管理学原理多项选择题

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1、WORD文档下载可编辑管理学基础多项选择题G1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD）A：信息技能B：技术技能C：人际技能D：概念技能2：根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A：生产力B：生产关系C：社会化大生产D：社会制度3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上

2、的时间要比基层管理者多C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多M4：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。A：人际关系角色B：组织角色C：住处角色D：决策角色X5：下列选项中，（ABCD）属于管理者所扮演的决策角色。A：企业家角色B：干扰应对者角色C：资源分配者角色D：谈判者角色7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境8：物质环境

3、是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）A：人力资源B：物力资源C：财力资源D：技术资源9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB）A：宏观环境B：产业环境C：物质环境D：文化环境10：古典管理理论的代表人物主要有（BCD）A：塞缪尔。纽曼B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织C：生产效率主要取决于工人的士气D：科学管理方法可以提高效率12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形

4、式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ABD）A：传统的权力B：理性—合法的权力C：纯粹的权力D：超凡的权力13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ACD）三个部份组成。A：精神文化B：传统文化C：制度文化D：物质文化14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。A：产品

5、设计B：产品质量C：厂容厂貌D：员工服饰16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）A：制订计划B：机会分析C：执行计划D：检查计划执行情况17：管理者之所以要编制计划，是因为（BCD）A：计划能使组织结构更加完善B：计划是一种协调过程C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD）A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前C：计划工作是一成不变的D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中19：根据应用广度的不

6、同可以将计划分为（AB）A：战略计划B：作业计划C：长期计划D：短期计划20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD）A：战略计划的内容具有纲领性B：战略计划的对象是组织全局C：战略计划的任务是设立目标D：战略计划的风险性较高21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）A：长期计划B：中期计划C：短期计划D：近期计划22：用数字形式表示的计划是预算，如选项（ACD）A：销售费用预算B：零基预算C：广告预算D：成本预算专业技术资料分享WORD文档下载可编辑23：规划是指组织为实现它的（BCD）等而制订的综合性

7、计划。A：发展B：目标C：策略D：政策24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）A：外部环境分析B：内部因素分析C：自身能力分析D：对手能力分析25：任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD）A：高学历者的比例B：高利润C：提高市场占有率D：提高员工福利待遇26：以下几项中，（ABCD）属于对备选方案进行评价的指标。A：收益B：成本C：期限D：风险27：为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（BD）。A确定组织的目标B：确定具体评价指标C：确定计划的前提条件D：确定指标的权重28：影响预测准确性

8、的因素主要有（ABCD）A预测时间长短B：预测方法C：预测人员的知识技能D：信息的准确度29：按预测属性的不同，可将预测（CD）。A：市场预测C：财务预测C：定性预测D：定量预测30：按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）A：宏观经济预