供应链协同方式与创新类型的关系研究

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1、供应链协同方式与创新类型的关系研究重庆大学硕士学位论文（学术学位）学生姓名：李昌明指导教师：龙勇教授专业：企业管理学科门类：管理学重庆大学经济与工商管理学院二O一四年五月AStudyontheRelationshipbetweenCollaborativeApproachesofSupplyChainandTypesofInnovationAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster’sDeg

2、reeofManagementByLiChangmingSupervisedbyProf.LongYongSpecialty:BusinessManagementCollegeofEconomicsandBusinessAdministrationofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay,2014重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要在复杂多变的市场环境中，企业仅靠自身力量难以维持生存和发展，需要与供应链中伙伴企业进行合作，获取关键的资源和能力，共同应对激烈的竞争。供应链与供应链之间

3、的竞争成为当前市场竞争的主要形式。为了提高供应链的竞争力，供应链中各节点企业应共同努力实现协同管理，通过持续创新满足不断变化的市场需求。尽管供应链协同对创新的促进作用得到了学术界的普遍认同，但在供应链管理实践中协同价值很少得到实现。为了进一步深化对供应链协同创新的研究，本文把供应链协同方式分为协同交易管理、协同事件管理和协同流程管理，把创新分为利用式创新和探索式创新，探究不同的供应链协同方式对创新类型选择的影响，并以资产专用性作为调节变量，讨论其对供应链协同方式与创新类型之间关系的调节作用。同时本文属于高等学校博士学

4、科点专项科研基金资助项目《基于供应链协同的联盟模式与创新类型关系研究》（批准号：20110191110031）的一部分。本文以供应链协同创新为研究对象，首先阅读整理与本研究相关的文献资料，形成初步研究框架，对供应链协同方式、创新类型、资产专用性进行维度分析，在此基础上提出了三者关系的研究假设和概念模型。依据现有文献，同时结合本研究的需要，设计变量的测量指标体系，对小样本调查数据进行探索性因子分析，根据因子分析结果对指标体系进行修改，形成大样本问卷。采用结构方程模型和回归分析对大样本调查数据进行分析，检验本文提出的研究

5、假设和概念模型。根据实证检验结果，本文得出研究结论：①当供应链协同方式是协同交易管理时，倾向于选择利用式创新，资产专用性对协同交易管理与利用式创新的关系起正向调节作用；②当供应链协同方式是协同事件管理时，倾向于选择探索式创新，资产专用性对协同事件管理与探索式创新的关系起负向调节作用；③当供应链协同方式是协同流程管理时，倾向于选择探索式创新，资产专用性对协同流程管理与探索式创新的关系起正向调节作用。选择与供应链协同方式相匹配的创新类型，可以促进供应链伙伴企业开展合作创新，根据这种匹配关系进行适当的专用性投资，可以控制机

6、会主义风险，提高伙伴企业间的相互依赖。综合考虑供应链协同方式、创新类型以及资产专用性的关系，有利于供应链协同下的纵向联盟企业合作创新。关键词：供应链协同，创新类型，资产专用性，调节效应I重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTInthecomplexandchangeablemarketenvironment,enterprisescannotmaintain survivalanddevelopmentonlybythemselves.Theyneedtocooperatewithpartnersin supp

7、lychainsoastogainkeyresourceandcapability,copewiththefiercecompetition jointly.Thecompetitionbetweensupplychainandsupplychainbecomestheprimary formofthecurrentmarketcompetition.Inordertoimprovetheoverallsupplychain competitiveness,thenodeenterprisesinsupplychai

8、nshouldworktogethertorealize thecollaborativemanagement,meetchangingmarketneedsthroughcontinuous innovation.Althoughthepromotionofsupplychaincollaborationtoinnovationhas bee