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时间:2018-10-25
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1、公司经营管理状况分析[]随着市场经济的发展,地质录井公司面临的竞争越来越激烈。企业要想求得生存与发展,必须建立系统科学的发展战略,使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势,才能在未来的市场中立于不败之地。基于此,本文分析了地质录井公司经营管理模式和组织机构,提出了地质录井公司经营管理的保障措施。 [关键词]经营管理组织机构措施 :TD327.3:A:1009-914X(2013)13-0094-01 随着我国市场经济体制的确立和日趋完善,市场经济高速发展、企业之间的竞争日益激烈。地质录井公司作为国有企业,要摆脱长期存计划经济体制下的发展模式,实现长期稳定的发
2、展,必须建立系统科学的发展战略,使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势,在竞争中取得优势地位,从而实现企业更加稳健的持续发展。基于此,本文分析了地质录井公司经营管理模式和组织机构,提出了地质录井公司经营管理的保障措施。 一、地质录井公司经营管理模式分析 目前,管理局对地质录井公司按照模拟企业法人模式,实行资产收益率、成本利润率和外部市场创收综合考核的承包政策。这种模式保证了公司在企业管理上具有一定的决策权,调动了公司管理创新和制度建设的积极性,使经济效益得到了明显提高。但这种管理模式也带来很多问题,主要表现在:上级的多级监管和计划管理模式使公司的经营决策权受
3、到了很大限制,影响了公司决策的灵活活性和时效性。目前油田各单位的经营运作已基本市场化,而管理局的管理却仍足计划经济模式,在物资采购、费用审批和融资渠道等方面采取了过于繁琐的审批制度,使各二级单位的决策效率降低,难以适应瞬息万变的市场竞争,影响了企业管理工作的进一步提高.这已成为一个亟待解决的问题。 二、地质录井公司经营管理组织机构分析 公司现有的组织结构是直线职能结构。这种组织结构的优势在于有利于发挥职能部门的管理作用,提高了组织管理的专业化程度和专业化水平,提高经营决策的执行能力,减轻个体管理者处理日常事物的工作负担。在多年的运行中,这种优势便显得比较突出,如
4、公司管理实行集体决策,分级管理,一级对一级负责,充分发挥职能部门的作用,全面负责公司日常管理,并按责、权、利统一的原则,优化资源配置,合理确定各基层单位的承包任务,保障了公司各项经营决策重点项目建设的执行能力,促进了公司的快速发展。 但公司这种组织结构是建立在环境相对稳定的基础上,是计划经济管理模式的延续。随着公司经营模式的扩大,面临的市场环境日趋复杂,直线职能制横向协调性差、适应性差的缺点逐渐暴露出来,不利于提高公司的市场应变能力和决策能力。过多的职能部门和管理层次,使得组织缺乏弹性,决策缓慢,部门之间在具体工作中相互推诿、相互扯皮,效率低下。公司长期存在一线人
5、员缺乏,后勤人员冗余的问题,组织结构不合理也是重要原因之一。另外,由于公司目前尚属石油管理局下属的二级单位,在组织机构设置上还没有自主权,从某种程度上制约了公司组织机构的变革。但是,随着管理局“两压三减”、改制分流和专业化重组的推进,为公司组织机构重组提供了机遇,如何抓住这一机遇,变革组织机构,提高组织运行效率。是公司急需解决的问题。 三、地质录井公司经营管理的保障措施 1、加大技术人员的引进力度,尽快改变一线用工紧张状况。重点是加快地质、仪器类技术人员引进步伐,以适应公司快速发展的现实需要。,为保证公司发展目标实现,必须要大力引进骨干技术力量,特别是地质和仪器
6、类技术人才,以解决公司一线人员紧缺的突出矛盾。一是要大力引进技术人才。二是要努力改善引进人才的知识结构和专业结构。引进重点是石油地质勘探、石油工程、机电等专业人才,主要补充一线地质工程师及科研岗位急需的高层次人才,以保持与公司发展相适应的人才资源总量和质量。三是积极引进企业员工。进一步充实一线操作人员。 2、控制一线队伍规模。一是测量分公司队伍数量增加一支,人员基本保持稳定。二是地质监督站基本维持现有生产规模和人员总量,根据生产需要逐步更新。三是三个二线科研单位,包括研究解释中心、工艺所、信息中心人员数量基本保持稳定。三个单位技术含量较高、人员素质总体较高,人员数
7、量[]随着市场经济的发展,地质录井公司面临的竞争越来越激烈。企业要想求得生存与发展,必须建立系统科学的发展战略,使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势,才能在未来的市场中立于不败之地。基于此,本文分析了地质录井公司经营管理模式和组织机构,提出了地质录井公司经营管理的保障措施。 [关键词]经营管理组织机构措施 :TD327.3:A:1009-914X(2013)13-0094-01 随着我国市场经济体制的确立和日趋完善,市场经济高速发展、企业之间的竞争日益激烈。地质录井公司作为国有企业,要摆脱长期存计划经济体制下的发展模式,实现长期稳定的发展,必须建立系
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