浅谈无形本钱动因和企业竞争上风

浅谈无形本钱动因和企业竞争上风

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1、浅谈无形本钱动因和企业竞争上风  20世纪80年代末兴起于西方国家的战略本钱治理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视,其最可鉴戒之处之一即是本钱动因理论,本钱动因是战略本钱治理的重要理论基础。  (一)  本钱动因是导致本钱发生的各种因素,即本钱驱动因素。传统本钱治理中所确认的本钱动因大多是有形的、可量化的。如生产数目、生产预备次数和生产小时数等。实在在企业生产开始之前就已有约束产品本钱的、大多是无形的非量化的本钱动因,如企业的规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划。企业治理制度等。据国外的探究表明,前者对产品本钱的影响仅占15%,后者却占85%。  在传统

2、的计划经济体制下,产品实行统购统销,企业的产出即是企业的收进,降低产品本钱就意味着增加企业的收益。因而,企业把降低产品生产本钱作为决定其生存和发展的重要因素,把重点放在对生产过程的个别环节、个别方面,即注重微观层次的本钱控制。所以,在传统本钱治理的观念中,往往将生产数目和生产中的物耗作为主要本钱动因。然而,在市场经济体制下,竞争愈演愈烈,企业为了争夺市场和生存发展空间,必须对环境进行深进的分析,采用新的治理方式,将治理活动进步到战略层次,本钱治理也将导进企业战略,并和之融合,形成了战略本钱治理。战略本钱治理的核心是寻求企业持之以恒的竞争上风。企业为了保持其竞争上

3、风,必须以全局为对象,把企业内部结构和外部环境综合起来,通过辨别每项活动的本钱动因,非凡是无形的本钱动因,有的放矢地进行有效的本钱控制。  库珀和卡普兰教授曾于1987年提出了“本钱驱动因素”即本钱动因理论,为战略本钱治理的实施奠定了十分有力的理论基础。他们以为战略本钱治理是要把间接本钱和隐躲其后的“推动力”联系起来。这种隐躲在间接本钱之后的推动力,就是他们所称的“本钱动因”。尽管目前对本钱动因的一般定义已达成共叫,但在传统本钱治理中,有形的本钱动因往往被以为是主要的本钱动因。事实上,假如我们以更宽广的视野来看待影响本钱的因素就会发现,一些有形的本钱动因并不是影

4、响企业本钱的最主要的因素,而无形的本钱动因却对企业本钱影响很大,因而更需要从战略上予以综合考虑。  (二)  根据本钱动因的基本涵义,本钱动因可分为两个层次:一是微观层次的和企业具体生产作业相关的本钱动因,如作业量、物耗等生产经营性本钱动因;二是战略(宏观)层次上的本钱动因,如规模、技术多样性、质量治理等经营战略性本钱动因,这类本钱动因大多是无形的。无形的本钱动因主要是从企业整体战略这一宏观角度出发来考虑的,也就是战略本钱动因。在战略本钱治理方式下,本钱动因的分析超出了传统本钱分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗),而代之以更宽广的。和战略

5、相结合的方式来分析本钱动因。战略本钱治理所注重的无形的本钱动因,恰正是传统本钱治理所忽视的。  无形的本钱动因具有以下特征:(1)和企业的战略密切相关;(2)形成需要较长的时间,且一经形成很难改变;(3)对产品本钱的影响更长期、更持久、更深远;(4)对本钱的影响比重比较大,可塑性也大。可见,无形本钱动因是影响企业本钱的关键因素。以无形本钱动因作为突破口进行战略本钱治理,不仅可以控制住企业日常经营中的大量潜伏的本钱新题目,而且有利于企业取得持久的竞争上风。  美国学者瑞利(Riley)将无形的战略本钱动因分为结构性本钱动因和执行性本钱动因。  (一)结构性本钱动因

6、:结构性本钱动因是指决定企业基础经济结构的本钱动因。它往往发生在生产开始之前,不仅决定了企业的产品本钱,而且也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。结构性本钱动因通常包括:  1、规模经济。一般地说,在价值链活动规模较大时,活动的效率可进步,本钱可因分摊于较大规模的业务量而使单位本钱降低。即增加使用企业共享资源的规模和频率,可以降低产品本钱。  2、整合程度。整合是指企业为了让自己的业务领域更广泛、更直接,将企业的业务流向向两端延伸。如生产商直接销售、零部件内制和和原材料供给商联营等。加强整合能够带来竞争上风。  3、学习和溢出。

7、企业价值键活动可以经过学习进步作业效率从而使本钱下降。学习的效应在企业刚建立时表现突出,在企业发展非常成熟阶段可能不太明显。学习还存在一个溢出的新题目,即学习的成果可以通过咨询顾问、新闻媒体、供给商等渠道从一个企业流到另一个企业。注重学习的溢出对保持本钱上风至关重要。  4、地理位置。由于地理位置几乎对所有价值活动的本钱均有影响,所以要求企业在进行厂址的选择、产业布局活动中慎重行事。  5、技术。任何企业都涉及到大量的技术,上风的技术能为企业带来持久的本钱上风。  对结构性本钱动因而言,并不是程度越高越好,而是存在一个适度新题目。单纯扩大规模、范围或采用高新技术

8、、追求产品的多样化,对一

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