建筑施工中工程造价的管理

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1、建筑施工中工程造价的管理：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。　　关键词：工程造价；招投标；成本控制；管理；　　Abstract:Theobjectiveoftheprojectcostmanagementistousethemethodsofscientificmanagement,reasonablet

2、odeterminethecostandfavorablecostofcontrol,inordertoimprovetheoperatingresultsoftheconstructionandinstallationofconstructionenterprises.Theprojectcostmanagementincludingprojectbiddingandconstructionprocess,projectcostmanagement,projectcostanalysisofseveralparts.Keyanagement　　：TU7：A：

3、　　　　引言　　如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一是要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二是要加强施工企业的管理，向管理要效益。要想编制好标书，经济标至关重要。　　一、招投标的信息与审查　　信息是工程投标的前提。要编制好经济标，信息非常重要，信息途径：　　1、主要依靠职工群众的力量。　　2、经常到建设市场获取

4、招标信息。　　3、其他招标广告媒体等。　　公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。掌握了有关信息以后，决定是否投标也是非常关键的，如果决策不好，势必造成人力、物力的浪费.这里主要从以下三个方面考虑：　　1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。　　2、工程地点：远距离的施工地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。　　3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。　　在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标

5、阶段。一旦进入编制标书，要马上进行的就是答疑，答疑一般是时间紧任务重，所以要求一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以，必须将图纸工程量计算准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标

6、文件要求，不得擅自改动。所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样需不同对待，要作到"知己知彼".另外，要了解以下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。　　投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作

7、用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系统内企业，参与社会奖项评比较少，如“长城杯”“鲁班奖”“市优”等奖项的得分较低,这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。　　二、施工过程中的成本控制　　施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。　　现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理"，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。施工过程

8、造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸