品质会议管理办法

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1、湖北三环车桥有限公司品质会议管理办法文件编号SHCQ/QP-版本／修订Ｇ/０编制人员胡家群审核人员张金刚批准人员常定军编制日期2013-12-30审核日期2013-12-31审核日期2013-12-311目的规范工厂相关会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理办法。2 适用范围工厂涉及到的QRQC日例会、产销计划周例会及公司级计划月例会。3职责3.1车间：组织召开QRQC日例会，并跟进会议决议实施情况。工厂：组织召开产销计划周例会，并跟进会议决议实施情况。3.2  相关部门：包括采购部、研发部、工艺部、综合管理部、精益管理部、前轴制造部、桥总成

2、制造部、制动器制造部、各生产车间（必要时，由品质部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。4作业规范会议名称前轴检验科日例会桥总成检验科日例会前轴检验科周例会桥总成检验科周例会质量月度例会会议周期每天每天每周每周每月会议主题进货检验、生产过程、完工/出货检验、市场反馈的质量问题通报，分析原因并制定整改措施第4页共5页进货检验、生产过程、完工/出货检验、市场反馈的质量问题通报，分析原因并制定整改措施总结每周品质状况，讨论分析品质事故（问题），研究决定品质改进措施总结每周品质状况，讨论分析品质事故（问题），研究决

3、定品质改进措施总结每月品质状况，讨论分析品质事故（问题），研究决定品质改进措施会议时间每天上午10点每天上午9点每周一下午4点每周二下午4点次月10日前会议地点热处理车间办公室过山总监办公室总部四楼会议室制动器四楼会议室总部五楼会议室参与人员前轴制造部部长、前轴检验科科长、研发部部长设备动力部部、工艺部部长前轴单元各车间主任过山生产总监、桥总成检验科科长、桥制造部部长、制动器制造部部长、采购部副部长（负责零部件采购）工艺部零部件责任工程师、市长部计划员总经理、总工程师、各部门负责人，临时需增加的会议人员由品质部负责通知总经理、总工程师、各部门负责人，临时需

4、增加的会议人员由品质部负责通知公司领导、各部门负责人主持人前轴检验科科长过山基地总监品质部部长品质部部长总工程师记录人前轴检验科科长车桥检验科科长文员文员文员4.2品质日例会作业规范4.2.1每天质量信息通报，追踪质量整改进度，验证质量整改效果。4.3 品质周例会作业规范4.3.1  会前资料准备：品质部各科室须于每周五下午16:00前提供以下资料至品质部。4.3.1.1  前轴和桥总成检验科IQC须统计本周（统计周期为上周四至本周三）总来料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。做成统计图表，并确定目前主要的进料品质问题及所占比

5、例。4.3.1.2.  前轴和桥总成检验科IPQC须统计本周各车间总检验数及品质不良数，不良品率，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数。做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例。4.3.1.3  前轴和桥总成检验科OQC须统计本周总检验数，不合格数，计算不合格率。做成统计图表，并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例。第4页共5页4.3.1.4   品质部须统计本周客户投诉及客户退货次数。做成统计图表，并确定目前主要的市场反馈品质问题点及所占比例。4.3.1.5品质部须把上周质量问题整改落实情况进行汇总。4.3.2  品质部须

6、于每周一上午10：00前将所有品质状况汇总，编制周品质报告。4.3.3  会议议程及内容4.3.3.1  品质部需提前10分钟到会议室调试投影设备，确保会议按时召开。4.3.3.2  与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签到。4.3.3.3  品质部部长检查参会人员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具《处罚单》报综合管理部处理。4.3.3.4  品质部部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报。4.3.3.5  品质部各科室汇报本周品质状况。4.3.3.6  针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的）,由品质部同相关部门共同分析，拟定纠

7、正、预防措施，并由责任单位确认责任担当者及预计完成日期，形成明确的会议决议。4.3.3.7  品质部作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品质部须作好存档工作，以备查看。4.3.3.8  品质部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知品质部部长处理。4.4  品质月度例会作业规范4.4.1 资料准备：品质部须于次月五日前以PPT格式准备好会议资料，并发放到参会人员。第4页共5页4.4.2 会议议程及内容4.4.2.1  与会人员准时参会，并在《会议签到表.

8、》上签名。4.4.2.2  品质部部长检查参会人员到会状况，对未参