全面预算管理在商业银行的应用分析

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1、WORD文档可编辑内容摘要目前，随着国内银行业“黄金十年”接近尾声，商业银行都面临着如何继续提升盈利的巨大压力。若要实现企业效益的持续增长，其中一个重要的手段就是强化企业的预算管理。从目前国内研究状况来看，我国商业银行的全面预算管理相对落后。尤其对我国众多的地方商业银行，仍处于初级阶段。本文结合了我国商业银行全面预算管理的相关资料，分析了我国商业银行现阶段预算管理现状。研究了平衡计分卡，经济附加值（EVA）等预算管理方法，通过实际应用案例，分析它们对商业银行的影响。总结出预算管理中存在的问题，并提出完善的措施。通过对预算管理的构成和其运行环境的分析，建立了包含战略、预算、考核为一体的管理

2、系统。通过对财务指标和非财务指标的分析，形成基于企业战略导向的管理框架。通过平衡计分卡将预算与战略及多种非财务指标关联起来，完善与预算体系相对应的考核系统。本文使用了比较分析的方法，结合研究与具体情况。利用理论知识与实际案例应用现状的分析，例证全面预算管理体系的实际操作性，提高银行的预算管理水平。关键词预算管理；商业银行；平衡计分卡技术资料专业分享WORD文档可编辑目录一、绪论-1-(一)选题背景-1-(二)国内外研究现状-1-二、全面预算管理的概述-2-(一)全面预算管理的定义-2-(二)商业银行实施全面预算管理的意义-2-(三)商业银行实施全面预算管理的现状-3-三、商业银行全面预算

3、管理应用分析：-5-(一)企业发展战略-5-(二)全面预算管理的编制-6-四、商业银行全面预算管理方法应用分析-6-(一)经济附加值（EVA）核心指标应用分析-6-(二)平衡计分卡的绩效考核应用分析-7-(三)在商业银行中实施超越预算的探讨-8-五、商业银行全面预算管理问题分析-8-(一)全面预算管理的局限性-8-(二)商业银行预算管理面临的挑战-9-六、应对商业银行全面预算管理的措施-10-(一)从战略高度树立预算意识-10-(二)完善基于经济附加值和平衡计分卡体系-10-(三)做好预算执行分析和滚动预测-11-(四)逐步吸取“超越预算”思想-11-致谢-12-参考文献：-12-技术资

4、料专业分享WORD文档可编辑一、绪论(一)选题背景全面预算管理诞生于19世纪末期英国，最先由政府机构使用，后来逐渐深入到企业管理当中。起先是作为一种调整工具引入企业，主要针对为预算的预测和计划。随着预算管理理论的发展，采用预算制度的企业越来越多，成为目前国际上最广泛使用的企业管理方法之一。是企业保持持续、健康发展的保证，是企业科学管理体系的重要一环，更反映了企业拥有者对委托管理者基于利益的要求。通过实施全面预算管理，落实管理人员的目标和责任，完善内部管理结构，并将其作为重要的考核依据。21世纪初，财政部、国资委联合推动我国企业实施全面预算管理以来，企业全面预算管理在我国已得到广泛的认可和

5、实施。但是，从现有的结果反馈来看，我国的商业银行在运用全面预算的过程中仍然存在着很多问题。(二)国内外研究现状　有关预算的研究一直是学术界中的热点问题，卡普兰等(1991)把预算与战略、非财务指标通过平衡记分卡连接起来，形成了卡普兰预算模式。刘忠,郭文胜,简洁(2004)将战略和整体资源作为全面预算管理体系核心，并建立起预算运作计划、分析评估和调整体系。刘艳(2014)对企业全面预算管理与内部控制的联系进行了分析，对全面预算管理实用效果、企业的内部控制水平提升进行了探讨。张继德,王伟(2014)分析了全面预算管理的环境框架、发展现状以及效果。田钰（2012技术资料专业分享WORD文档可编

6、辑）在结合国内外全面预算管理以及经济附加值的研究结论上，根据促进企业利益最大化的目的，提出构建起加入经济附加值概念的预算管理体系。王慧聪（2014）通过国美的案例，结合了平衡计分卡与全面预算管理，对其在预算管理流程中的应用提出了构思。针对我国商业银行全面预算管理的现状，肖文东,陈盛光(2011)分析了改进的方法。孙剑平,邓钦,张峥(2012)在吸收了海外先进银行经验够，对比针对我国银行管理中管理意识、编制流程、结构形式等存在的若干问题提出了建议。胡挺,易雪飞,余馥佳(2014)构建了一个借助平衡计分卡，超越预算等思想的全面预算管理框架。一、全面预算管理的概述(一)全面预算管理的定义企业全

7、面预算管理是指在企业整体的经营中，以利润为主导方向，对所有活动实施全方位的预算管理。通过编制涉及多方面的如销售预算、生产预算、成本预算、采购预算、费用预算等，从而为企业提供全面预算的管理控制、预算追踪及结果分析。有效地建立起以成本、利润和投资为主体考评框架的管理控制的体系，使企业的各类经营活动能在企业科学有效的全面预算管理架构下顺利的实施【【】刘忠,郭文胜,简洁.企业全面预算管理体系构建与设计研究[J].会计之友,2004(8):4