班组长培训教案

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1、掘进班组长安全培训第一章煤矿班组安全生产建设第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求第二节煤矿班组的地位和作用第三节掘进班组长的素质和职责第一节煤矿班组安全生产建设的总体要求一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1、加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。2、加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标1、指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿

2、安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。2、加强煤矿班组安全生产建设的目标持续有效的加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力1）、班组长组织管理能力2）、职工自觉抵制“三违”行为的能力3）、业务安保能力4）、隐患排查治理的能力5）、应急处置的能力三、煤矿班组安全生产建设的主要内容1、建立完善班组安全生产管理体系。2、规

3、范班组长管理。3、加强班组现场安全管理。4、加强班组安全文化建设和教育培训工作。5、深入组织开展安全生产优秀班组创建活动，定期开展经验交流活动，每年开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给与表彰奖励。第二节班组的地位和作用一、班组是煤矿的“细胞”二、班组是职工工作、学习、生活的基本场所三、班组是煤矿安全管理的基层组织四、班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体。五、班组长的地位。班组的管理者和领导者就是班组长。班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是煤矿中最基层的负责人，处于兵头将尾的地位。班组管理是指为完成班组

4、生产任务而必须做好的各项管理活动。班组长既是管理者又是技术带头人，还是班组员工职业技能的培训教练。第二节班组的作用一、保障煤矿安全管理目标的实现二、班组对于提高煤矿经济效益具有促进作用三、班组是煤矿活力的源头四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用五、班组是煤矿民主管理的基石六、优秀班组具有标杆示范作用七、班组长是班组的核心1、在煤矿思想政治工作中具有先导作用2、班组长是煤矿基层工作的直接指挥员（1）班组长影响着煤矿集团公司决策的实施。（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。（3）工作岗位上，班组

5、长管理职能体现在以下方面：一是对人的管理。二是对物的管理。三是对生产经营过程的管理。四是对信息和时间的管理。五是对班组学习的管理。第三节新时期班组管理的新要求一、新时期对班组管理的新要求（1）破单纯作业型为创新管理型（2）破目标承包型为全局统一型（3）破单项创优型为核心能力型（4）破单纯技术观为全面素质观（5）变生产指标型为本质安全型突出两点内容:一是和谐理论;二是人本思想.二、班组管理人员应处理好七个关系1、正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。2、正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团队整

6、体功能。3、正确处理德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。4、正确处理制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理的方向。5、正确处理管人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想。6、正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。7、正确处理生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产实现“零事故”。三、新时期班组长“多能”标准与要求1、当好“安全员”。2、当好“质检员”。3、当好“指挥员”。4、当好“核算员”。5、当好“教练员”。6、当好“协调员”。7、当好“管理员”。第十一章班组安全管理概述第一节班组安全管

7、理的原则和基本内容第二节班组安全管理制度第三节班组安全管理的艺术和方法第一节班组安全管理的原则和基本内容班组安全管理是指为了保障每个班组成员即职工在生产劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。一、目的性原则目的：为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全与健康，保证生产的正常进行。二、广泛参与原则调动班组全员积极性，使他们在具体工作中能肩负起自己承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与到安全管理中来，为班组

8、的安全生产献计献策。还体现在，班组安全管理以人为本，注重班组全员的作用。班组安全管理的原则三、规范化原则班组安全管理规范化，主要是建立规范化的班组安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、操作程序和岗位标准。1、安全目标管理制定的目标切合实际，由班组成员共同制定。班组安全管理的基本内容2、工种安全操作规程的执行1）、工种安全操作规程应以煤矿三大规程为依据,由企业和