企业文化、环境营销与民营企业成本创新研究

《企业文化、环境营销与民营企业成本创新研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业文化、环境营销与民营企业成本创新研究摘要面对口益严重的环境污染和自然资源紧缺，民营企业经营管理开始思考新的经营模式，本文将从提倡环境营销，建立新型有效的成本管理机制，创新企业文化内涵，积极拓展企业文化新领域，讨论将企业文化、环境营销与民营企业成本创新有机结合，为现代民营企业发展提供新的理论支持。【关键词】企业文化环境营销企业成本创新AbstractFacedwithanincreasinglyseriousenvironmentalpollutionandscarcityofnaturalresources,themanagementofprivateenterprisestos

2、tartthinkingaboutanewbusinessmodel，thisarticlewillpromoteenvironmentalmarketing,toestablishanewmechanismforeffectivecostmanagement,innovation，corporateculture,andactivelyexplorenewareasofcorporateculture,discussthecorporateculture,marketingandenvironmentalcostsofprivateenterpriseinnovationcombi

3、netoprovideanewtheoreticalsupportforthemoderndevelopmentofprivateenterprises.翻1Abstract1第一章相关研究概念31.1企业文化概述31.2环境营销概述31.3成本管理概述3第二章民营企业环境营销的现状42.1民营企业经营的总体特征42.2民营企业环境营销的具体特征5第三章民营企业成本管理存在的问题73.1管理观念落后，缺乏战略眼光73.2管理方法落后，管理手段陈旧73.3管理主体缺失，管理机制不完善83.4企业文化发展滞后，环境意识淡薄8第四章如何将企业文化、环境营销与民营企业成本创新有机结合.94.

4、1将企业文化建设作为企业发展的指导思想94.2将环境营销观念植根与企业文化建设中104.3将环境营销与企业成本控制紧密结合114.4以绿色营销观念为指导进行企业的生产经营11一、相关概念1.1企业文化概述企业为解决壮大和发展的问题而创立形成企业文化，被企业员工认同并积极维护宣扬，已经过成熟的发展，并己成为企业秉持的根本信念和共同认知。可以从企业文化屮充分感知到一个企业经营管理的最终主张，并及由此转变发起的集体行为。企业文化，或AT以称为组织文化(CorporateCulture),是一个企业发展的力量之源，同样也是企业能在现代社会发展壮大的力量之基，在企业现代综合实力竞争屮的地位和作

5、用更加凸显，维护并发展企业文化安全任务更加艰巨，增强企业文化软实力，优秀的企业文化社会影响力要求更加紧迫，文化理念输出已被提升至前所未有的高度，并具备丫明晰的政策导向。1.2环境营销概述面对口益严重的环境污染和资源紧缺，企业在注重自身生产技术的创新变革的同时，也将可持续发展战略深植于企业当丁的发展规划屮，可持续发展战略的核心是维护、合理使用并且提高自然资源利用率为基础，创建生态消费，已成为国家经济发展战略的重要内容。环境营销，既可以称为绿色营销，也可以称为生态营销，作为市场支配企业利用资源的新发展，同样作为企业应对全国环境污染口益严重及资源严重紧缺，关切企业发展形成的一种营销手段和技

6、术核心，其核心是要求企业能更加重视环境保护和参与到社会经济可持续行发展的任务中。企业开发的产品与服务是为Y满足社会个体，以实现企业的营销经济A标，同时，保护环境资源与提高环境质量也应列入到企业目标屮。1.3成本管理概述企业的经营是以盈利为最终A的，为获取更大的利润，成本管理已经成为企业管理屮不可忽视的重要组成部分，成本管理作为企业战略管理制定的重要内容。企业要改善成本管理和提高成本管理水平，首先要做好企业成本预测，加强日常的核审监督，及时发现并遏制生产中存在的浪费行为，做好企业各个部门的成本管理考核评价、分析引导工作，改良管理措施，提高企业的成本管理水平，真正做到企业系统而全面、科学

7、而合理的管理模式，更出色的成本管理已经成为企业核心竞争力的重要体现，对企业长远发展也具有重大影响意义，其重要性已不言而喻。二、民营企业环境营销的现状2.1民营企业经营的总体特征我W民营企业经营具有家族式，管理具有排他性。家族企业在民营企业中占据多数，对于家族式经营的优劣，一直都是广大研究者最具争议的地方。家族式经营管理对于正在成长的小型民营企业可以说是非常有利的，同样也是必然和正确的选择，家族企业的持有人对企业的发展具有经营和管理职能，也只有在发展中的民营