某厂整改方案

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1、WORD文档下载可编辑展泰公司现状检查及管理改善方案一．前言经过一年突飞猛进的快速发展，公司基本建立了初步的管理模式，但是必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前机械行业的竟争力太强了。因此；在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到“逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步

2、加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标，在团体运动的竟争下，如何去取胜？希望大家给予大力的支持，达到共创双赢的理想局面。二．目的为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运作，并在原有运作基础上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。三．存在的问题经过我在近段时间对工厂的检查和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下：1．因人设事，全厂组织架构、员工工作职责及分工不明确。2．缺少技术支持和工艺配套，很多技术没有明确标准。3．物料

3、无根据订单清单进行配套计划，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配套生产，拖延交期及没法制定生产计划，造成恶性循环。4．生产无计划，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思路和方法进行生产的统筹安排。对生产状况没有进行掌控，生产一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，专业技术资料分享WORD文档下载可编辑只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。5．管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙，但没有忙到实处，没有忙到在真正解决问题上，没有忙到在

4、从宏观的角度上思考工厂发展方面的规划。一句话“瞎忙”。6．公司领导有决心、行动不够坚决，没有稳定的发展规划和战略目标，决策随意性大，都是随口说说。无有为下面的人员指引方向。7．工厂生产管理没有正规的管理模式，管理人员，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外，工厂对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。8．“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家

5、，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。9．技术和品质监控不到位，经常出现产品质量和交期延误等问题，饱受客户投拆，却又在重蹈覆辙。10．人才严重缺乏。就其具体而言，每个环节无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，各部门工作无法得到改进、完善和提高。四．改善建议综合以上存在的问题，我们可以清醒的意识到工厂是有必要，也是必须要进行规范化和合理化的整改。只有作出整改，工厂才有可能改善，才能有可能实现下一次飞跃。这不仅对于个人或公司来说都是一次很好的提升机会。1专业技术

6、资料分享WORD文档下载可编辑．为了提高工资效率和工作质量，工厂应该打破以往因人设事的做法，要清楚的认识到目前那个步骤出现问题，做到因事设人，才能从根本上解决问题。工厂的组织架构和各环节的职责要重新制定，把工作责任细化到每个员工，使员工懂得如何去做，解决不了的问题向谁反映，出现问题时是谁的责任，由谁去承担，这样才能抓到实处。2，制定及明确工程技术所属有员工的职责及工作流程；增强工厂技术和质量管理方面的能力，在技术和质量支持、监控及指导下，使工厂在生产过程中减少或避免异常的出现，让生产畅通无阻。另外在增加机械设备时，我们要在二方面情况

7、下考虑，一是对工厂每个工序的机械配置的产能进行全面分析及对比，找出影响产能平衡的工序原因，根据相关的数据作为依据，才可合理的增加；二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷，不能正常生产产品的机械设备。做出相应的方案，3．物控部建立《订单排程物料计划》统计表，将所有订单的物料情况进行汇总，及时更新新增订单物料、到仓、库存及采购日期等，并每周根据未出货订单的出货日期按顺序整理好，提供给生产部，让他们掌握所有订单整套物料的情况，思路清晰的对生产进行计划安排。4．物控部建立《生产计划》并推行实施。（1）在建立之前，要收集生产各车间的人员和机械配置

8、资料及每款产品所有工序的产能实际数据，新产品的产能以相似产品的产能进行参考。（2）排《生产计划》前，先要以《订单排程物料计划》的物料情况、订单交期、车间产能负荷和产品的产能资料等作为依据并进行分析及评估，然后对各车间要生产的订单按交期