《人性商道》教材

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1、第一章：大商道起点《人性商道》主办机构：深圳市心灵学府身心灵潜能研究院主讲导师：张莽院长向中国杰出的企业家致敬向中国杰出的企业家致敬：柳传志，任正飞，王石，张瑞敏，牛根生，马云，史玉柱，郭凡生，冯仑，俞敏洪，熊晓鸽，丁磊，李彦宏，陈天桥，武克刚，杜厦，冯军，朱新礼，严介和，李国庆------向探索中失利的企业致敬：三株、德隆、爱多、科龙、飞龙、巨人、三九、秦池------向倒下的英雄致敬向站着的英雄致敬你觉得对吗？蒙牛用人之道有德有才，破格使用有德无才，培养使用无德有才，限制使用无德无才，坚决不用商道是什么？《道德经》：道可道，非常道；名可名，非常名。无，名天地之始；有，名万物之母。故

2、常无，欲以观其妙；常有，欲以观其缴。《大学》：物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。《大学》：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。企业家能级测评创造产值心量范围时间智慧培育方式职工能级1千-9千单独1-7天助理能级1万-9万条线1-4周主管能级10万-90万局部1-3月总监能级1百万-9百万部门3-12月企业家能级测评创造产值心量范围时间智慧培育方式经营能级1千万-9千万公司1-3年战略能级1亿–9亿发展3-10年品牌能级10亿-90亿社会10-20年整合能级100亿以上世界20年以上企业家能级评估体系大商道商道人道都是道融会贯通成大道职工能级助理能级主管能

3、级总监能级经营能级战略能级品牌能级整合能级能级高一级原理高一级原理老大能级高一级高层能级高层能级高一级中层能级中层能级高一级基层能级员工是不能被说服的员工只会被能级折服企业用人之坎企业用人现状企业用人之坎——提一级使用现象：很多人觉得身心疲惫，觉得压力很大机会：谁能跨过，谁就能快速发展重点思考个人能级与团体能级的关系商道核心内容：道、法、术、器商道内容：两部分融会贯通第一部分：企业家成长之道企业家成长方向的确定企业家成长步骤的确定企业家成长执行的确定第二部分：百年企业发展之道企业发展方向的确定企业发展战略的确定企业发展执行的确定商道应用：适时适地，适人适事第二章：大商道之责任《人性商道

4、》主办机构：深圳市心灵学府身心灵潜能研究院主讲导师：张莽院长寓言：该谁负责任猎犬是动物王国的果园看园人，狮子负责经营管理工作，大王是动物王国的首领。一天，大王派狮子来采集成熟的芒果，狮子问猎犬：“请你告诉我，芒果在哪个位置？”猎犬很热情的回答，狮子就很仔细的记下了，并画好草图让猎犬确认。过了一个小时，狮子回来了很生气，走到猎犬面前问道：“你的工作太不认真，你怎能记错了地方，耽误了大王的事，你能负起这个责任吗？”问题：大王、狮子、猎犬该谁负责任？比例是多少？责任的内涵到底什么是责任？三级心量责任心量的三级责任表现第一级：自己负起全责（他人没责任）第二级：培养能级能力第三级：提升他人能级注

5、意：100%负责是心态，结果在未来团队精神（主人翁精神）每个人觉悟做事都是为了自己每个人觉悟做事就是创造未来负责任的逆向思维模式顺向思维：A+B=？有什么做什么逆向思维：A+B+？=ZA+B+C+？=ZA+B+C+D+？=Z设下发展课题，缺什么补什么制定几乎，一个一个课题完成结果穿心剑我做些什么，能令结果一定达成？我有什么能力能协助我，令结果一定达成？我要提升什么能力，能令结果一定达成？（我要怎么做，能令能力一定提升？）我有什么资源能协助我，令结果一定达成？我要寻找什么资源，能令结果一定达成？（我要怎么做，能令资源为我所用？）如果我一定要，我会怎么做？结果=能力+资源（人财物）企业／个

6、人发展要点企业／个人发展的要点通过承担责任，不断学习、实践、成长，逐步找到成功规律，并且不断扩大成功规律成功规律：即通过解决问题，满足客户需要，达成目标拿到结果的高效行为组合。责任三角=成功三角行业能力关系能力职位能力结果责任三角=成功三角行业能力：掌握行业是如何挣钱的规律行业所需要的专业能力职位能力（做事能力）做好这个职位所需要的专业技能和管理技能关系能力（做人能力）有效把握上级、平级、下级，以及客户、伙伴、官员等人，形成相互支持关系四种成长模式被动成长——随波逐流1000---1100，年成长率为10%摸索成长——勤奋努力1000---1300，年成长率为30%拜师成长——借力倍增

7、1000---2000，年成长率为100%超速成长——痴心妄想1000---8000，年成长率为400%以上管理内涵管理内涵“管”就是负起解决问题的责任，“理”就是整理出解决的方案管理不是要求别人，管理是要求自己共赢思想分析客户员工合作者管理者合作者股东先利小利后利大利心量之核心——责任/利益《论语》的思想：不患无位，患何以立？不患莫知己，求为可知。先成为管理者，再走上管理岗位先成为老板，再拥有企业我是一切的根源、我是命运我做主区分指责/自责/