资质工作坊(7月31)

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1、2001.7.28/29资质工作坊1主要内容1.资质的概念2.资质的测评3.资质的提高4.资质的应用2看图编故事选出你觉得“有话可说”的一张图画5分钟内编写一个起码有10句话的故事3招人、用人、育人、留人我公司要什么样的人？4练习“中国人民友好访美代表团”“美国人民友好访华代表团”5区分“明星”与胜任者的三项资质:跨文化的人际敏感/沟通理解对他人的积极期望快速进入当地政治网络“资质运动”的起源6资质“素质”“人口素质进一步提高……人口的文化素质提高速度之快……扫除青壮年文盲，普及九年制义务教育……”—第五次全国人口普查一号公报7资

2、质“素质”纵横捭阖的统帅能力随机应变的行为能力左右逢源的语言能力不断进取的创新能力百折不挠的意志能力游刃有余的协调能力扎实全面的技术能力职业经理能力素质的构成:中华企管网管理实务专题8资质的定义能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征。意愿个性，自我形象，价值观，内驱力行动技能及知识结果产品数量与质量，客户满意度，新技能掌握速度9价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机知识技能资质的层次10动机类型成就动机亲和动机权力动机动机测试动机类型及测试11资质的本质特征以“无知”为前提，坚持“实践是检验真理的唯一标准”学历

3、个性特点智商家庭背景血型职业经历价值取向动机水平身高体重12团队合作精神13团队领导14演绎性思维15团队精神与合作将个人目标与公司目标紧密相连，理解个人对组织目标可能产生的影响。愿意以正式的团队形式与他人合作以期目标达成或问题的解决。以身作则，表现团队精神，在公司整体利益和个别业务部门的利益中取得平衡。SEC建立并领导业务部门的小组，以改善公司的整体表现。领导层如果需要，愿意转变个人在小组内所扮演的角色，以发挥小组的最大功能。建立团队精神，将组员团结起来，解决组员之间的意见分岐。管理/专业人员能察觉组员的需要，对有贡献的组员给予赞

4、许和认同，共同资源和资讯。令全体成员投入，群策群力，达成共同的目标。专业/技术人员明确并支持小组的目标和任务。与他人合作，互相帮助，接受成员间不同的意见，并公平、合理地对待成员。参与小组活动，分提份内的工作。辅助人员16领导能力制订计划，运用有效的策略和领导风范去影响及带领他人完成既定的工作目标。行为廉正并诚实。为公司订定愿景、使命与战略。SEC领导工作小组，运用工作小组的力量去建立士气，增强成员的参与并使成员更接受工作小组所作出的各种决定。落实政策，使之成为有效和实际的计划和行动。领导层订立清晰的目标，阐明对组员的期望和工作标准，

5、尽力去达成工作目标。授权予合适的组员去做决定。管理/专业人员建立积极的工作气氛，促使小组达成优异的工作表现。有效地安排资源。分配工作和监管工作表现。辅助人员专业/技术人员17慎密与理智的思考能力能通过分析找到问题的根源，借助逻辑推理能按步就班地将问题解决；面临复杂的情况，能创造性地找到解决问题的方法并制定出相应的战略与预测，引发崭新的建议来制订策略和预算。宏观的思考能预测政治、社会、经济和工业等因素对公司的影响，并制订相应的解决方案。SEC将复杂的见解、事件，化烦为简，使其他人易于明白。领导层理解业务的走势，先知先觉，着手行动。管理

6、/专业人员从不同层次去分析复杂、多元化的问题，并作出相应的对策。专业/技术人员清楚问题的所在，找出其前因后果。求证－将问题分析，搜集有关资料和运用适当办法去协助解决难题。能辨认问题背后的关键所在。辅助人员18资质辨别练习你的判断：被访者达到该资质的哪一等级？19小故事—把木梳卖给和尚欣赏20资质编码专注于可编码的内容（有用的信息）确定具体的资质项目确定具体的资质等级21为确定被访者的资质类型与水平，我们需要的是可被编码的信息可被编码的信息主要是指那些被访者经历过的具体的已完成的行为资质评估者必须遵守共同的“游戏规则”资质编码22编码

7、的五项规则可编码的内容：被访者表现出的行为确定的行为承受者完成了的特定的行为清晰、确切的事件被访者当时的具体想法和感受23建立资质模型的方法一般经理优秀经理入门资质差异资质24绩效标准标准样本收集数据数据分析确证资质模型应用硬数据：销售量，利润，生产率上级提名同事打分下属打分（如管理风格，士气）客户打分优秀经理一般经理行为事件访谈测试评价中心第二次标准样本}继任计划培训及职业发展项目评估选拔培训职业发展绩效评估定义行为事访谈专家评议组调查问卷（360º评价）专家系统数据库观察访谈结果的编码调查问卷分析建立模型建立资质模型的方法25B

8、EI基本假设：在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好。绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备一般人所没有的某些特质通过研究高绩效者，可发现导致高绩效的那些特质特定的知识、技能2