房地产开发作业指引宣讲

《房地产开发作业指引宣讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理七大作业指引文件应用交流二〇〇九年七月作业指引文件的地位与性质结论：1、三级文件体系：制度、程序、指引，最终成果标志：工作表单；2、流程文件与总包合同的关系：逻辑传承，逐步细化。七大作业指引文件目录1、工程质量控制作业指引2、动态成本管理作业指引3、工程进度控制作业指引4、设计变更和现场签证控制作业指引5、材料样品管理作业指引6、成品保护作业指引7、工程验收作业指引一、动态成本管理作业指引《成本作业指引》要点回顾1、目标成本、动态成本（ERP）、目标调整；2、目标成本确定流程图（设计阶段、建造标准、报审流程）；3、成本部、财务部和其

2、他业务部门的重点职能（付款计划，付款登记）；4、合约规划编审；5、结算流程（三级审核体系）；6、合同付款（依据合同，线上线下统一，例外处理）；7、目标成本调整处理。二、设计变更和现场签证控制作业指引《变更和签证指引》要点回顾1、变更和签证的概念：图纸，现场；2、不同部门角色：发起人：工程部；其它业务部门：工作联系函；审批：工程副总；项目管理部：50万元以上；3、变更的三种类型：设计、工程、销售；4、变更审批流程：发起，会审（成本、销售、设计）。重点：①估价；②施工单位附件处理方式；③完成后5d内及时三方确认；5、变更和签证的结算：单笔＞20万

3、元，随工程款同比例支付；单笔≤20万元，纳入结算。三、工程进度控制作业指引《进度作业指引》要点回顾1、三级进度计划的概念及编审程序：①项目总进度计划：项目公司总经理，板块经营班子审批；②施工总进度计划：工程副总，项目管理部审核；③总包进度计划：总包单位，工程副总审批；2、总包进度计划管理：动态，修正；多工种、多专业搭接；3、工期计划的调整：报板块审批；4、《工程月报》：工程副总审核，报项目管理部备案；5、《工程管理规划》：头脑里先盖楼，预先全盘谋划。辛苦了，大家休息一会儿！四、材料样品管理作业指引《样品管理作业》要点回顾1、适用范围：各方采购

4、材料的样品管理；2、样品管理流程图：选样—母板—招标/采购—封样—保管—使用—留存—销毁；3、选样部门和“母板”的确定；4、样品的保管、使用；5、样品的销毁：交付一年，报主管领导审批，视情况销毁。五、工程质量控制作业指引《质量作业指引》要点回顾1、房产板块工程质量管理的四大主体及职能：工程部、监理公司、施工单位、项目管理部。2、质量控制要点：（1）技术交底；（2）样品管理（作业指引，4张表单）；（3）样板引路（一张验收记录表）；（4）工序检查（二个层面，两套表单）；（5）阶段性小结：《工程进展情况季报》（工程副总）。3、质量事故处理：提供《报

5、告单》模板；事故的不同处理方式；最终《事故报告》。六、成品保护作业指引《成品保护作业指引》要点回顾1、《成品保护措施》应用：施工单位编写；工程部初审，工程副总审批；监理公司监督施工单位落实；2、成品破坏处理：三种情况，与总包合同（P50）的差异；3、推荐部分标杆企业的成品保护措施：铝合金、进户门、室内木门、电气管线/开关面板、给排水管道、洁具及五金、栏杆/扶手/空调百叶、墙地砖、台面板、清洁。七、工程验收作业指引《验收作业指引》要点回顾1、本指引文件具有地域适用性，但有参考意义；2、宁波市区工程验收的种类：隐蔽工程验收、桩基工程验收、地基与基

6、础工程验收、主体结构验收、分户验收、单位工程竣工验收、专项工程验收（人防、测绘、规划竣工测绘、环保、消防、交通、技防、物业、规划、土地、城管、工程备案）、联合检查、城建档案归档、房产初始登记、模拟交付质量验收（公司内部规定）；3、《开发和报建指南》：实践中应注重知识成果积累。结束语一、作业指引文件是对我们长期以来相对随意、粗放的作业习惯的固化与标准化，是从“散打”到“套路”的飞跃。推行流程再造是企业发展的大势所趋，是我们走向成熟和壮大的必经之路，绝非贯标或作秀，这一点已广为标杆企业的成功轨迹所印证；二、作业指引文件作为公司颁布的制度，从加强规

7、范管理的意义出发，其合理性和完美程度反而退居其次，因此，需要项目公司各专线进行认真学习、研究和执行，在日常应用中熟悉、掌握并提出改进意见与建议，以此促进房产板块整体工程管理水平的全面提升。谢谢！