联想公司的品牌管理实践分析

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1、联想公司的品牌管理实践分析[孝商要]面对我国的企业管理实践齊遍落后,已经制约着我国企业发展,已经我W企业发展的一个瓶劲的现实:而联想做为中W企业的佼佼者,做为中国企业学习的榜样与它的管理实践是分不开的,是管理实践使联想成为一个持续优秀的企、Ik,是管理实践使联想成为一个伟人的企业,是管理实践使联想成为佼佼者和学习的榜样。今天我们有必要对联想的管理实践进行分析、进行学习,以提高我们的管理实践能力。联想的管理实践可以概括为四个方面.•一战略目标的制定,二找到实现战略目标的方法和措施并实施,三评估检查实施的情况,四改

2、进和调整。[关键词]制定方法措施调整改进AnalysisofthepracticeofbrandmanagementoflenovoInc[Abstract]Inthefaceofourcountryenterprisemanagementpracticelagsbehind,whichhasrestrictedthedevelopmentofenterprisesinChina,afreshbottlehasbeenthedevelopmentofenterprisesinourcountryreality;

3、whiletheassociationdoChineseenterpriseleader,isinseparablefromthestudyfortheChinesedoanexampleoftheenterpriseanditsmanagementpractice,isamanagementpracticethatlenovoasacontinuingexcellententerprise,isthepracticeofmanagementtomakelenovobecameagreatenterprise,

4、isthepracticeofmanagementtomakelenovobecomealeaderandanexampletolearn.Todaywehavethenecessarymanagementpracticeoflenovo'sanalysis,tolearn,toimproveourmanagementabilityofpractice.Themanagementpracticeoflenovocanbesummarizedintofouraspects:thedevelopmentofastr

5、ategicgoal,thetwofindwaysandmeasurestorealizethestrategictargetandtheimplementationofthethreeassessment,inspectionoftheimplementationofthesituation,fourimprovementandadjustment.[Keyword]FormulateThemethodsandmeasuresAdjustmentandimprovement目录弓IBi二、公司概况1三、公司品

6、牌管理实践异问题1四、公司管理对策5五、@语11六、致谢语12七、参考文献13引言我国历史上著名的兵法家孙子曾说过“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知己不知彼,每战必殆”。同样的,在企业中,企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己,其屮“知己”“知彼”便是要分析企业的内外部环境或条件,准确把握好企业内外部的优势以及劣势。公司概况联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、1名科技人员创办。2005年5月,联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购,成为全球个人电脑市场的领先者,

7、一年收入约230亿美元,服务于世界各地的企业客户和个人客户。联想集团的发展大致分为几个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段,从1984年到1993年,柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资木积累;第二个阶段是从1994年开始,在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司,这是一个急速发展的阶段;2004年之后进入第三个阶段,联想斥17.5亿巨资并收购IBM旗下PC事业部,开始国际化战略发展。多年来,联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战略、

8、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文化,力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技企业。公司品牌管理实践与问题消费者常常是从品牌而不是产品中寻求和获得更多的价值,无论是可口可乐还是奔驰都是如此。但这种价值是什么呢?从视觉上讲,品牌可以被看成是客户脑海中种种想法和联想的网络图。服装设计师RalphLauren通过其设计的Polo服装,对英国乡村生活、拥有土地的贵族进行丫现代描述。

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