建工一班第五组

《建工一班第五组》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五组作业寡头垄断市场目录解释寡头垄断举例说明（中国牙膏市场）市场结构的测度寡头（垄断）市场由极少数几家厂商控制整个市场的产品的生产和销售的一种市场组织。像这种市场结构的有很多，如：汽车，钢铁，铝业，石油化工，电子设备和计算机等。按产品特征可分以将寡头（垄断）市场分为纯粹寡头（垄断）市场和差别寡头（垄断）市场。对于寡头在市场中的行为，已有不少的理论和模型，但与其他三种市场理论相比，寡头理论要复杂得多，具体表现为：①种类多。有少数纯质寡头垄断，双头纯粹寡头垄断，双头异质寡头垄断，等等。②行为多样。寡头相互依存，可能是相互猜测的独立行为，也可能是各种不同方式，不同程度的勾结和协作。③竞争

2、方式不同，可能是价格竞争也可能是非价格竞争。　　具有古诺模型、斯威齐模型和卡特尔这三种寡头垄断的经典模型。其中，古诺模型和斯威齐模型是假定各家寡头并不相互勾结，而卡特尔属于有正式勾结的寡头模型。中国牙膏市场我们把整个市场分为以下四种类型，他们分别是：完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头。这里我们主要讲的是寡头垄断市场（中国牙膏市场形成及发展过程）。 寡头博弈的例子有很多，可口可乐与百事可乐，宝洁（Procter&Gamble）与金佰利（Kimberly-Clark），麦当劳与肯德基，本文中的高露洁（Colgate）、佳洁士（Crest）、黑人（Darlie）、中华（Zhonghua）四大牙

3、膏品牌更是寡头垄断市场的活生生的例子。          第一部分完全竞争时代上世纪80年代初------90年代初   八十年代中期以来,中国日化行业经历了前所未有的繁荣，全国范围内，较有名气的有上海的中华，天津的蓝天六必治，重庆的冷酸灵，广西柳州的两面针，广州的洁银、黑妹，丹东的康齿灵，哈尔滨的三颗针……由于计划经济的原因，几乎每个省都有自己的牙膏厂；大部分牙膏的品质较差、包装粗糙，没有明确的品牌概念，品牌的含金量也谈不上，只是单纯的追求销量，并没有市场份额等概念。仿如是群雄逐鹿的春秋年代。          第二部分垄断竞争时代1994年------90年代末期    1994

4、年，美国高露洁公司（Colgate-PalmoliveCompany）在广州黄埔的工厂破土动工。2000年，colgate就以超过20%的市场份额，站在了国内牙膏第一位的冠军台上。    1996年7月，宝洁公司（Procter&GambleCompany）推出佳洁士牙膏（Crest）。   Colgate和Crest的加入，使得中国的高端牙膏市场彻底启动。在CP、P&G的大集团营销攻势下，国内的品牌在市场上都溃不成军。曾经声名显赫的中华，不得不嫁给联合利华公司（Unilever）。   CP的冒进，加上Crest的老谋深算，终于使得Crest在2005年超越CP，变为市场第一名。 

5、  从此，中国的TP市场进入两雄争霸年代；兵败如山倒的是国内的众多国产品牌，几乎全军覆没。    但哪怕如此，由于中国市场实在是太大了，两强在总份额中也占的比重不大。进入战国年代。  第三部分寡头垄断年代（2005年之后）  2005年之后，Crest新品不断、促销攻势一浪高过一浪；CP则兵败如山倒，份额很快下滑到17%，勉强排在第二位。    两批黑马是联合利华的中华牙膏（Zhonghua）和好来化工（hawleyhazel）的黑人牙膏（Darlie）。    到2005中期，Crest、Colgate、Darlie、中华四个品牌占据了国内70%的市场份额，大的战略格局终于形成。 

6、   国内TP市场实际上形成了三大板块：一是外资及合资强势品牌板块，主要由高露洁、佳洁士、黑人、中华组成。二是民族传统品牌板块，包括两面针、冷酸灵、黑妹、蓝天六必治、田七等。三是新兴品牌，如LG竹盐、纳爱斯、Lion、舒爽等。    虽然理论是三大板块，实际上2008.2最新的市场份额显示，高露洁、佳洁士、黑人、中华这排在前四位的品牌合计份额已经超过了70%。仅从这一点看，经济学的四企业集中度理论就显得令人难以置信的正确无比。 寡头是介于完全竞争和垄断之间的另一种市场类型——是存在少数企业竞争时产生的一种市场。   垄断的产生取决于下面两个条件：1．没有很接近的替代品   如果一种产

7、品有很接近的替代品，即使只有一家企业生产该产品，这家企业也一定会面临其替代品生产者的竞争。2．存在进入壁垒    保护一家公司免于新的竞争者进入的任何措施均被称为进入壁垒。它有两种类型：自然垄断、法律保护。   寡头垄断的主要特点是：行业内只有少数企业，自然壁垒或法律壁垒阻止新企业的进入。在寡头垄断市场中，各寡头之间是相互依存。当在市场中少数企业竞争时，每家企业赚得的利润依赖于企业自己的行为，也依赖于其他企业的行为，它们是相互依存的。  在进行决策之前，每