《六西格玛管理法》

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1、《六西格玛管理法》目录一.前言？？？？？？？？？？？？？？？？？？2二.六西格玛（6o）—企业的核心动力??????31.什么是六西格玛（6叫??????????32.六西格玛（6叫对顶线和底线的贡献????33.六西格玛（6叫管理法的好处？?????？三.六西格玛（6叫实施体系及步骤？?????？31.实施体系和角色界定??????????32.推进步骤和人员培训??????????四.咨询服务内容?????????????1133“六西格玛”（6?）是从八十年代末期开始由一种质量改进方法在摩托罗拉公司发展成为一个高度冇效的企业流程设计、

2、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。他们迅速将“六西格玛”（6?）的管理思想运用于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础，形成了开放、严谨、以客户为中心、不断改进的组织文化和行为准则，在满足顾客的同时企业的收益迅速增长。在己经实施“六西格玛”（6?）管理并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、通用电气（GE）、ABB、联合信号/霍尼韦尔（Honeywell）、美国快递、杜邦、福特这样的“世界巨人”。今天，越来越多的企业加入了“六西格玛”（6?）实践者

3、的行列，也许这其中就有你我现在的或将来的竞争对手。屮国的企业在屮国加入WTO后，必将面临H益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为,如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。“六西格玛”(6?)由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想和不断追求完美的卓越理念，对于中国企业建立有国际竞争力的管理体系和实践具有无可限量的潜力。为了帮助企业了解、掌握和实践“六西格玛”(6?),爱波瑞管理咨询有限公司推出了“六西格玛管理法”咨询项目。1.什么是六西格玛(6?

4、)?“六西格玛管理法”是一种灵活的综合的系统方法。通过它以获取、维持和扩大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实和数据的规范调査、统计分析，以及对管理、改进、在发明业务流程的密切关注。可理解为：-工程师用来精确调整产品及生产过程的高技术方法-近乎完美地满足顾客需求的高质量，每丙万次活动或机会中只会出现3.4次失误-把公司的定位转移到更好地满足顾客需求的状态的方法，因此而获得更大利润和更强竞争力，是一种迅猛的“文化变革”1.六西格玛(6?)的适用范围2.1研发领域R&DSIXSIGMA：产品幵发阶段的可靠性设计，考虑制造过程的产

5、品公差设计等。2.2制造领域MFGSIXSIGMA：针对制造过程的产品慢性质量问题，使用数理统计的方法，调查隐藏在事实背后的要因，并找出这些要因对产品质量的影响趋势和最适合制程的管理范围。2.3制造领域T/QSIXSIGMA：对制造过程以外的业务活动中因不能一次把事情作好而引起的重复工作和时间的延迟顾客满意度低等问题进行分析和解决，使各部分的工作都能满足顾客要求并提高业务效率。DMAICDMAIC3.六西格玛(6?)对顶线和底线的贡献六西格玛(6?)的核心目标：改进过程性能，降低成木，使价值最大化，顾客满意/市场竞争力强。任何过程都存在波动

6、，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意，即：质量、成本、周期的“敌人”。提高质量冋时降低成本并缩短周期，取决于过程特别是核心业务过程的能力。这个能力可以表述为过程输出波动的大小。过程能力用“西格玛”来度量，西格玛倍数越大，过程的波动越小，过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力越强。对底线的贡献：通过减少直接成本和周期性成本达到成本减低，增加利润。对顶线的贡献：通过增加顾客满意度增加市场份额，最终使总收入增加。2.六西格玛（6?）管理法的好处1）使你获得持续的成功六西格玛（6?）管理法提供不断创新的技巧和

7、文化，不断革新。2）为所有人员设计绩效目标向顾客提供产品时以99.9997%作为满足顾客需求的冃标，评估自己的业务表现。3）提供顾客高的附加价值对于顾客及潜在顾客来说，要使我们的产品成为他们唯一的真正的选择。4）加快改进的速度定量化、系统化地接近问题、解决问题的活动流程，成为迅速改进业务的科学工具。5）形成学习的组织成为公司的共同语言，掌握六两格玛（6?）管理法流程可以轻松胜任新的工作，并能给新的岗位以新的理念和实现这种理念的能力。6）实现战略调整六西格玛（6?）管理方法的实施使你更好的了解公司的业务流传和程序，就更有能力进行调整。1）辨别

8、核心流程和关键顾客2）定义顾客需求3）评估公司当前绩效4)识别优先顺序、分析和实施改进5)六西格玛(6?)管理体系构筑2.角色界定1)Champion首席执行官应彻底承诺实施六西