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时间:2018-10-26
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1、产品类/项目类经营工作财务管理办法文件编号:〈>版本号:〈〉20101126受控状态:编制人:编制日期:审核人:审核日期:批准人:批准日期:变更记录序号修改条款改号修单页号修改人/日期批准人/日期实施曰期注:对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录,详细记载变更信息,以保证其可追溯性。第一章产品类经营工作财务管理办法一、目的明确在产品整体生命周期(经营发展战略管理阶段、产品线战略管理阶段、产品实现阶段、产品推广阶段)财务的工作及管理要求。二、适用范I产品全生命周期。三、产品经营发展战略管理阶段执行角色输出提交日期审核审批
2、产品经理产品市场经理产品研发经理产品项目经理每个产品包预计收入、成本、费用等数据财务部细分市场财务评估表每年5月、11月财务副总总经理四、产品线战略管理阶段4.1、产品包幵发财务分析阶段执行角色输出提交曰期审核审批产品经理产品研发经理工吋、研发物料、固定资产、调研支出等财务部产品包开发财务分析表每年5月、11月财务副总总经理4.2、产品立项阶段执行角色输出附表提交日期审核审批经营单位立项申请书预立项企管部立项通知书立项开始人力资源部曰标准人力成本表每季度末财务部财务副总产品经理产品市场经理产品研发经理产品项目经理财务部产品立项
3、研发投入预算表研发工作进度表产品立项评申刖研发团队人员编制表研发团队人力成本佔算表研发材料物耗估算表研发设备、工具估算表产品立项损益分析表收入预测分析表成本预测分析表费用预测分析表现金流量分析表敏感性分析表五、产品实现阶段5.1结项阶段财务核算、分析表:执行角色输出提交日期接收角色审核审批企管部结项通知书结项后1H财务部产品研发经理月度产品研发人工工时表月度结束5曰产品经理人力资源经理财务部产品研发费用核算及差异分析表刀度结束10H财务经理财务副总结项后5口单位产品标准成本计算表结项报告10口产品市场经理产品直销/代理商务政策
4、财务副总总经理5.2产品研发费用财务核算规定:5.2.1经公司正式审批新产品立项之日起财务部每月按照产品实际研发支出情况设立台账归集核算研发费用。5.2.2研发人工工时以“日”为核算单位,不足一日的工吋按每日8小吋比例折算成日工吋。5.2.3研发、测试人力成本按公司公布的相应岗位级别标准人力成本计算,标准成本原则上人力资源部每季度更新一次。5.2.4研发过程中材料物耗、固定资产采购中请、各项费用报销中严格按照财务部的要求在中请单、报销单上注明该费用所属产品名称,若同一笔费用涉及多个产品,报销人需按比例在报销单上分别注明各产品所
5、分摊的费用金额。5.2.5专用固定资产在研发期间购入吋一次性计入研发费用,不计提折旧。5.2.6研发费用科冃说明:研发费用预算科B与核算科0—致01研发、测试人力成本:根据公司相应岗位级别的研发、测试人员标准人力成本计算。02差旅费:因新产品研发需要到外省市或省内跨县市出差发生的费用:包括交通费用(火车、汽车、飞机等票务费、私车公用出差汽油费过路费、出差租车费用、出差人员出差地市内交通费)、住宿费、出差补贴等。03办公费:因新产品研发需要领用的各种办公文具(纸张笔本)、复印传真费、邮寄费、运费、领用的低值耐用品(单价小于100
6、0元)如工具、鼠标、U盘、USB转换线、打印机、显示器等配件。04市内车费、加班餐费:因新产品研发需要外出或加班延时乘坐公共汽车、出租车等交通工具发生的市内交通费、汽车耗费及相关人员为该产品加班餐费。05调研费:因新产品研发需要外出调研的相关费用。06资料、培训费:因新产品研发需要相关购买相关专业书籍资料、外出培训支付培训机构的培训费。07委托开发费:委托外单位幵发或研发外包向外单位支付的费用。08试验测试费:是指公司为产品试验、测试而向外单位支付的费用,公司内的部门为本产品提供的试验、测试、和验收等发生的费用不计入此项。09
7、研发物料费:因新产品研发需要投入的材料、物料费、实验样机费等。10鉴定验收及资质申请费:因新产品研发完成吋支付给外单位的鉴定费、验收费、相关资质中请费用等。11研发固定资产折旧费:新产品研发所用电脑、笔记木、服务器、专用设备、专用软件等固定资产折旧费,以上包含公司原有及新外购固定资产,不包含专用固定资产,原则上按3年平均计提折旧。12专用岡定资产购入:指为新产品研发购入的专用服务器、设备、软件等固定资产,此罔定资产在该产品研发期结束后不能为其他产品、部门使用。13管理费用分摊:指新产品研发期间分摊公司级管理部门(总经办、企管部
8、、财务部、人力资源部等)及研发管理部门的费用。14其他费用:如有不能列入相关科目的费用,可记入“其他费用”科目中,但须在和应的备注屮予以说明。5.2.7产品研发成本的核算财务部自接到企管部的结项通知书后5日内,将产品自立项开始到结项止发生的全部研发费用进行归集,该汇总金额即为
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