经济危机下再谈企业管理研究

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1、经济危机下再谈企业管理研究：本文通过对经济危机下企业管理的方法进行深入研究，从企业的全局利益出发，制定科学合理的管理制度，从而确保企业能够在激烈的竞争市场中占据一定的运营优势。　　关键词：经济危机企业管理研究　　从我国目前经济发展所呈现的局势来看，严峻多于宽松，平淡多于旺盛已经成为了一个主要特点。在这种局势下，企业的发展必然会受到不同程度的冲击，为了将这种冲击给企业带来的影响降到最低，全面加强企业管理，从根本上提高企业竞争力已经成为了企业发展中的一件头等大事，企业相关的管理部门一定要对此项工作给予高度的重视

2、。　　1加强企业的基础管理　　企业基础管理是实施企业全面管理的重要前提保障，只有将企业的基础管理工作做好，才能够实现企业的高效、合理运转。企业基础管理主要包括基础管理制度、班组建设以及量化管理几个方面。　　1.1建立基础管理制度建立基础管理制度是企业强化基础管理的一项基本工作。企业如果想要使内部管理制度健全，就必须要从认真建立和严格执行各项规章制度做起，建立基础管理制度应该注意，制度并不是越多越好，而是要做到科学适用且符合实际，企业应该明确做什么、怎么做、什么时候做以及什么不能做等问题，从而制定出一个共同的

3、标准，并且使这个标准贯彻到每个员工的思想和行为当中。一般来说，企业建立基础管理制度，主要应该从企业的发展角度出发，对相关的定额、标准、财务以及安全卫生等制度的建立和完善。　　1.2加强班组建设，强化现场管理班组是企业管理中的一个基本单位，其直接关系到企业生产产品的质量，在企业的发展中占据着不可替代的位置。加强班组建设，强化现场管理，首先，企业应该通过学习、培养等途径提高全体员工的综合素质。其次，为了确保现场管理能够顺利实施，企业还应该建立严格的岗位责任制，其中主要包括交接班制度、设备维修制度、安全生产制度以

4、及质量责任制度等等。通过对这些制度的建立和完善，使企业的班组建设能够充分实现行为规范化、工作目标化、行为清晰化以及管理制度化。　　1.3进行量化管理，实现企业管理的科学性企业全面推行量化管理，不仅有利于企业追求实际效果，规范企业的管理行为，而且能够从根本上促使企业员工技术水平的提高，实现企业预期的经济效益。因此，进行量化管理，实现企业管理的科学性在企业的管理过程中同样很重要。首先，企业应该制定量化考核的相关细则，主要应该从企业的生产任务、产品质量、设备安全运行、经营成本以及资源消化的量化考核出发，从而提高考

5、核指标的科学性。其次，量化管理还应该做到“全、细、实”，具体是指工作内容要全；标准内容要细；数据标准要实。其次，在考核的过程中，必须保证绝对严格，避免考核工作形式化，并且要形成激励机制，以此来提高员工对工作的积极性和主动性。　　2建立科学合理的企业考核制度　　企业建立科学合理的企业考核制度主要应该从职工工作评价体系、职工工作考核组织以及合理改革工资制度3个方面来具体实施。　　2.1建立职工工作评价体系由于企业中各个部门的职位不同，职工所承担的工作内容也不尽相同。企业管理人员应该按照各个部门职工的具体工作来建

6、立职工工作评价体系。首先是业务部门，其主要的任务是创造利益，对此部门评价的标准主要是看其创造的利益是多少。其次是后勤服务部门，此项部门的主要工作是为企业的其他部门工作提供绝对的保障，对其评价的标准可以从员工的服务态度和服务质量来进行；最后是管理部门，主要是对企业的各个部门进行系统的管理，从而确保其正常运行，对其评价的标准可以从领导的满意程度和群众的满意程度两个方面来进行。　　2.2建立职工工作考核组织在企业的管理过程中，很多企业对于职工工作好坏没有一个明确的标准，加之领导者工作繁忙，从而没时间对每个职工进行

7、详细考察，这样不仅会造成工作的损失，还会造成人际关系的紧张。因此，除应按上述办法建立职工工作评价体系外，还应建立职工工作考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到职工的表现。一般由人事部门牵头，其他部门参加，制度各部门的工作完成指标，每月对各部门的工作进行公正的评价。而人事部门的工作由其他部门或企业领导者亲自考核，由于公开分数使打分者怕得罪职工而打分偏多或：本文通过对经济危机下企业管理的方法进行深入研究，从企业的全局利益出发，制定科学合理的管理制度，从而确保企业能够在激烈的竞争市场中占据

8、一定的运营优势。　　关键词：经济危机企业管理研究　　从我国目前经济发展所呈现的局势来看，严峻多于宽松，平淡多于旺盛已经成为了一个主要特点。在这种局势下，企业的发展必然会受到不同程度的冲击，为了将这种冲击给企业带来的影响降到最低，全面加强企业管理，从根本上提高企业竞争力已经成为了企业发展中的一件头等大事，企业相关的管理部门一定要对此项工作给予高度的重视。　　1加强企业的基础管理　　企业基础管理是实施企业全面管理的重