品牌营销中心架构及工作流程

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1、品牌营销中心架构/流程品牌营销中心架构流程品牌营销副总经理策划部经理设计部经理影视制作部经理品牌部经理集团管理监督层策划文案活动执行日常活动设计组新品推广设计组开业促销设计组影视制作组脚本创意组摄影摄像组货品统筹管理组店面道具陈列组品牌营销中心组织架构品牌营销中心工作流程策划部加盟商加盟服务中心设计部方案加盟商设计稿采购部加盟服务中心印刷厂/商品发货下单（1次）初案（2次）校稿沟通方案日常节日个性方案开业店庆影视部日常节日开业促销新品综合品牌部影视篇影视制作脚本创意摄影摄像新品创意检查定稿下单制作货品管理新品研发道具开发制作管理部门目标：根据公司品牌战略转

2、型发展方向，制定公司年度品牌升级、设计计划及产品策划、推广、影视制作、宣传统筹监管计划并组织实施。工作职能：1．负责项目的定位与策划报告的撰写。2．负责产品推广与执行。3．负责产品创意与推广策略的制定。4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。9．负责与广告公司的沟通工作，直接对公司负责。10．品牌营销部直接对总经理负责。品牌营销

3、中心工作目标职能品牌营销中心企划部管理架构流程品牌营销中心工作-企划部负责：活动执行、区域活动落实跟进区域市场走访等负责：活动物料跟进执行、黑龙江20家加盟店方案撰写负责：新店、新品、个性化方案与黑吉两省18家加盟店方案撰写负责：新店、个性方案，黑吉、内蒙三省18家加盟店方案撰写负责：新店开业、新品方案、鸡西、鸡东等黑龙江20家加盟店方案撰写。品牌营销中心副总/张岱企划部副经理/刘江涛日常节日促销活动开业个性活动新品开发方案活动落实执行曹雪王赫丁梦萌李小会徐海潮企划部部门工作职能第一：市场分析了解大区域市场动态了解终端市场销售数据分析终端区域市场走访，竞品

4、了解竞品广告收集第二：营销、推广方案制定年度方案、产品方案规划年度广告投放规划营销培训规划其它临时方案制定第三：日常及应急事项日常方案下单跟进店长讨论沟通危机公关应对企划部部门工作架构给各连锁店下发活动方案，根据各店情况做方案修改（活动时间、政策、制作物料、促销品及发货时间），确定分地区最终方案。针对初拟的方案进行讨论，做N次修改，确认最终方案。对市场调研内容做分享报告，并结合本品牌与各店实际情况进行分析，开展头脑风暴，做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体活动形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商

5、品需求整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。策划组分散走访市场进行调研，对商品、政策、消费者、促销品、柜台装饰品等几方面做资料收集。前期迅速掌握珠宝行业动向，基于其他品牌和客户情报业务现状分析，很快做出反应部署。确定节假日活动时间段，提前50天开始着手准备。提前一年针对重大节日，特殊日期策划定制初步年度工作计划，同时结合目前市场宏观表现与竞品情况做出预判来制定未来一年的基本营销推广计划。日常节假日促销活动立项品牌营销中心工作-企划部企划部部门项目工作流程—日常节假日规划年度营销方案前期部署市场调研头脑风暴（首次会议讨论）会议讨论（确认定稿）企划部设

6、计影视部货品部企划部货品部区域确认方案设计影视部品牌营销中心加盟服务终端店和各连锁店确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理。活动前期各店如需活动帮助，由品牌部派执行专员进行店内活动执行。活动执行经过走访和后期店内沟通，收集店内活动执行情况，店头销售数据等，以PPT的形式总结本次活动的最终结果。活动总结与市场部、店内确认方案，根据临时情况做方案修改（活动时间、政策、制作物料、促销品及发货时间）确认最终定稿方案。由市场部通知开业新店时间及相关要求，并由加盟商服务中心下单。了解店内需求与活动诉求，政策方针等。针对店内收集到的信息并结合本品牌与区域

7、实际情况进行分析，开展头脑风暴，做思维创新和经验交流。首次会议后，初拟活动方案。设计组针对活动做整体活动形象设计，影视组前期素材收集和如何表达形式做创新，商品组根据活动商品需求整理货品，采购部门根据活动内容统计促销品明细。开业活动立项品牌营销中心工作-企划部企划部部门项目工作流程—开业活动头脑风暴接收开业新店通知市场部加盟服务企划部企划部货品部区域确认方案设计影视部品牌营销中心加盟服务终端店和店内确认物料发货是否到达店内，并根据各店突发事件做紧急处理，并询问店内是否需要其他要求（如摄影摄像，市场执行等）。活动前期各店如需活动帮助，由品牌部派专人负责区域走访

8、或拍摄。活动执行店内确认方案（活动时间、政策、制作物料、促销品及发