产业和互补性产业

6、。支持性产业主要是指提供原材料、零部件、机械设备等的上游产业，能为下游产业快速、有效地适应市场需求变动、降低成本、提高竞争优势创造条件。相关产业是指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业，可以合作、分享信息，甚至在电脑、设备和应用软件等方面能够互补，形成相关产业在技术、流程、销售、市场或服务上的竞争优势。 　　(4)企业战略、组织结构与竞争状况：是指企业在一个特定的环境中如何创立、组织、管理公司，以及竞争对手如何。在不同的国家(地区)中，相同产业的公司在目标、策略及

7、组织形式等方面大相径庭。产业竞争优势就是各种差异条件的最佳组合。 　　迈克尔·波特认为，除了上述4种主要影响因素外，还有2个重要变量可能对产业竞争优势产生重要影响，这就是机遇和政府。机遇是那些超出企业控制范围内的突发事件，是企业能否借助偶发事件，如技术的重大创新、石油危机、战争等形成和提升产业的竞争优势。政府通过资本市场、补贴、生产标准、竞争条例等方面的政策直接影响到企业、产业的竞争优势，是政府政策与其他各因素的相互影响关系。 以上6因素共同构成了完整的“钻石模型体系”(见图1)。波特认为，竞争优势是动

8、态变化的，是会随着时间发生转换的；影响竞争优势的各个因素也是动态变化的，要想获得竞争优势，就必须使得整个菱形图相互作用、相互影响，处于一种动态运作之中。 　　　　　　　 　　(二)辽宁文化产业竞争力影响因素分析 　　近年来，辽宁文化产业加快了向市场化、产业化经营的战略转变，逐步形成了以传统文化产业为龙头，新兴、相关文化产业竞相发展的产业格局。2007年，辽宁省文化及相关产业实现增加值61．5亿元，比2o06年增长20．1％，增长速度高出同期