浅析企业项目开发阶段对风险的应对策略

《浅析企业项目开发阶段对风险的应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析企业项目开发阶段对风睑的应对策略［摘要］企业耍想生产出的产品更受人青睐进Ku获得更大的经济效益，除了增强外在的销售手段，更为重要的是新品的丌发。一项新品项目的丌发过程就是在已有的产品基础上走一条与老产品宥本质的不同或显著差异的路。因为新品在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面相对现冇产品冇所突破，在新的开发道路上企业随吋会面临着质量、时间、成木、采购、人力等问题，同吋用户在现有产品的基础上接受新的产品又需要一个缓慢的过程，种种状况累加起来形成了项目的风险。本文旨在对项目开发阶段的风险进行思考，在企业风险

2、现状的基础上对风险的表现形式和特点进行分析，整合现有的相关知识，试阁以公句的视角对风险总结出一个清晰宥效的应对策略。［关键字］项目开发风险应对策略ReflectiononBrandwithpersonalityandCRMattheageofinformation[Abstract]Conpaniesinordertoproduceproductsmorepopularandgreatereconomicbenefits,inadditiontostrengthenexternalsalesmeans,whatism

3、oreimportantisthedevelopmentofnewproductsoThedevelopmentprocessofanewprojectistotakeadifferentorsignificantdifferencesinnatureandoldproductsintheproductonthebasisoftheexistingroach巳ecausethenewproductinonerespectprinciple，structure，performance，materialanduseofs

4、everalaspectsofexistingproductsorrelativebreakthrough,inthenewdevelopmentroadenterprisetowillbefacedwiththequality,time，cost，procurement,humanandotherissues,whiletheuseronthebasisofexistingproductstoacceptnewproductsneedaslowprocess,alladdsuptoformtheprojectris

5、k.Thispaperaimstoconsidertheriskontheprojectdevelopmentstage,basedonthecurrentsituationofenterpriserisktotherisk’smanifestationandcharacteristicsoftheanalysis,theintegrationofexistingknowledge，thecompanytriestofromtheperspectiveofrisksummedupaclearandeffectivec

6、opingstrategies.[Keyword]ProjectdevelopmentRiskCopingstrategy目录引言错误！未定义书签。一、企业项i开发阶段风险概括错误！未定义书签。（一）项目开发阶段风险的定义错误！未定义书签。（二）企业项口开发阶段的特点1二、企业项目开发阶段风险主要体现和原因分析2（一）企业项目丌发阶段风险的主耍体现2（二）企业项i开发阶段风险因素分析3三、企业项目开发阶段风险案例分析5（-）案例概述5（二）合理的风险统筹5（三）风险的收集和定性分析6四、企业项i开发阶段风险的应对策略

7、9（一）搞好信息收集分析，为决策提供科学依据9（二）识别风险因素，建立风险因素分类体系9（三）制定和应风险防范措施，预防风险事件发生10Ai仑13醐语14#考-想15引言在高度发展的市场经济机制调节不，生产取决于消费荠的需求。企业要想赢得市场，就必须要生产出贴近民生的产品，一件具有特色的产品必须是一个新项目的产物。有项目开发就会有风险，因此在分析企业项目幵发阶段存在的风险及其因素的基础上，提出防范项S幵发风险的应对方法，对企业止确认识并有效防范开发风险其有一定的指导意义。若企业没有对项目开发的风险进行全面的分析和预测

8、就贸然进入丌发，那势必会对企业造成相当程度的危害，所以对项口开发风险防范的研究是必耍的。一、企业项目开发阶段风险概述从严格的意义上讲，所谓项目是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程，该终极产物原先只宥抽象的幵始、抽象的终结、抽象的交付物。项目的一次性，创新性和独特性等特性和外部一些未知变数导致项目存在风险。（一）项H开发阶段风险的定义项口开发