公司经营管理状况分析

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1、公司经营管理状况分析[]随着市场经济的发展，地质录井公司面临的竞争越来越激烈。企业要想求得生存与发展，必须建立系统科学的发展战略，使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势，才能在未来的市场中立于不败之地。基于此，本文分析了地质录井公司经营管理模式和组织机构，提出了地质录井公司经营管理的保障措施。　　[关键词]经营管理组织机构措施　　：TD327.3：A：1009-914X（2013）13-0094-01　　随着我国市场经济体制的确立和日趋完善，市场经济高速发展、企业之间的竞争日益激烈。地质录井公司作为国有企业，要摆脱长期存计划经济体制下的发展模式，实现长期稳定的发

2、展，必须建立系统科学的发展战略，使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势，在竞争中取得优势地位，从而实现企业更加稳健的持续发展。基于此，本文分析了地质录井公司经营管理模式和组织机构，提出了地质录井公司经营管理的保障措施。　　一、地质录井公司经营管理模式分析　　目前，管理局对地质录井公司按照模拟企业法人模式，实行资产收益率、成本利润率和外部市场创收综合考核的承包政策。这种模式保证了公司在企业管理上具有一定的决策权，调动了公司管理创新和制度建设的积极性，使经济效益得到了明显提高。但这种管理模式也带来很多问题，主要表现在：上级的多级监管和计划管理模式使公司的经营决策权受

3、到了很大限制，影响了公司决策的灵活活性和时效性。目前油田各单位的经营运作已基本市场化，而管理局的管理却仍足计划经济模式，在物资采购、费用审批和融资渠道等方面采取了过于繁琐的审批制度，使各二级单位的决策效率降低，难以适应瞬息万变的市场竞争，影响了企业管理工作的进一步提高.这已成为一个亟待解决的问题。　　二、地质录井公司经营管理组织机构分析　　公司现有的组织结构是直线职能结构。这种组织结构的优势在于有利于发挥职能部门的管理作用，提高了组织管理的专业化程度和专业化水平，提高经营决策的执行能力，减轻个体管理者处理日常事物的工作负担。在多年的运行中，这种优势便显得比较突出，如

4、公司管理实行集体决策，分级管理，一级对一级负责，充分发挥职能部门的作用，全面负责公司日常管理，并按责、权、利统一的原则，优化资源配置，合理确定各基层单位的承包任务，保障了公司各项经营决策重点项目建设的执行能力，促进了公司的快速发展。　　但公司这种组织结构是建立在环境相对稳定的基础上，是计划经济管理模式的延续。随着公司经营模式的扩大，面临的市场环境日趋复杂，直线职能制横向协调性差、适应性差的缺点逐渐暴露出来，不利于提高公司的市场应变能力和决策能力。过多的职能部门和管理层次，使得组织缺乏弹性，决策缓慢，部门之间在具体工作中相互推诿、相互扯皮，效率低下。公司长期存在一线人

5、员缺乏，后勤人员冗余的问题，组织结构不合理也是重要原因之一。另外，由于公司目前尚属石油管理局下属的二级单位，在组织机构设置上还没有自主权，从某种程度上制约了公司组织机构的变革。但是，随着管理局“两压三减”、改制分流和专业化重组的推进，为公司组织机构重组提供了机遇，如何抓住这一机遇，变革组织机构，提高组织运行效率。是公司急需解决的问题。　　三、地质录井公司经营管理的保障措施　　1、加大技术人员的引进力度，尽快改变一线用工紧张状况。重点是加快地质、仪器类技术人员引进步伐，以适应公司快速发展的现实需要。，为保证公司发展目标实现，必须要大力引进骨干技术力量，特别是地质和仪器

6、类技术人才，以解决公司一线人员紧缺的突出矛盾。一是要大力引进技术人才。二是要努力改善引进人才的知识结构和专业结构。引进重点是石油地质勘探、石油工程、机电等专业人才，主要补充一线地质工程师及科研岗位急需的高层次人才，以保持与公司发展相适应的人才资源总量和质量。三是积极引进企业员工。进一步充实一线操作人员。　　2、控制一线队伍规模。一是测量分公司队伍数量增加一支，人员基本保持稳定。二是地质监督站基本维持现有生产规模和人员总量，根据生产需要逐步更新。三是三个二线科研单位，包括研究解释中心、工艺所、信息中心人员数量基本保持稳定。三个单位技术含量较高、人员素质总体较高，人员数

7、量[]随着市场经济的发展，地质录井公司面临的竞争越来越激烈。企业要想求得生存与发展，必须建立系统科学的发展战略，使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势，才能在未来的市场中立于不败之地。基于此，本文分析了地质录井公司经营管理模式和组织机构，提出了地质录井公司经营管理的保障措施。　　[关键词]经营管理组织机构措施　　：TD327.3：A：1009-914X（2013）13-0094-01　　随着我国市场经济体制的确立和日趋完善，市场经济高速发展、企业之间的竞争日益激烈。地质录井公司作为国有企业，要摆脱长期存计划经济体制下的发展模式，实现长期稳定的发展，必须建立系