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时间:2018-10-26
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1、关于加强建筑施工企业特级资质管理的思考:资质管理是企业管理的重要内容,是企业有效运作的必要保证,是打造企业核心竞争力的内在要求。本文以住建部新颁布的《施工企业总承包特级资质标准》为依据,通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点,就建筑施工企业加强特级资质管理的必要性和重要性、建筑施工企业特级资质就位的特点、企业特级资质就位的对策和措施等三个方面进行了探讨,进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理和产业结构的调整,促进企业扩大经营,真正把企业做强做优做大。 关键词:建筑施工企业特级资质管
2、理生产经营 Abstract:thequalificationadministrationisanimportantcontentoftheenterprisemanagement,istheenterpriseoftheeffectiveoperationofthenecessaryguarantee,istomakethecorepetitivepoand.ThispaperinordertoliveJianBuneinistrationpoliciesonasastartingpoint
3、,thearchitecturalconstructionenterprisestostrengthenpremiumqualitymanagement,construction,andthenecessityandimportanceoftheenterprisepremiumqualityinplacecharacteristic,enterprisepremiumqualitycountermeasuresandmeasuresinplacethreeaspects,suchasdiscu
4、ssed,andfurthertoincreasethelevelofqualificationadministrationdriveenterprisemanagementandthereadjustmentofindustrialstructure,promoteenterprisetoexpandoperations,therealpoiumqualitymanagementproductionmanagement :F279.23:A: 企业资质管理是国家建设行政主管部门对建
5、筑行业调控规模、优化结构、提升产业集中度、提高行业发展水平、促使行业健康发展的重要举措。新的施工企业特级资质标准更加注重引导企业成在科技含量、融资能力、管理水平上下功夫,促进建筑业企业向工程总承包方向发展,其目的就是要使特级资质施工企业不断适应市场经济深度发展的需要,不断适应国际国内两个市场竞争的需要,培养一批真正具有国际竞争能力的大企业、大集团。 一、施工企业加强资质管理的必要性和重要性 资质管理制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动的建筑施工企业、勘察、设计单位和工程监理单位的人员素质、
6、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查,以确认其承担任务的范围并颁发相应资格证书的一种制度。 在全球经济一体化的大背景下,作为建筑业企业,若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制,则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力,必然在激烈的市场竞争中败北。建筑施工企业通过资质管理,可以更加明确企业的市场竞争战略,确定企业市场竞争地位、产品结构、盈利能力、财务状况、科技进步水平、人力资源开发等。 一是资质管理有助于企业加快自身结构的调整,推进企业改革。由于建筑业行业特点,
7、产业结构单一,企业核心竞争力不强,多数建筑企业都是以相同的组织形式、相似的管理方法、管理水平进行着低层次的竞争。按照资质管理要求,大型企业集团母子公司可以对照资质标准,优化资源配置,促使企业在不同序列不同等级不同类别的资质上就位,理顺母子公司关系,形成合理的产业结构,优势互补,从而形成企业自身特色的经营战略,进行多元化、国际化经营。 二是资质管理有助于企业综合实力的增强。企业的科技进步水平、资信融资能力、专业技术人员、机械设备、工程业绩、信誉等要素,构成了企业的综合实力,而这些也是企业资质要求
8、的条件。企业只有具备了上述条件、满足了标准要求,才能取得较高的资质等级、较宽的资质范围;而资质的等级、类别、范围直接关系到企业在建筑市场中的竞争地位、竞争能力,进而影响到企业的经营业绩、长远发展。 三是资质管理有助于企业管理水平的提高。建筑企业内部施工生产的不确定性和外部市场需求的多重性,都对企业管理提出了较高的要求。新的资质管理规定正是结合企业内部管理,对企业应具备的资质管理要素提出了要求,同时强调企业注重外在市场行为。如果企业在市场运作中出现劣迹,将被跟踪备案,并实行动态管理,在企业资质就
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