初探企业存货管理

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1、初探企业存货管理　　：保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供给，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行和存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业对存货的管理。　　：存货；物流；采购成本；持有成本；供给链管理　　一、存货管理对企业发展的重要意义　　保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供给，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行和存货占用的多少成为企业管理的

2、突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流的管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤其的重要。　　众所周知，企业利润的多少和企业资产的质量及资产营运效率密切相关。企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。[3因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构、经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。[4　　企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象[

3、4。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；和此同时，过多的存货会增加和存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。　　　　二、企业强化存货管理可以采取的办法　　1.实施源头控制，优化供给厂商，确保原料的优质、优价　　具体实践可采用以下方法：　　（1）采用合同管理制度，优化供给商，清理不合格的供给商(厂方)，和信誉好、有实力的大企业加强合作关系，确保所购存货的质量优良性，同时，由于大企业经营具有的实力及规模效益，可以为

4、我们所采购的存货提供质量保证。　　（2）采用招投标的方式进行采购，可规范采购行为，降低采购成本，同时，可把握供给商方面尽可能翔实的资料，为了解供给商的信用提供资料，降低采购风险。　　（3）采取有力办法确保存货的供给，在加强和老客户的联系的同时，全力开辟新货源，为生产提供保障。如地处西南的攀钢和云南、贵州的矿石厂家形成了新的货源供给关系，同时，攀钢也开始投资开发白马铁矿，为生产所需存货提供重要保障。　　　　2.强化企业内部的存货管理，降低成本，提高原燃料的利用效率　　具体实践可采用以下方法：　　（1）建立健全内部管理制度。如：和合同采购员签订物

5、资、设备采购终身责任追究制；建立合同员、主任、主管经理三级负责制；完善考核机制，变人管人为制度管人。[2　　（2）在企业内部实行内部物流管理，降低存货成本，提高企业利润。　　○1通过降低蕴含在整个生产过程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工过程中的物流成本，从而提高企业的整体生产水平和生产素质，减少存货的消耗和占用，降低企业生产的总成本，提高企业的盈利能力。　　○2通过企业内部物流管理，优化企业生产过程中的资源配置，使上一道工序保证下一道工序的零库存，逐层推进至整个工序的结束，从而减少存货的资金占用，降

6、低生产过程中的存货库存存货成本，提高企业的存货周转速度。　　　　3.强化信息管理　　强化信息管理，梳理现有的设备管理、物资供给体系的业务流程，运用企业资源规划（ERP）的基本原理，引入物流管理及供给链管理的先进理念，加强企业间的交流和合作，打造物流企业航母，促进存货管理，使存货管理上一个新台阶，提高企业的综合竞争能力。　　（1）供给链管理可以给企业带来好处　　供给链管理是对供给链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供给链中各成员的效率和效益。它是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它是在公司的制造过程、

7、库存系统和供给商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动和合作伙伴整合在一起，成为一个严密的有机体。具体地说，这种管理方法可给企业带来的好处有：　　○1供给链管理可以降低采购成本。供给商能够方便地取得存货和采购信息，节约了采购人员的工资，而且由于采用无纸化订货管理，大大提高了效率，节省了定单管理成本。　　○2供给链管理可以最大限度地降低存货持有成本。通过扩展组织的边界，供给商能够随时把握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从

8、而降低存货持有成本。[1　　○3供给链管理可以减少交易成本和获取信息的成本上，同时，企业还可以降低企业的仓储成本。用X络技术整合供给链可以大大降低供给链内各环节的交