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时间:2018-10-26
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1、鲁能集团员工绩效考核中存在的问题及对策研究摘要在现代新型知识经济时代背景下,人力资源变为第一资源,是企业的重耍资产,越来越受到企业的重视。而作为人力资源管理的重要组成部分之一,绩效考核是企业提升人力资源管理水平的重耍环节。建立起绩效考核体系的企业也存在很多问题,致使企业的经济效益和服务质量都不高。本文以山东鲁能发展集团有限公司(以下简称鲁能集团)为例分析了目前我国的绩效考核体系的现状,并针对现实中存在的问题进行了阐述与分析,总结出鲁能集团在绩效考核体系中存在的问题,并针对绩效考核体系中出现的五点问题,提出了
2、优化绩效考核体系设计的对策及建议。通过鲁能集团绩效考核体系的设计,可以把压力和危机意识变为动力,促进鲁能集团及其员工的竞争意识努力转变观念,重槊新的价值观和企业文化,加速组织内部制度创新,提升组织的环境适应能力.绩效考核是一个连续性的管理过程,企业需要在考核实践中不断改进和完善绩效考核制度,使之适应于企业的发展状态。关键词:鲁能集团;绩效;考核ShandongLunengGroupEmployeePerformanceAppraisal:problemsandCountermeasuresAbstractI
3、nthecontextofmodernknowledgeeconomy,humanresourcesbecomesthefirstresourcesareimportantassetsofenterprises,moreandmoreenterpriseattention.Asoneoftheimportantcomponentsofhumanresourcesmanagement,performanceappraisalistheupgradingofhumanresourcesmanagementofe
4、nterprisesimportantlink.Enterpriseperformanceappraisalsystemestablishedtherearemanyproblems,resultingineconomicbenefitsandqualityofserviceenterprisesisnothigh.Inthispaper,ShandongLunengDevelopmentGroupCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoastheLunengGroup)forexamp
5、leanalyzesthecurrentperformanceappraisalsysteminourcountry,andfortherealityoftheproblemsaredescribedandanalyzedinthepresenceofLunengGroupsummeduptheperformanceappraisalsystemproblemsandperformanceappraisalsystemforappearingfivequestionsputforwardcountermea
6、suresandsuggestionstooptimizeperformanceappraisalsystemdesign.BydesignLunengGroupperformanceappraisalsystem,youcanputthepressureintomotivationandasenseofcrisis,andpromoteasenseofcompetitionLunengGroupanditsemployeesstrivetochangetheirideas,remodelingnewval
7、uesandcorporateculturetoaccelerateinstitutionalinnovationwithintheorganizationtoimprovetheorganizationenvironmentaladaptability.Performanceappraisalisacontinuityofthemanagementprocess,enterprisesneedtoconstantlyimproveandperfectcheckofperformanceappraisals
8、ystem,makingitsuitableforthedevelopmentofenterprises.Keywords:lunenggroup;performance;assessmentof绪论在信息吋代的背景下,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。人力资源的竞争、新的人才培养、人力资源绩效考核,成为企业和社会组织的各种类型的焦点,被始终注意着。绩效考核作为提高企、Ik和员工绩效的重要工具变得
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