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时间:2018-10-26
《朱学康后危机时代我国的中小企业发展面临的困境和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、.毕业设计(论文)题目:后危机时代我国中小企业发展面临的困境与对策系别:工商管理专业:企业管理年级:班级:学生姓名:朱学康指导教师:辛爱芳2012年03月15日..后危机时代我国中小企业发展面临的困境与对策【摘要】中小企业是国民经济中一支非常重要的力量,全球各国历来对中小企业都寄予厚望,中国加入WTO以来及随着中国社会主义市场经济的进一步发育和成长,我国中小企业面临的市场竞争日趋激烈。本文就后危机时代我国中小企业面临的困境与对策进行简单描述的基础上,分析了中小企业发展方向、管理体系、员工素质、筹资能力等问题,以及就如何改善这些问题一并提出了相应的对策思考与建议。【关键词】后危机时代;中小企业
2、;困境;管理制度【Abstract】SMESareaveryimportantforceinthenationaleconomy,countriesaroundtheworldhasalwaysbeenhighhopesforSMES,andtheincreasinglyfiercemarketcompetitionsinceChinajoinedtheWTOandwiththefurtherdevelopmentandgrowthofChina'ssocialistmarketeconomy,China'sSMESface.Thisarticleabriefdescriptionofthe
3、basisofthedifficultiesfacedbythepost-crisiseraofSMESinChinaandCountermeasuresofhisowncreationandthedirectionofthedevelopmentofSMES,managementsystem,qualityofstaff,fund-raisingcapacityandotherissues,aswellasonhowtoimprovetheseproblemstogetherwiththecorrespondingCountermeasuresandsuggestions.【Keyword
4、】Post-crisisera;SMES;predicament;Managementsystem..目录引言---------------------------------------------------------41中小企业及在我国国民经济体系中的重要意义------------------42后危机时代我国中小企业发展面临的困境和问题----------------52.1发展方向不够明确,主营业务不太突出----------------------52.2没有建立起科学的管理制度--------------------------------62.3员工素质普遍不高,组织结构
5、僵化--------------------------72.4中小企业资金短缺,筹资能力弱----------------------------73后危机时代我国促进中小企业发展的对策------------------------93.1科学制定战略规划,培育企业核心技术-----------------------93.2强化企业内外部资源的整合和培养,建立科学管理制度----------103.3实施先进人才战略,改善企业用人观念-----------------------113.4积极获取政府支持、降低成本,改善企业财务状况-------------124结语---------
6、----------------------------------------------14参考文献------------------------------------------------------15致谢词------------------------------------------------------16..引言中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,是我国的整个国民经济增长的重要力量,并且为我国经济的发展做出了巨大的贡献。而且,据过去几年的数据统计,我国中小企业约占全国企业总数的99%,创造了一半以上的国民生产总值,在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。但是,自
7、从我国加入WTO以来,特别是2008年美国经济危机爆发以来企业所面临的竞争十分激烈,而且遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战,中小企业面临的形势更加严峻。普遍存在缺乏竞争力的现象,极大地影响了中小企业优势的增加和规模的壮大。基于此我国中小企业只有站在战略的高度,实施基于科学的创新模式,培养和提升竞争力,实行以市场需求为导向、科学为基础的发展策略,才能由小变大、由弱变强。提升后危机时代中小企业的竞争力。1中小企
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