浅论建筑工程质量控制方法及管理

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1、浅论建筑工程质量控制方法及管理【摘要】要使工程质量全面处于受控状态，提高工程实体质量，就必须在管理上下功夫，必须严格树立“百年大计，质量第一”的观念，通过加强对质量过程的控制与管理，树立出一流的质量形势，铸造出更多、更好的建筑工程。　　【关键词】建筑工程；质量；控制；方法；管理　　建筑工程质量控制与管理要收到预期效果，离不开人的要素，要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍，采用各种激励措施和培训手段，不断提高项目管理人员的业务水平和素质，增强项目管理能力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。

2、笔者根据多年从事经验与实践，从以下几方面谈谈个人的看法及见解。　　一、建筑工程质量控制的方法　　1、工序质量控制　　设置工序质量检查点，对材料质量状况、工序设备状况、施工程序、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。　　工序质量控制要控制工序流程，每当一项完成后，由操根据规范、标准的要求进行自检、互检、交接检后由质量员在自检的基础上进行复检，合格后方可转入下道工序。在施工过程中要控制工序活动操作过程完成的质量，做好技术交流工作，技术交底采取书面形式，要求具体、针对性强，要做

3、到施工技术人员交底到操作人员。交底要依据规范及标准，跟踪到现场，质量检查到现场。　　2、关键、特殊过程的质量控制　　对于关键过程及特殊过程，在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核，考核合格后方可上岗操作进行施工，保证其工程质量。　　对于关键过程及特殊过程的施工部位，项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审，并对其工艺过程、施工规范进行学习，以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求，使其施工质量达到规范要求。在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后，项目工程师对该项工程进行检查验收，与建设单位（或工程

4、监理）办理完工程验收单后方能转入下道工序。　　3、对工期的质量控制　　实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，将工程目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。与基层签署责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，激发全体人员的干劲，做到以上工序项目，以日保旬、以旬保月，最后保证总工期目标。　　根据施工总进度的安排，分别编制月、旬、周施工生产计划，作出劳动力示意计划，保证劳动力充足，提前做好图纸会审，对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。　　4、对工程验收的质量控制　　遵循以下原则：经返工

5、或更换设备的工程应该重新检查验收；经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程应予以验收；经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。　　二、工程成本控制管理　　项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位

6、作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验和教训。　　三、工程项目安全管理　　随着城市建设的进程高速发展，原有的施工安

7、全管理方法和技术标准已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的机遇和挑战。在当前建筑安全施工安全管理工作中，应做到以下几点：　　1、对进场施工人员做好安全培训教育，特种作业人员（如焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全【摘要】要使工程质量全面处于受控状态，提高工程实体质量，就必须在管理上下功夫，必须严格树立“百年大计，质量第一”的观念，通过加强对质量过程的控制与管理，树立出一流的质量形势，铸造出更多、更好的建筑工程。　　【关键词】建筑工程；质量；控制；方法；管理　　建筑工程质量控制与管理要收

8、到预期效果，离不开人的要素，要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍，采用各种激励措施和培训手段，不断提高项目管理人员的业务水平和素质，增强项目管理能力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。笔者根据多年从事经验与实践，从以下几方面谈谈个人的看法及见解。　　一、建筑工程质量控制的方法　　1、