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时间:2018-10-26
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1、关于水电工程施工企业的造价管理思考摘要:随着近些年建筑管理的逐渐规范和企业的制度化运营,水电工程造价管理已经越来越被企业所注重,创造一个经济合理、节约的市场化运作的水电工程造价管理的新环境势在必行。经济体制改革的不断深入,水电工程建筑市场的进一步开放,水电工程招投标制度也逐步完善,结合实际工作情况,就水电工程施工企业的造价管理,进行浅谈。 关键词:水电工程施工企业造价管理思考 随着与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施,施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求,因此有以下几个方面
2、关于工企业涉及到的关于工程造价管理工作进行阐述。 1.工程前期造价资料整理和思考 工程的造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据,更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。 工程造价资料整理的内容应包括:以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、价格指数信息、竣工结算等资料。 对工程造价资料分析:施工企业必须定期将竣工结算价与投标价、预算价进行分析对比,形成具有竞争力的企业内部定额和单价,从而真实反映出企业本身的的施工能
3、力和管理水平。 2.工程招投标过程中的造价管理 就目前的水电工程建筑市场而言,工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标,必须要确保编制出高质量的、规范的投标书,再经过全面分析决策,而决定参与工程投标后,应重点确定以下: (1)正确选择投标对象:在选择投标对象时,最好做到能投则投,不利则不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点,可以发挥企业优势的工程;适合当前企业经营需要,并具备投标的条件的工程;外部的影响因素对本企业有利的工程等等。 (2)确定最终报价:合理的最终报价是工程中标的重中之重。最终报价
4、确定应按不同的评标办法定价,分情况区别对待,采取不同的投标策略。 3.企业定额的制定与规划 (1)工程量清单计价模式下,制定企业定额十分必要。我国已经加入世界贸易组织,推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨非常需要;所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。 (2)企业定额是提升企业的竞争能力。企业定额首先是企业走向市场参与竞争,进行清单报价的基础。在这个过程中,企业的生产技术不断发展,管理水平和管理体制也在不断更新,企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程,企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的
5、创新不断得到完善和提高。 4.工程项目成本的控制及节流 水电工程建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。而工程项目成本控制主要体现在一下四个方面。 (1)人工费控制。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先,根据劳动定额计算出定额用工量,并采用包干的方式控制;其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率;最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。 (2)材料费
6、控制。在建筑安装工程中,材料费大约占建安工程费的60%~70%左右,有较大的节约潜力。材料采购应通过市场调查,实行比价采购,要货比三家,要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购,努力降低设备材料费 (3)机械费控制。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备,充分利用现有机械设备,合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,减少机具闲置,提高利用率。 (4)精简项目机构,合理配置项目部成员,降低间接费成本。 5.工程索赔方面的管理 目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来,施工企业在施工中对因
7、设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失,可以通过索赔的形式来维护自己的利益。 (1)加强索赔意识,认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利,索赔是以合同为基础,索赔事件发生后,对于不同原因引起的索赔,必须针对具体问题具体分析、灵活对待。 (2)熟悉索赔程序,并且注意时效性。同时必须在规定的时限内,分阶段地准备好索赔文件和资料,因为一旦超过时限,工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。 6.预结算的管理 加强工程预结算管理,就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。 第一,预
8、结算管理人员在工程开工之前,根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算,并且把每一项预算费用分解到每一个单位工程。 第二,在施工过程中实现动态的预算管理,保证顺利进行。 第三,预结算
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