浅析中小型企业的培训管理

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1、糸京卢播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位（盖章）专业工商管理学生类别开放本科课题名称浅析屮小型企业的培训管理报吋间2015年7月10闩课题内容简介一、中小型企业培训管理的概论（一）企业培训的涵义（二）企业培训的作用二、中小型企、Ik的培训特殊性分析（一）中小型企业培训的内容（二）中小型企业培训的形式三、中小型企业培训管理存在的主要误区四、加强中小型企业的培训管理的对策建议五、结论与展望指导教师姓名冯成颖参加学生姓名胡晶晶导师见指教意论文选题符合专业耍求，立意新颖，W—定的研究价值。市校审核意见审核部门盖章:浅析中小型

2、企业的培训管理（江宁电大工商管理专业胡晶晶201332101250444）【内容摘要】随着中国改革开放以及产业结构调整的不断深化，以及全球化趋势的不断加强，中国企业面临得竞争压力正在不断加大。而现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、是知识的竞争，而员工培训是提高企业核心竞争力的关键。对新纳人员的培训管理便成为了刻不容缓的事情。所以，找出合理的人员培训管理模式是我国中小企业的当务之急。本文首先对企业培训的涵义、作用、内容、方式等一些基本概念进行简要陈述。而后主要针对我国中小企业在人员培训管理上存在的问题，分析产生这些问题的主要原因，

3、并针对问题原因提出可行性的解决建议与对策，为我国中小企业人员培训管理制度的更加完善提供有益的可行性的参考意见，争取使中国的中小企业挺进并屹立于世界这个广大的市场中【关键词】中小型企业员工培训激励机制-＞中小型企业培训管理的概论1（-）企业培训的涵义1（二）企业培训的作用1二、中小型企业的培训特殊性分析2（一）中小型企业培训的内容2（二）中小型企业培训的形式3三、中小型企业培训管理存在的主要误区4（-）缺乏正确的培训理念4（二）企业进行有效培训的资源不足4（三）培训内容不科学4四、加强中小型企业的培训管理的对策建议5（一）转变管理者观

4、念，并重视员工培训5（二）加强对公司培训人员的培养6（三）科学规划及时地更新培训内容7五、结论与展望7醐8参考文献9一、中小型企业培训管理的概论（一）企业培训的涵义企业培训是企业或针对企业开展的•一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的奋计划、奋系统的培养和训练活动。随着国际经济的影响，企业培训己不同于往日一次终身的职业技能培训，信息化、全球化、知识化的发展趋势耍求企业员工不断更新知识和提高技能。这样会让企业的知识技术随着更新，而且在某些领域内知识与技术更新的速度还要更快。同时，新的发展趋势也要求企业员工能更积极主动

5、地回应环境挑战和参与企业变革，冇赖于培养员工善于思考、沟通、处理不确定性问题和主动参与变革的能力，使他们能够灵活应变和从事新的、多变性的工作。因此，更广泛、更具有理论性、综合性、适应书生和更有利于创新的培训也就成为先进企业人力资源管理努力的方向。在目前鬧际市场经济的大环境中，作为一个企业，面临来Q内部外部的各种挑战和机遇，企业要发展的更好，就要不断去适应这种变化。企业中职员的素质就是制约提升企业整体战斗力的主要因素，而培训是提高员工素质的重要途挽和手段。企业通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能更重要的是要保证全体员工和整个组

6、织按照统一的方法去应用从而最大限度地提高组织效率而不仅是个人的效率。（二）企业培训的作用对公司来说，培训的H的在于改善个人行为和企业行为，对于员工来说，培训应宥益于个人发展。在变化巨大、日益复杂的现代社会，学习应能增强他们在压力巨大的现代社会生存和适应能力。今天，培训者所扮演的角色不仅限于知识、技能、态度的传递者，还应将自己视为学习顾问以及转机的促进者。总体来讲，企业培训可达到以下成果：1、对企业来说，培训能够：（1）降低公司运营成木，包括降低损耗率及事故率，裁减不必耍的工作环节及人员，提高工作效率，提高公司的利润和综合竞争力。⑵提

7、高员工士气和工作满足感，减少员工流动。⑶提高工作质量、产品质量及服务质量，增加顾客满意度。⑷提高公司营业额，帮助完成公司的总体目标。⑸冇助于创造公司及雇主更为积极的公众形象。⑹确保公司的可持续发展，利于公司的永续经营。2、对于员工来说，培训应能够：⑴捉高员工士气，增加工作满足感。⑵增大工作安全系数，减少意外事故的发生。⑶让员工达到管理层所制定的工作标准。⑷提高员工的灵活性。⑸在竞争日益激烈、变化越来越动荡的帘场环境巾，增强他们的生存能力和适应能力。⑹满足员工对公司及未來更美好的期望。二、中小型企业的培训特殊性分析(-)中小型企业培训

8、的内容屮小型企业培训的内容一般包括以下几点：1、培训的原因2、企业培训3、技能技巧培训4、专业基础知识培训5、职业生涯规划其中，培训原因的讲解主要对培训的目的和作用作出说明，让公司全员了解公司开展培训课程的原因、目的以及预期的效果，同