人才引进说明书

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1、****引进说明书长松集团决策委员会2011年1月13日2一、长松集团简介长松咨询是由贾长松老师创立的国内一流系统建设供应商，被中国国际品牌协会授予“最受信赖咨询公司”。贾长松老师是长松咨询董事长、中国最具人气人力资源管理专家、中国企业组织系统建设第一导师、《长松组织系统》工具包产品发明人。长松咨询专注于企业系统建设，拥有国内一流的系统建设咨询专家和导师，强大的系统软件开发和服务团队，专业的客户服务平台，中国“企业系统建设”领域品牌影响力第一。长松咨询从成立，形成集文化传播公司、科技发展公司、地区分子公司、研发中心、客服中心等为一体的跨产业集团公司，不断研发推出《组织系

2、统工具包》、《业务流程工具包》、《财务系统工具包》、《商业模式工具包》、《生产系统工具包》、《企业文化工具包》，目标是让一百万家中国的企业建立科学的系统，提升企业成熟度。长松咨询未来的愿景是建立三方基金公司，投资国民教育，建设中国营销学院，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。3二、长松集团发展史2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；2009年7

3、月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；2010年4月，成立“培训师学院”，整合培训资源2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；2010年5月，“组织系统工具包”面世；2010年6月，启动“业务流程咨询班”2010年12月，长松集团整体销售额迈入亿元级咨询公司2010年12月，长松集团启动TOMCEO，企业大学、3A

4、、财务咨询班、生产咨询班、音像图书事业部、科技软件事业部。4企业刚性需求5四、长松集团的愿景与文化长松愿景：中国营销大学（SNS）长松文化：相信的力量实干家服务生PK精神长松使命：创富于民让员工有尊严的工作6五、长松公司项目人才现状营销中心：缺少总监1名财务咨询班：总经理1名生产咨询班：总经理1名财务中心：CFO1名企业大学：专家咨询师1名研讨会讲师：4名分公司总经理：4名行政中心：行政副总1名7七、长松集团总部生涯规划图****生涯规划8八，****在中国营销大学的规划中国营销大学的筹建工作，分为6大模块同步有序推进1、师资整合模块：拟建立4大管理中心，即本校师资管理

5、中心、学生家长中的优质企业家管理中心、国内外知名企业家管理中心和大学教授整合管理中心。2、教材编写模块：六大系统的教材研发，包括组织系统、营销系统、财务系统、生产系统、文化系统、商业模式系统，已组织管理咨询专家和大学教授开始进入研发、编写阶段。3、院校管理模块：拟组建后勤集团，行使行政管理、后勤管理（资产、保洁、保安、食宿、车辆）、党务及政务管理、HR管理、公关与宣传管理、财务管理、法律管理、合同管理等职能。4、投资公司及学员公司管理模块：拟组建投资管理公司，对学员注册的企业实行统一管理，包括合同管理、财务管理、人力资源管理、法律风险管理、税务管理等。5、教学管理模块：

6、包括教学计划安排、教学流程安排、考试系统、教学评估与考核系统、图书馆的管理等。6、营销管理模块：招生与毕业安置。****业绩优秀，最终担任中国营销大学校董，负责师资系统的相关管理工作9九、****目前岗位与薪酬岗位岗位一参与项目对外名称备注薪酬底薪提成*年度分析中上等业绩考核按预期目标收益理论保障收入以过去参照10十、****绩效考核业绩指标参与咨询达到合格：参与不少于次产品的销售每月万专家咨询团队业绩在家客户以上培养干部四名管理干部四名专业人员行为指标不得兼职接受公司文化与调动流程化运作主动性成长11十一、合作目的长松集团与****合作旨在帮助****一、年时间北京购

7、车购房，并且有持续的吸引金钱竞争力二、成为中国较为知名的**方面专家三、共同打造长松创富于民的梦想，实现中国营销学院的愿景，并共同创造一份持续性事业四、协助****定居高级都市，对生活与后一代事业打下基础，提高家庭生活质量五、共同成长，共赢合作，提高双方竞争力