魅族企业的战略管理探析

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1、一、引言伴随着现代科技的发展，数码电子产品市场的竞争也越来越激烈，纷繁复杂的各类产品，铺天盖地的广告宣传以及日新月异的更新换代，促使消费者对数码产品的热度只升不减。手机，音乐播放器，相机，电子书等其他数码电子产品，不仅成为年轻一代人的热衷品，也成为越来越多商务人士不可缺少的装备，更有部分中老年人加入到其产品的消费行列中。这些足以说明，其消费群体的范围之广。近年来，美国“苹果”公司的产品在国人心目中的地位似乎越来越重，从其最初在MP3市场上的热销，到现在iPad和iPhone产品的火爆，尤其是其iPhone手机的销售成绩，令人不得不感叹“苹果”

2、的魅力实在无人可挡。相比国外企业在数码电子市场上的绝对优势，国内市场的表现实在令人担忧，以手机市场为例，在iPhone，Nokia，SAMSUNG等国际品牌争夺高端市场的同时，国内品牌却大多在中低端市场上进行着“山寨机”的较量，不由得让笔者想到我国数码电子企业的现状和未来。带着这种思考，笔者希望能从我国数码电子企业的战略管理现状分析中得到一些启示。考虑到该行业中企业众多，本文选取了一家具有代表性的企业——“珠海市魅族电子科技有限公司”作为研究对象，之所以选择魅族作为研究对象，原因有以下几点：1.创新是数码电子产品的核心竞争力，魅族一直注重自主

3、创新。2.在众多同行业竞争者中，魅族已经取得了不错的知名度和市场占有率。3.拥有一批固定的消费群体让魅族在众多品牌中脱颖而出。4.针对其模仿国外产品的争论也从未停息过，各界对其褒贬不一。5.从彻底放弃MP3产品到进军手机市场，其战略转型是否成功也是值得探讨的一个问题。3二、文章框架本文首先介绍魅族企业的发展历程，然后进行相关的理论介绍，包括：企业战略、战略管理，战略层次以及SWOT分析法。然后分阶段分析魅族的战略环境，在了解魅族各阶段的战略环境的基础上，分析各阶段的战略层次，最后借鉴魅族的经验，对其中小型创新企业提出一些建议。三、魅族的发展历

4、程2003年3月，黄章创立珠海市魅族电子科技有限公司，与大多数电子厂起家时一样，他最早也是从代工入手，但仅仅一年后，魅族便走上一条截然不同的发展之路。在靠代工赚取了大量利润之际，它毅然砍掉所有代工业务，专心走自主品牌之路；在成功跃升为国产MP3第一品牌之后，它公开断言“MP3市场没有未来”，将全部资源投入到手机的研发之中；当国内手机厂商普遍选择从低端市场入手的发展路径之时，它却坚持自主研发，肯用数年时间精心研发一款产品，选择在中高端市场与跨国巨头展开贴身肉搏。下面列举魅族发展中的重要历程：1.2003年黄章创立了魅族公司.；31.2003年未

5、，正是风行MP3的时候，MEIZU迎来了它的第一款作品MX；2.2004年初，国内第一款ME横空出世，直到今天看来，ME无论对于魅族，还是国内MP3业界都是一个里程碑；3.2005年5月，魅族X6上市，定位于整合、轻薄，采用精致时尚、超小型外观设计，一次倒模成型的全金属外壳半包围着机身的外部；4.2005年8月E3上市，在央视5套，湖南卫视，“超级音乐引擎打造完美音质”魅族E3的广告进行了每天6次的轮番轰炸；5.2006年，M6-miniplayer上市，外壳采用的是跟苹果iPod的外壳非常类似的材质，简洁高贵，非常有苹果味道；6.2007年

6、，M3—MusicCard上市，整机79×38×6.9mm的尺寸更像一张音乐卡片；7.2009年2月，魅族第一款智能手机M8上市，MEIZU旗下其他所有产品全部停产；8.2010年12月，M9上市，上市三周后，全线断货，到第五周后才恢复，半年后销量突破300W台；9.2011年5月，M92相继上市，成为第一次占有了中国20%以上的智能手机市场份额的品牌.月出货量80W部；四、理论介绍1.企业战略的概述战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，

7、意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon))的书，被认为是西方第一本战略著作。在中国，战略一词历史久远，“战”指“战争”，“略”指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜3败的谋略、方案和对策。120世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，从而衍生出“企业战略”一词。“企业战略”一词由美国学者安索夫1965年在《

8、企业战略》一书里提出，其指企业在生产经营的活动中为了自己的生存和发展，利用内部优势、把握外部机会，对企业全局的、长远的发展问题所进行的规划和谋略。事实上，关于企业战