建筑工程项目的施工质量管理

《建筑工程项目的施工质量管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程项目的施工质量管理哈晓春（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃，兰州，730060）【摘要】我国建筑市场竞争较为激烈，与此同时，建筑施工质量安全问题的发牛.率也日渐提高，这就直接影响到建筑施工企业能否在市场中立足与发展。建筑施工质量管理工作直接影响到建筑工程的安全性、可靠性及实用性的实现。木文主要分析了建筑工程项目施工质量管理工作的重要性及主要内容，指出其存在的主要问题，最后就如何有效提高建筑工程项目施工质量管理水平展开深入探讨。【关键词】建筑工程；质量管理；问题研宄；解决措施引言建筑工程

2、项目与人们的日常生活及社会生产密切相关，例如民用住宅、工业厂房、娱乐场所、公共建筑等，这些工程项目都直接关系社会公众安全。建筑工程施工质量直接关系到工程项目使用功能的实现，因此施工质量管理是建筑施工企业管理工作的核心。建筑施工企业是保障工程质量的最终环节，也是最为关键的环节，如何加强建筑工程项目施工质量管理以保障建筑工程质量，从而提高企业的市场竞争力，是建筑施工企业研究的重要课题。目前，建筑业已经成为我国国民经济的支柱性产业，其健康发展直接影响到国民经济的稳步发展，直接影响到社会稳定与和谐。因此

3、，建筑施工企业相关部门应该对建筑工程项目的施工质量管理予以重视，提高施工质量管理工作效率及水平。1、建筑工程项目施工质量管理的重要性1.1施工质量管理的分类根据管理主体的不同，可以将建筑工程项目的施工质量的管理分为以下几类:（一）施工单位自行检查的管理方式，这种施工质量管理方式主要适用于企业内部自检管理体系完善、自检管理严格的建筑工程；（二）建设单位监督检查工程质量的管理方式，这种方式主要是由建设单位安排人员来监督检查建筑工程的施工质量；（三）政府执行质量管理职能，政府检查建筑工程施工各个环节以

4、确保建筑施工各环节符合国家相关规定。0前，我国建筑工程项0的施工质量管理工作己取得了一定成绩：施工质量组织体系逐渐完善，实行政府监督、第三方企业认证、建筑企业内部自检的综合型管理体制；施工质量管理责任制度逐渐完善,采用了以责任为中心的管理办法，实施建筑工程建设监理制度。1.2建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程项0施工活动的顺利开展，离不开专业技术力量与高科技的专业技术装备，而这些都需要以完善的工程管理体系作为支撑。建筑工程施工环境较为复杂，艽施工质量与施工进度受到人员因素、气候因素、施工技术等

5、因素的影响，如果建筑工程施工质量管理体系不健全，那么将无法保障施工活动的顺利开展，无法保障建筑工程质量要求达标。2、建筑工程施工质量管理现存问题分析2.1质量体系及管理模式问题受众多因素的影响，我国建筑工程施工质量管理安全体系尚未完善，质量安全管理模式缺乏科学性，具体表现为：工程项0施工各环节都没奋配置相应的责任人，一旦发生质量安全事故，那么将无法直接找到责任人追究责任，出现相互推卸责任的现象；质量安全管理体系缺乏完善性，这就导致相配套的安全生产机构无法完成相应工作，阻碍建筑工程质量安全管理工作

6、的顺利开展，埋下质量安全隐患；建筑工程质量管理模式与实际相脱节，大多数建筑施工企业将施工自主权与施工控制权托付给建筑项目承建方，这将无法控制工程项0的转包或分包现象，导致建筑施工质量管理文件无法落实到位，造成管理模式严重脱节，最终严重威胁到建筑工程的施工质量安全。2.2内部管理及政府监管不力建筑施工企业内部管理不力，政府监管不力是产生建筑工程质量问题的主要原因。正是因为政府监督管理不严，所以很多建筑施工企业才奋漏洞可钻，例如：违反建筑工程的相关法定程序，在手续没冇办理完毕前便急于开工；部分施工企

7、业层层转包项0工程，而政府相关部门没有对此严格审查，这些施工工程项0质量便无法保证；部分工程项B的建筑图纸没奋得到相关部门的审查,便开始施工，这类施工企业只注重进度而忽略质量，再加上政府部门监管不力，建筑工程质量无法保障。部分施工企业为了节约成本，在采购材料过程中存在以次充好、采购低廉劣质材料的现象，这就严重影响到建筑工程的施工质量，给工程项0埋下质量安全隐患。3、解决建筑工程施工质量管理问题的具体措施3.1完善建筑工程施工质量管理体系在建筑工程施工质量管理工作中，要能够完善建筑工程施工质量规章

8、制度,将建筑工程项0各个施工环节的施工质量管理责任具体到责任人身上，这样奋助于追宄质量安全事故相关责任。建筑工程监督人员要能够在工作过程中严格履行自己工作职责，督促施工企业建立健全相关制度体系，规范安全生产流程，整改安全制度不完善的工程项0，这样有助于建筑施工企业对安全生产予以重视。建筑施工企业管理层人员要能够增强质量管理理念，创新管理方式，这样才能够突破目前建筑工程施工质量管理的困境，例如完善的质量责任体系、优化企业内部结构、重构企业内部管理秩序等，都有助于施工质量管理工作的顺利开展。3.2强